标题:供电局2017年度工作情况报告
供电局2017年度工作情况报告

各位评价代表:
根据《师宗县2017年度县级部门(单位)社会评价办法》(师办通〔2017〕86号)要求,现将曲靖师宗供电局(以下简称“师宗局”)2017年度的工作情况报告如下,请予审议。
一、履职尽责情况
一是牢牢守住安全生产底线。
截止2017年11月30日,师宗局未发生三级及以上安全事故事件,累计安全生产天数2161天,年内累计安全生产天数334天。
主要措施:一是安全生产风险管理体系建设全面落地。二是应急管理工作常态化开展。三是安全监督体系有效运转。四是有针对性地强力推行安全生产责任制。五是开展专项安全活动。六是全面实施“安措”计划。七是在建章立制上下功夫。八是持续推进南网安全生产管理系统的应用。以宣贯、培训、执行“新安法、新安规、新调规”为重点,持续强化安全生产意识和责任制落实,夯实安全管理基础,扎实开展安全大检查及隐患排查治理、外包项目专项治理、反违章大反思大讨论等专项活动,结合省公司、曲靖局检查发现的问题,举一反三抓好整改。以盯紧现场作业安全管控为抓手,以“周管控”、“日跟踪”为手段,坚持“有多少管控资源就干多少活”的原则,作业计划与监督计划同步执行,人力监督与量化考核、奖惩措施、专题约谈、停工整顿等多措并举,强化作业过程管控,确保安全生产底线不被突破。
二是响应市场变化,促进电力市场化交易。
1-10月,师宗局大工业用户112户,符合参与交易条件的107户,交易中心已注册88户。其中,自主交易2户(昆钢嘉华水泥厂和煤焦化工有限公司),签约阳光售电67户。统计期间共 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1128字,正式会员可完整阅读)…… 
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    2.生产项目情况:截止10月底,上级单位分七类(大修、技改、其它技改、材料费、委托运维、实验检验、生产“三项费”)下达了95项生产项目,项目总投资(费用)4847.73万元,年中,根据项目实施情况调整下达项目102项,调整总投资(费用)4697.51万元,完成项目55项,完成财务列帐3238.4万元。
    2017年的生产项目投资主要以大修和技改为主,占生产项目总投资的70%。大修项目主要以日常修理和配网线路修理投入为主,占大修总投资的46%;其它占比较多的是师宗11座35千伏及以上变电站防火、防小动物封堵修理、师宗35千伏文龙线大修;技改项目主要以低电压台区治理投入为主,共涉及222个台区改造,超过了技改投资的80%;其它占比较多的是35千伏龙阿线改道项目(穿越龙庆集镇)、曲靖师宗生产车辆购置。
    大修项目完成率100%。
    二、正风肃纪情况
    一是扎实开展党员思想政治教育。截止11月中旬,开展中心组学习6次,中心组成员18人次进行了专题发言。各党支部开展党员大会33场次、党课教育34场次,党员培训63场次,主题党日(含专题安全生产组织生活会)活动87场次。各支部的“三会一课”、组织生活会已常态化开展,党员逐步养成了按时参加政治学习的习惯,党的各项方针政策及十九大精神得以顺畅传达,党员政治素养明显提高,纪律意识得到很好的强化。
    二是全面履行主体责任。履行党风廉政建设主体责任。党员带头学习、带头讲党课。局党委与18个部门、单位签定了党建暨党风廉政建设工作责任书。党员领导班子成员带头上讲台,为所在党支部上廉洁党课,并参与所在党支部的“做忠诚干净担当合格党员”主题活动、支部书记谈心谈话活动。配合曲靖供电局开展巡察整改“回头看”工作,对党风建设与反腐倡廉工作方面存在的五个问题进行落实整改。正确运用“四种形态”。党委书记及各党支部书记带头落实谈心谈话制度。截止10月31日,共开展主责约谈1次,提醒谈话1次,党员领导班子成员、各党支部书记、党小组长与党员、其他相关人员谈心谈话35场次,其中廉洁谈心谈话9场次。
    三是以作风建设促内部管理。机关重点抓作风,基层着力抓安全。制定并下发了安全生产、劳动纪律、作风建设、车辆管理等方面业务指导书、管理办法等。旨在先走好“有章可循”第一步,并通过最刚性的制度、最严格的考核、奖罚并举走好“有章必行”第二步。逐步构建全员激励机制,坚持价值导向,不断完成“坚持高线,远离底线”、“抓两头促中间”的大考核机制。通过2个多月高频次的教育培训、监督检查和严格的考核奖惩,师宗局安全生产被动局面已得到初步控制,安全生产良性循环正在逐渐形成。
    ——不存在吃拿卡要及不作为、乱作为、慢作为、“中梗阻”,踩着纪律的底线打“擦边球”,钻政策空子、找法规漏洞和顶风违纪搞“四风”不收敛不收手等问题。
    三、办事公开情况
    根据《云南省政府信息公开规定》,分别通过营业室看板、视频、触摸屏、专栏以及县广播电视等媒介,公开现行电价、服务承诺、企业职责、办电流程等客户关心、关注的有关数据信息;通过开通短信服务等渠道,对当月电费结算、缴费欠盈、停电预告等信息通知到客户个体;领导带头,每年制订客户走访计划,今年已走访大客户10家。同时,通过新闻媒体渠道,向社会宣传供电服务情况。截止11月30日,师宗局各类新闻稿件共上稿1346篇,其中内宣385篇,外宣961篇,考核得分约2865分,2季度位列曲靖局第一名,三季度位列第二名。
    ——不存在应公开而未公开的事项、一次性告知制度不落实和公开承诺事项不兑现等问题。
    四、工作效率情况
    一是提升客户满意度。制订了2017年满意度提升方案及工作措施表,分别从供电能力、供电质量、客户关系、强化客户全方位服务“三项机制”4大项,提出了46项提升措施,包括加大多渠道缴费方式、微信推广力度、满意度测评造势、现场赠送礼品等。同时,进一步优化营业厅环境及配置,规范客户经理制度,设置并完善大客户经理服务,持续推进片区客服经理建设,推广实施业扩优化实施方案,缩短业扩 ……(未完,全文共6088字,当前只显示2931字,请阅读下面提示信息。收藏供电局2017年度工作情况报告

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