| 标题：浅谈中层管理人员应具备的能力和素质 |
| 浅谈中层管理人员应具备的能力和素质 台塑集团创始人王永庆说过一句话：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，而一只羊却可以把一群老虎带成羊。”可见，管理者的行为对一个队伍的影响有多么巨大。 对于企业而言，中层管理者是保障企业基业长青、持续发展的核心竞争力，是企业的骨架，担负着撑起整个企业的重任。但是，作为企业的中流砥柱，身为中层管理者是否考虑过：要做好中层管理者需要具备什么样的能力和素质？怎样才能创造辉煌的业绩，帮助企业走的更远？笔者试着从以下几方面来阐述。 一、 中层管理者要找准定位，能承担企业的重任 俗话说火车跑得快，全靠车头带，但是仅有车头若想平稳快速的行驶还是不可以，车头只能控制行驶方向，它还需要动力的驱动。如果将企业视为一辆火车，那么企业的老板就是火车的车 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略567字，正式会员可完整阅读）…… （一）“三大能力” 业务能力是中层管理者必须具备的第一大能力，主要表现在三个方面：第一，对行业、公司和产品充满热情；第二，对本岗位所需掌握的知识或技术要充分的了解并学会应用；第三，要敢于迎接挑战，不断追求完美。 管理能力是中层管理者该具备的一种能力，杰克•韦尔奇说过：“真正的管理者必须有择善固执、据理力争、勇于认错、接纳指正、不推卸责任的精神。”同时，管理者要时时刻刻都要记住自己是榜样的身份，要积极的做出标杆的姿态，身先士卒，说道做到。 培养能力即是国有企业的老传统：传、帮、带。可以说，中层管理者必须是一个合格的培训者，要不断在领导与老师的角色中转换，注重提高自己的威信，培养优秀的下属。 （二）“六大素质” 政治素质：中层管理人员在思想上要始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，要保持清正廉洁，高效务实的作风。能以身作则，自觉维护干部形象，做到与人为善，对人热情。为人正直，乐于助人，通情达理，坚持公道正派，不滥用职权谋私，廉洁自律，淡泊名利，工作中能严格要求自己和身边工作的同志，自觉遵守国家法律法规和党的纪律，坚持大事报告制度和收入申报制度，生活中没有不良嗜好。 思想素质：中层管理人员在一个公司发挥的作用是极其重要的。既要为领导服务,也要管理好部门所属人员。怎样才能快速、准确地领悟并把握领导决策的精神实质,这就要求中层管理人员必须具备较高的思想觉悟、了解上级主管及公司政策规定的精神实质。只有如此,才能站得高、看得远,对问题的观察和理解才能有高度、有深度,才能适应公司发展的要求，推动公司各项工作的顺利开展。否则,就可能对上级的路线、方针政策及领导决策在理解上和执行中出现偏差,就可能影响领导决策的贯彻实施,影响公司各项工作的正常开展。 心理素质：中层管理人员具有较好的身心素质是做好工作必备的基础。其中,自信、豁达、主动、随和是不可缺少的。要学会正确认识自己,树立自信心,发挥自己的潜能,不断提高自己的知识水平和业务水平;要保持良好的心境,不被名利所烦恼,有乐观饱满的情绪,乐于接受复杂艰巨的任务而无抱怨和牢骚,遇到挫折要有进取心态，遇到困难不灰心;有压力要尽力而不后悔，变压力为动力。要努力发挥主观能动性,及时汇报工作,请示问题,了解意图,接受任务。 业务素质：从某种意义上讲,中层管理人员应该是一个单位“内行的杂家”,应该在技术方面有所专长。因此,要求中层管理人员要善于学习,具有强烈的求知欲，同时，要把所学知识应用到实践中，要在实践中得到锻炼，坚持做“有心人”,处处留心,时时在意,多对照自己工作中做得不太好、领导和同事 ……（未完，全文共2447字，当前只显示1472字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈中层管理人员应具备的能力和素质） 上一篇：森林抚育实施方案 下一篇：区财政局关于落实“两个责任”情况及涉“雁”涉“贫”工作的整改情况报告 相关栏目：综合论文 管理 |