| 标题：全市副乡镇长培训班经验交流材料 |
| 全市副乡镇长培训班经验交流材料 今天坐在这里的都是咱们乡镇一级的干部，其实我到乡镇工作满打满算也不到2年，但是这短短的两年也让我感受很深，乡镇工作跟委办局的工作不一样，很复杂，涉及面很广，虽说工作有分工，但很多事情都要管，只顾自己的一亩三分地在乡镇肯定行不通。在乡镇，干的是工作，处的是关系。怎么沟通与上级、同级和下级的关系，怎么做好分管工作，这都是学问，可能在座的同仁们都经验丰富，下面我就我的个人理解，跟大家做个简单的交流，不到之处还请批评指正。 一、与上级的关系 大家都是所在单位的领导班子成员，一个单位的领导班子正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。我个人认为在处理与上级的关系时，应做到以下几点： 第一，尊重而不奉承。正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，是自己的问题，要敢于自我否定，如果是正职的问题，也应心平气和，以免伤害友谊和感情。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要留心，特别是正职因其它 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略789字，正式会员可完整阅读）…… 二、与同级的关系 由于几个副职之间经常接触，各人分管的工作又不相同，彼此间生活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。如果处理不当，就会产生隔阂。处理好同级之间的关系，应做好以下几点： 第一，积极配合而不越位擅权。作为班子中的同级副职领导，既要有全局观念，齐心协力，积极开展工作，又要做到不越位擅权、插手别人分管的工作。“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想行为要不得；而“荒了自家责任田，专种别人地”的做法也是十分_的。要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信，不干预和随便议论评说对方的工作。属于别人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不推卸。在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负面效应。 第二，明辨是非不斤斤计较。对同级副职间出现的矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问题不计较”。涉及大事大非问题，要坚持原则，不妥协，不让步，但要讲究方法，避免言词过激，伤害对方的感情。还要注意不要把矛盾公开化，把领导班子内部的某些分歧扩散、感染其它机关干部。对一些鸡毛蒜皮的小事，我们应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。 第三，见贤思齐不嫉贤妒能。古人说得好“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，见贤思齐。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，班子整体结构优化了并不等于个体没有差异，这就要求副职虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能，一旦发现别人在某些方面比自己强，就嫉妒，使得相互之间关系紧张，工作必然受到影响。 三、与下级的关系 副职对正职而言，是下属；对下属而言，是某些科室的分管者，也是上级。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与下级关系的方法与艺术。 第一，注重组织协调。副职面对错综复杂、繁难具体的工作，要冲破繁杂事务的包围，不用事必躬亲，不能将本应属于中层干部的部分权力收归己有，而应充分信赖和依靠他们在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各展其才，从而依靠群策群力完成既定的工作任务。同时，放权要有一定的度，不能放手而撒手、信任而放任。对一些带有全局性、方向性的重大原则问题，副职应当拿出明确的处理对策，并要定期听取汇报，检查督办，有针对性地解决一些热点、难点问题。 第二，注重关心激励。我们与中层干部的接触更直接，工作和生活中要帮助下属，理解下属，尊重下属，谅解下属的细微过失。当下属工作取得成绩时，要适当予以鼓励；当下级遭受不幸或工作遇到挫折时，要及时给予关怀。特别是家庭遇到困难或个人有难事相求时，我们要尽力帮助。当下级出现较大的毛病、工作上出现较大的失误时，应理直气壮进行诚恳的批评指正。“人往高处走”是一般人的心理趋向，作为领导应尽力帮助下级向上发展。 第三，注重经常沟通。上下沟通是我们开展工作的基本条件，也是统一部门意 ……（未完，全文共3693字，当前只显示2052字，请阅读下面提示信息。收藏全市副乡镇长培训班经验交流材料） 上一篇：在全县农业暨脱贫攻坚会上的发言 下一篇：县领导在招科引技工作会上的讲话 相关栏目：乡镇 乡镇社区 培训 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |