标题:供热公司一季度安委会会议的讲话 |
供热公司一季度安委会会议的讲话 同志们: 今天的安委会会议,我们传达学习了_关于推进安全生产领域改革发展的意见,安委会办公室汇报了一季度工作,各运检班组和外委单位代表就近期安全生产的特点、所暴露出的问题以及下一步工作计划做了一个总结回顾,东明书记和温总也都对今年安全形势和安全工作进行了具体的解读和进一步安排,无论是温总对安全生产的工作安排还是集团公司对我们近期安全生产及其他工作的要求,对此我完全同意,希望大家下来认真学习,领悟内涵,组织落实。 总的说来,我们公司这几年在安全生产工作是稳中向好的,能取得这样的效果,实属来之不易,这要感谢我们的各级管理人员和全体员工多年来在安全方面精心 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略504字,正式会员可完整阅读)…… 二、抓好安全管理的关键节点 班组的每个员工是安全生产的基本细胞,是确保企业生产任务完成的最基本单位。如果班组长管理不善、责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将会大大增加。今年,按照层次分明、权责明确、程序严密的层次管理责任体系要求,一是要继续将安全生产工作重心下移,将安全生产考核指标层层下达,逐级负责,引起各级责任人对安全工作的高度重视;建立健全安全生产管理台账,细化、量化考核标准,将安全管理融入班组、个人的绩效考核之中;二是要继续完善安全生产监管机制,无论机构、人员怎么变,必须确保专兼职安监队伍不减、力量不削、素质不降;三是充分分析构成安全工作的影响因素(季节、环境、生产任务、职工个人情绪变化等),做好事故演练,对出现的问题要正确的判断和预测,科学安排各项工作,消除、预防、避免事故发生。四是是要在各级管理人员的脑海中打下烙印,做到安全、生产工作同步部署、同步实施。让每一层的管理人员接受对应级别的安全知识培训,不能走过场。全员意识提高,主要是每一名工作人员都要参与其中,提高意识。要从强制提高意识转化为自我需要提高意识,引导员工主动参与安全活动,主动提高安全意识。 三、抓好安全标准化的每个环节 管理制度化、经营精细化、服务规范化、工作程序化,是我们的管理理念,也是是全世界优秀企业实现安全生产的共同做法。建立标准化操作,坚持高、严、细、实的管理理念,是我们安全管理必须要走的必由之路。 一是要杜绝经验型、习惯型随意操作。没有系统全面的设备管理、操 ……(未完,全文共2176字,当前只显示1309字,请阅读下面提示信息。收藏供热公司一季度安委会会议的讲话) 上一篇:乡镇贯彻落实市五届一次党代会精神情况 下一篇:公司工会第二次会员代表大会筹备工作报告 相关栏目:能源 公司 企业讲话 民营招商 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |