标题：强化“四个导向”，推动个人绩效管理落地

强化“四个导向”，推动个人绩效管理落地 一是夯实工作基础，树立个人绩效的战略导向。一方面坚持以人为本、有效激励原则，建立岗位与人员相匹配、个人与组织绩效相结合、绩效考评与评先树优相挂钩的全员绩效考核体系，按照考评指标可量化、可比较、可累积的要求，突出重点，侧重能力培养，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略231字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：强化“四个导向”，推动个人绩 干部培训党课讲稿：学习_同志质量观，推动产品质量监督事业迈上新台阶 浅谈烟草行业如何强化“四种意识”落实全面从严治党 县多举措，强化“三大纠纷”积案调处 践行群众工作路线，推动**事业发展 办公室文秘工作人员五个坚持学习体会：牢固强化“五个坚持”持续公文辅政新常态 学习系列讲话心得体会：强化“四个意识” 公安局强化“三三”举措提升执法办案水平 以构建现代城市服务业体系为方向，推动商贸服务业提档升级 县民政局强化“责任清单”管理纪实 强化“五个意识”推动税收改革创新步伐 践行科学发展观，推动学校德育工作健康发展 民政局强化“四个覆盖”理论体系建设深入推进“四个覆盖”持久发展 工商局强化“月考核”机制扎实推进“四年”活动 作衔接，建立责任人相互配合、互为补位的工作模式，对补位不及时，造成工作失误或被上级局扣分的，按照AB角60%和40%的比例分别承担相应责任，确保空人不空岗。二是坚持制度保障，狠抓责任落实，确保权责一致。切实将工作分解到岗、到事、到人，使每一名干部参与到绩效管理中来，确保各项工作落到实处。加大对重点、难点的考评力度，查找薄弱环节，改正不足，倒逼工作持续改进。严格落实考核惩戒制度，发挥绩效考核警示作用，按照“谁主管，谁负责”的工作原则，严肃追究当事人责任，做到真督实考、督考合一，确保绩效考评成果落到实处。 三是结合组织绩效，实现与个人绩效的同向提升导向。落实组织绩效与个人绩效双轮驱动、同向提升，促进指标联动，强化岗位职责，层层分解绩效指标，实现上下联动、左右协同，既注重本职工作，又注重团队、组织目标的实现，促进个人与组织绩效同步提升，使绩效管理起到“串珠连线”的作用，不断推动管理创新和工作提质增效。 四是注重结果运用，明确个人绩效真考真用导向。一是依托个人绩效档案及绩效考评结果，按照“按需设岗、因事设人、竞聘 ……（未完，全文共996字，当前只显示599字，请阅读下面提示信息。收藏强化“四个导向”，推动个人绩效管理落地） 上一篇：全民治污电视访谈发言 下一篇：学习党的十九大精神心得体会发言稿 相关栏目：个人总结 管理