| 标题：技术部2017年度工作总结 |
| 技术部2017年度工作总结 2017年，技术部按照年初制定的各项工作目标，结合部门工作实际，围绕中心核心目标，履行部门职能，认真做好精益管理实施与推进、设备管理、信息化工作、机房建设、技术改造、科技创新等各方面工作。现将2017年工作总结如下： 一、2017年主要工作完成情况 (一)精益管理稳步推进，成效显著。技术部作为精益管理实施牵头部门，是做好此项工作的关键环节，也是协调各部门的重要纽带。2017年，技术部按照年初制定的精益管理实施计划内容，一是及时向各部门传达各阶段目标任务，做到全程跟进。二是将推进过程中的计划完成、进度情况以及存在的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略463字，正式会员可完整阅读）…… 编制发布了《精益改善提案管理制度》，实现了全员参与的制度保障。自3月份以来，各部门提交的改善提案达20余条，实施率达70%以上，效果明显。 2、取得的成效 通过精益课题揭榜活动，所有部门均选取了本部门的精益课题，涵盖车辆管理、现场管理、仓储管理、成本管理等多个方面，目前这些课题均已进入实施验证阶段。技改、QC攻关、精益改善同时发力，生产效率由去年的240件/小时提升到目前的320件/小时，同比提升了33.33%，达到了年初制定目标要求。 （二）设备管理等基础工作再上新台阶 作为部门核心工作，今年以来，技术部把设备管理、机房管理等基础工作作为部门工作的重中之重对待，积极探索，创新管理，把基础工作带上了新台阶。 1、设备管理工作 2017年，精益设备管理系统各功能模块持续完善，目视化屏幕数据对接与显示已基本完成，目前系统各功能模块已全部启用，且运行稳定，现场人员能够熟练使用手机APP实现设备故障的上报与处理、设备技术资料查询、保养执行、经验分享等操作，管理人员每日对设备的点检、报修等情况进行动态监测，为人员考核和设备运行状态分析提供依据，且系统内已形成了一定的基础数据，可为对标分析提供数据支持。此项目作为**区重点推荐项目。 生产旺季期间，技术部有效处置设备突发故障7起，其中大型故障3起，最大程度的减少了故障停机时间，切实保障了春供期间设备的平稳运行。 配合生产部门利用旧皮带机对生产线进行了技术改造，利用二期设备余料，与生产部门共同完成了四个挡板制作，通过以上小改小革很大程度上提高了生产效率，有效降低了故障率。 为应对夏季高温，6月上旬技术部完成了对电气设备的除尘工作；按要求对空压机压力表、泄压阀进行了半年安全检测；根据年度保养计划安排，4月中旬完成了对带式输送机的保养工作；为加强维修工具管理，有效发挥工具作用，组织完成了对维修工具的区域配发工作，即工具配发到各区域负责人，由负责人统一保管和使用，此项措施效果明显。 根据前期试运行情况及相关规范和要求，6月下旬技术部完成了对二期设备的初步验收工作，并确定了初验遗留问题整改内容，为下一步终验打 ……（未完，全文共2002字，当前只显示1205字，请阅读下面提示信息。收藏技术部2017年度工作总结） 上一篇：社区防御台风应急措施 下一篇：2017述职述学报告 相关栏目：质检 科技 十七大 年终总结 工作总结 个人总结 |