| 标题：公司采购部上半年工作总结及下半年工作计划 |
| 公司采购部上半年工作总结及下半年工作计划 在总经理室的领导下，在各部门的大力支持与配合下，通过部门全体员工的共同努力，圆满完成了上半年的各项采购任务，为公司顺利完成各项接待与经营工作，提供了强有力的后勤保障。部门员工也表现出了良好的敬业精神与团队合作精神。现对我部上半年的工作进行总结： 一、主要完成了以下采购任务： 1、完成了餐饮部及职工食堂日常原材料的购买。2、配合技术维修部完成了公司各部门工程维修及改造所需各种零配件材料的购买。3、完成了各种接待物资及临时性物资的购买。4、跟踪落实办公室转交的各类文件请示报告。5、完成餐饮部餐梯的订货安装。6、完成了前厅部八角亭皮椅、会议台的翻新。7、完成了客房部布草的购置。8、完成了餐饮部大堂吧、钢琴吧灯饰的购买。9、完成了医务所日常备用药品的购买。10、在公司物流小组的指导下，不定期地完成了鲜货的询价、订价工作。11、考察裕华欣农资源管理 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略667字，正式会员可完整阅读）…… 四、供应商管理工作。 加入中农数据食堂采购平台实时了解深圳各大批发市场物资价格动态，并与各供应商建设立并保持良好的沟通，加大对供应商的管理力度，对上门来访的供应商进行全面了解，收集相关资料留存。全面掌握供应商信息，从而进一步扩大市场信息空间。受市场诸多因素影响，各种原材料的价格随时都会上下波动，我部认真做好比价、议价，了解市场价格，从中选择合适的供应商，杜绝供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。加强与供应商沟通及时做好跟催工作，使供应商主动配合并时解决问题，确保按时、按质、按量提供好所需的各种原材料。 五、做好了与各部门的沟通协调工作。 要求采购员主动与使用部门相关人员沟通，了解代购物品的准确信息，达到减少工作失误，提高采购工作效率的目的。中心经营设备设施多数已超期服役，各零配件厂家早已停产淘汰，本着为企业节约每一分钱的理念，我部要求采购员主动与使用部门联系，到坚持现场看样板，明确后再带样板去订做，避免造成不必要的人力、财力的浪费。 六、部门内部管理工作。 1、合理分工、相互配合，做到分工不分家。2015年1月到6月总采购额6329815.83元，其中采购员自购总额2464331.24元，占总采购额比例38.93%，在人员少采购任务重的情况下我部按照现有采购人员自身的特点和专长进行了合理分工，工程材料兼并到购买接待物资和日常各类办公物资的采购员一起购买，同时餐厅原材料购买采购员也采购客房水果、各类日常物资的购买，做到人尽其用，采购员都熟悉各类物资的购买渠道。 2、节能降耗工作。严格控制加班、行车补助等费用，在经营淡季及节假日合理安排人员休假，尽可能降低人工成本。严格按照中心节能降耗要求执行，杜绝浪费，如：2015年上半年采购部汽车费用52483.62元与去年同期相比节约15679.05元降幅23%。 3、培训工作方面。我部严格按照制定的培训计划，按时组织采购员进行产品知识及业务素质培训和相互学习，在培训中，主要针对采购人员在工作操作中常遇到的问题进行培训，目的是提高采购人员的专业知识及业务水平得到提高。 七、存在问题及改进措施。 1、缺乏采购业务交流机会，对采购管理工作只停留在完成各部门的采购任务，与同行业交流较少。 2、部分物资的价格还有待于挖掘价格的更加合理性。 3、在申购物品时尽量做到有计划有提前量，减少紧急采购，否则会打乱采购计划，增加采购成本，影响对客服务。 2015下半年的工作计划 1、注重采购人员的工作分配，保证采购设备及原材料信息有效追踪。以上半年工作中存在的问题整改为重点，牢固树立“为企业节约每一分钱”的理念，制定积极有效的内部管理措施，最大程度的满足公司经营与接待的需要，保障各项接待、经营物品的准确及时到位。 2、配合前线部门，做好夏装工衣工作。 3、提前做好中秋节月饼生产厂家的的考察，订做月饼包装礼盒等工作，我部已提前做好内部动员要求各位员工从7月份起就进入月饼销售状态，提前“公关”全力以赴完成月饼销售任务。 4、配合技术维修部及时购买西餐改造 ……（未完，全文共3122字，当前只显示1735字，请阅读下面提示信息。收藏公司采购部上半年工作总结及下半年工作计划） 上一篇：乡村公路管理养护工作开展情况的调研报告 下一篇：扎实开展“两学一做”学习教育 努力推动高校又好又快发展 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 财政 物业 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 计划规划 |