| 标题：矿公司六届五次职代会暨年度总结表彰大会工作报告 |
| 挖掘潜能 背水一战 全力以赴实现二〇一四年生产经营目标 ——**矿公司六届五次职代会暨年度总结表彰大会工作报告 （2014年1月 日） 各位代表、同志们： 这次会议的主题是：全面总结**矿公司一年来的工作，表彰奖励各条战线上的先进集体、先进个人，以集团公司、矿业公司工作会议、职代会精神为指针，系统谋划好新一年的工作思路，组织发动全体干部员工，正视当前严峻形势，立足实际，深层挖掘自身潜能，迎难而上，负重奋进，全力以赴实现矿业公司下达的生产经营任务。 下面，我代表行政向大会报告工作，请各位代表审议。 一、过去一年工作的回顾 2013年，冶金行业在“严冬”中煎熬。面对严峻的考验，**矿公司各级干部职工按照集团、矿业公司统一部署，以“为生存而战”为目标导向，团结一致，克服困难，全力增产增效，积极应对行业冲击，全面完成了年度生产经营任务： 生产铁矿石162万吨，完成计划的95.4%；生产精粉53万吨，完成计划的100%；销售精粉52.6万吨，完成计划的100.04%；完成固定资产投资3303.2万元，完成计划的70.39%；实现利润4867万元，比矿业公司二次下达的计划利润指标多完成103万元；实现税费6637万元。 一年来，在应对严峻的挑战过程中，重点抓了以下几方面工作： 1、把增产作为增效的主渠道，全力释放生产潜能。面对持续加大的经营压力，我们把增产作为增效的主要渠道，将精粉产量计划从52万吨调整到53万吨。在生产组织过程中，各车间、部室牢牢锁定增产目标，紧密结合自身实际，科学摆布采掘计划，狠抓生产组织效率，积极采取增产措施，全力释放生产潜能。三道沟铁矿充分发挥露天余热，在保障安全的前提下全力抢出矿，全年完成自产矿石14.84万吨，比年初预算增产11.55万吨。两个选矿厂通过技术改造，理顺工艺流程，为增产创效创造了实质条件，全年生产精矿53万吨，比上年增加了2万多吨。 2、降本增效工作抓得比较实，取得效果也比较明显。今年以来，矿业公司连续两次下达了任务指标，围绕落实全年生产经营任务，各车间、部室 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1457字，正式会员可完整阅读）…… 总的来说，各车间、部室将降本增效工作抓的非常实，围绕降本增效也做了大量艰苦细致的工作，取得了理想的成效，为完成全年生产经营任务提供了重要支撑。可以说，能否在为生存战中杀出重围，降本增效是关键，是我们当前乃至今后各项工作的重中之重，必须要常抓不懈，真正的落到实处。 3、加快推进工程建设，抓紧实现投入产出。针对异常严峻的资金形势，我们致力于早投入、早产出、早见效，突出抓好影响眼前效益的关键项目。全年完成工程投资3577.2万元，完成计划的76.2%，7个到期节点，按期或提前完成5个，节点完成率62.5%，另有2个工程节点因井架设计缺陷及合同外工程量增加等因素，造成节点延期完成。三道沟铁矿西区深部开采基建工程已全部完成，下一步重点工作是做好工程验收的前期准备工作，争取能够一次性通过基建验收；大西沟东山二区外围详查项目引巷硐室工程于10月末全部结束。钻探工程截止到12月末，完成7203米，剩余2471米，预计今年7月份探矿工程可全部完成。三道沟东区深部基建工程于去年5月31日在首钢董事会上通过立项，9月份向矿业公司提交了招标请示，现在正等待批复；两个尾矿库的扩容工作，目前已委托吉林冶金设计院进行方案设计。 4、强化安全管理工作，为生产经营提供和谐稳定的发展空间。坚持生命至上，安全第一，预防为主的原则，全面强化安全管理。按照矿业公司和地方政府指示，认真吸取年初以来全国各类安全生产事故教训，对标找差。同时按照“安全生产隐患大排查、大整治”工作要求和部署，结合实际制定了《**甸矿业公司安全大检查、隐患大排查、问题大整改专项整治行动》方案，逐岗位、逐环节、逐机台地进行查摆。全年共排查各类安全隐患264项，全部整改。同时强化安全教育培训，提升安全生产防范意识和防范技能，累计完成培训2228人次，培训合格率达到100%。 5、加大管理创新力度，不断增强工作的积极性。一三年以来，公司全面实施了宽带薪酬分配制度，进一步强化了分配政策的导向作用；积极推行专业序列职位设置管理办法，进一步畅通了专业技术人员的成长通道；积极探索设备维护管理创新、生产辅助岗位无人职守，推动了降本增效向深层迈进；持续推进精细化管理，基础工作得到进一步夯实；从严落实绩效考核方案，激励约束机制不断增强；加大厂区环境建设，着力改善职工业余文化生活。这些改革创新措施，都较好地为生产经营注入了新的动力和活力，同时也取得了较为理想的经营效果。 6、积极倡导和谐进取，为降本增效提供思想保证和动力支持。面对市场挑战和生产经营攻坚，我们通过加大、加深形势教育、导控干部职工的精神状态，从年初开始，就以宣传贯彻集团公司、矿业公司工作会议、职代会精神为主线，按照一个季度一个主题的工作部署，将主题实践教育活动与全年生产经营紧密结合。与此同时，公司党委坚持以人为本，有针对性地做好特殊时期的思想政治工作，注重疏导员工思想情绪，想方设法改善员工的生产生活条件，党组织、工会、共青团等党群组织结合不同时期的生产经营工作中心，灵活机动地开展形式多样的劳动竞赛和寓教于乐的文体活动，积极培育学习型企业文化，努力营造不怕困难、积极向上的攻坚氛围，有效地增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。 总的来看，过去的一年，在钢铁行业谷底徘徊的严峻形势下，**矿上下齐心协力、共克时限，高标准完成了矿业公司下达的生产经营任务，“两个文明”建设在困境中执着前行，应该说，全体干部员工为此付出了比平时多的多的努力。在这里，我代表公司班子向今天受到表彰的先进集体、先进个人以及在矿山各条战线上辛勤工作、默默奉献的全体干部职工表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！ 在充分肯定成绩的同时，我们也必须正视自身存在的差距和问题：一是个别干部职工危机感、紧迫感还不是很强，工作依然按部就班，损失浪费、跑冒滴漏现象在各领域、各环节都不同程度存在，与当前严峻的生产经营形势不符；二是生产秩序不是十分稳定，生产事故、设备事故时有发生，安全事故没有杜绝，说明管理工作还不够扎实；三是指标优化还有上升空间，10项重点技术经济指标有2项没有达到预算值，大部分指标对照先进水平有很大差距；四是执行力建设有待加强，有的政策、措施落实的不是十分到位。这些差距和问题，都要引起我们的高度重视，在今后工作中不断加强和改进。五是工程进度不理想，部分工程工期滞后。在抓工程建设的过程中，虽然存在一定客观因素但对不可预见因素，没有充分准备所留余地不足，导致部分工程工期滞后。六是降本增效工作措施的制定缺乏周密性和预见性。部分发生的费用在年初时没有考虑周全，在实际生产过程中不可避免的发生，很大程度上影响了创效目标。 二、2014年形势任务 2014年，国际经济形势错综复杂、充满变数，依然保持低速增长的态势，国内经济坚持“稳中求进”的总基调，追求的是有质量、有效益、可持续的增长，s_会议和中央经济会议后，对产能过剩的钢铁行业的调整依然不明朗，这预示着钢铁市场形势很难有根本性的好转，竞争将更加激烈。目前，矿山行业的价格优势已经不复存在，应对低迷的市场形势，追求持续发展，只能从自身内部挖掘潜力，把高价位形势下掩盖的内部潜力充分挖掘出来。因此，2014年，我们不仅要应对严峻的市场形势，更重要的是挑战自我，敢于揭露自己的短处，找准自己的“软肋”，战胜自我，突破自我，通过降本增效、挖掘自身潜能来实现持续发展。 公司2014年的经营目标是：“05355” “0” ---重大安全事故为零； “53”---铁精矿产量53万吨； “55”---利润5500万元； 工作指导思想是：以集团、矿业公司“两会”精神为指针，以降本增效工作为中心，深入学习落实首钢“三创”经验，全力推进精细化管理和降本增效工作，立足实际挖掘潜力，全力以赴完成年度工作目标。 工作方针是：深挖潜、再攻关、低消耗、多创效。 围绕这一指导思想，公司2014年的工作主线是：以实现全年工作任务为目标，围绕一个中心，抓住两个增效点，把握三个重点，实现四个新突破。 以实现全年工作任务为目标：全年工作目标能否顺利实现关系着集团公司的生存和发展、关系着我们每名职工的收入水平，可以说完成全年工作任务是集团公司保生存发展的迫切需要，也是保障我们职工生活的现实需求，广大干部职工一定要正确理解、全力以赴。 围绕一个中心：就是把降本增效作为全公司的工作中心，各项工作都要紧紧围绕效益转，有效益就干，没效益就不干，全员、全方位、全过程降本增效。 抓住两个增效点：矿石结构的调整和选矿生产能力的提升是公司增效的关键点，也是生产经营组织的难点，要把这两项工作作为重中之重，集中全部的管理和技术力量进行矿石的超产和选矿技术攻关，为实现全年工作任务提供强力支撑。 把握三个重点：安全管理是公司生产和发展的前提，要形成安全生产人人有责、群防群管的责任氛围；工程建设关系着公司的发展和接续，要增加工作的计划性和预见性，按照轻重缓急组织好工程建设验收；在管理方式上，要由粗放型向精细化转变，完善责任体系，狠抓工 ……（未完，全文共9437字，当前只显示3786字，请阅读下面提示信息。收藏矿公司六届五次职代会暨年度总结表彰大会工作报告） 上一篇：学习姚玉峰事迹心得体会 下一篇：档案管理制度 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工会 职工 年终总结 工作总结 个人总结 党委 动员大会 |