| 标题：医院院长春节后收心会讲话 |
| 春节后收心会讲话 加强医院管理，共谋发展大局 医院院长春节后收心会讲话 同志们： 今天是节后的第一次会议，首先我代表院领导班子给大家拜个年，祝大家鸡年吉祥、身体健康、工作顺利、阖家幸福！同时，向节日期间坚守工作岗位的同志们致以崇高的敬意！ 春节假期刚刚过去，我们在这里召开这个会议，主要目的：一是收心归位，大家忙碌了一整年、辛苦了一整年，只放7天假，确实不多，而且许多同志假期还在值班，没有休息，但我们面临的任务太重、太多，必须迅速把刚刚舒展开来的心思收拢起来，回到工作岗位上去。二是布署2017年工作，动员全体干部职工振奋精神、抢抓机遇、统一步调、群策群力，全面完成今年的任务目标。 今天既是一次布署工作、统一思想的大会，也是一次调整心态、凝聚力量的会议。去年我们各项工作取得了较好成绩，完成了既定的任务和目标，我在春节前全体职工大会中已经做出了总结，这里就不再多说了，今天的会议我们重点不是肯定成绩，而是查找存在的问题， 我认为我们工作中还存在以下问题： 一是在管理上还存在漏洞，一些中层干部对医院的规章制度和计划指令执行力不强，没有真正担负起管理责任，政令不够畅通，存在“中梗阻”现象，导致医院的决策布署没能得到很好的贯彻落实，一些规章制度执行不够严格，落实不够到位，管理工作有待进一步加强。 二是医疗安全形势和医护人员专业素养问题不容乐观，医疗纠纷、医患 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略988字，正式会员可完整阅读）…… 2017年，我院将继续围绕区委中心工作，坚持“以病人为中心”的服务理念，认真持久地抓好医疗服务质量，争取使医院整体工作再上新水平、再登新台阶。计划重点抓好以下几方面的工作： （一）进一步加强内部管理，全面提高医疗服务质量。根据区委思想作风整顿活动要求，进一步加强医院内部管理，全面提高职工的医疗技能和服务质量，坚决整治滥用药、乱检查、开大方现象，严查中午饮酒、收受红包、服务态度恶劣等行业不正之风，实现全院工作作风根本好转，服务质量显著提高。 （二）加强安全生产，严防发生安全生产事。一是进一步强化安全生产工作，严格执行隐患排查制度，对安全隐患实行“零容忍”，确保不发生一起安全生产事故。二是切实做好信访稳定工作，采取回访、慰问、问卷调查等形式及时发现、尽早化解信访隐患，为患者提供一个安全稳定的就医环境。 （三）关注民生工程，切实服务人民群众。 一是采取强有力措施，举全院之力推进项目建设度度，力争2017年实现门诊医技楼、住院楼及辅助用房主体全部竣工，确保全年建设任务顺利完成。二是进一步加强康复中心建设，积极和国内知名中医医院联系、沟通，聘请省内外知名中医专家来院座诊，打造全区最好的康复理疗中心，为患者提供优质的后续医疗康复服务。三是谋划医养结合项目，新院启用后，在新院院址空闲处建设养老综合楼，充分发挥中医治未病和中医养生的优势，开展医养结合工作，为全市老年人提供一个舒适的养老去处。 （四）充分发挥中医特色优势，全面强化重点专科建设。抓好我院现有的省、市级重点中医专科建设，强化中医临床人才培养，全面实施“名医、名科、名院”三名战略，积极向上申报，争取再晋级两个市级重点专科和一个省级重点专科，力争把我院省级重点专科--骨伤科打造成为国家级重点中医专科。 （五）坚持科技兴院，人才强院战略，打造现代医疗航母。一是进一步增强医院技术优势，引进中医特色明显的医疗前沿技术，尤其要突出新技术、新项目的引进和利用，重点建设骨伤科、肿瘤科、康复科和介入科，逐步把它们打造成为我院特色专科、名科。二是继续加强和各医学院校的定向合作，面向社会公开招聘人才，有针对性的引进专业人才和业务骨干，重点引进中医专业技术人才，要有计划地引进科室学科带头人，着力解决科室中专业人才短缺的问题。通过引进技术和人才，改变我院人才结构，提升医院_竞争力，逐步把我院打造成为技术过硬、特色明显、服务优良的现代化医疗航母。 （六）强化纵向联合，全面深化和各大医院的技术协作。 进一步加强和_东直门医院的纵向联合，深化双方协作关系，在此基础上，加强和_积水潭医院、安贞医院的技术交流，争取尽快和这两家医院也签订合作协议，为医院可持续发展提供技术支撑。 （七）加强业务技能培训，提升全院医疗服务水平。 续深入开展“提高医疗技能，提升服务质量”活动，进一步加强医院内涵建设，建立健全医院质量管理体系，加大业务培训力度，通过三基培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教育，不断提高人员业务水平，认真做好在职医务人员的继续教育工作，定期组织全院性的业务学习活动，鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，参加院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提高业务素质。在业务学习方面要突出新技术、新项目的学习和利用,实现全员业务素质的极大提高。 （八）提升医疗技术水平，树立医院品牌科室。作为一支综合医疗团队，在今后的五年里，我院要在全面发展综合医疗技术水平的基础上，加强重点学科建设，着力打造品牌科室，以特色专科建设提升我院地位。在现有专业的基础之上，在人员、技术、设备、宣传等方面向骨伤科、康复科、微创外科、妇产科、神经内科及骨科等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，带动医院全面发展。 （九）加强宣传力度，进一步提高医院知名度。今后五年，我院在加强管理、练好内功的同时，还要进一步加强医院宣传的力度，利用网络、报刊、多媒体、义诊等形式大力宣传医院的特色和服务，全面提高医院的知名度，让全市、甚至全省都了解永年区中医院，让全市人民愿意到我院看病诊疗，认可我院的医疗服务，这是我们的终极目标。 总之，今后五年，我们将在区委、区政府的正确领导下，按照医院发展规划，同心同德，齐心协力，力争把我院建设成为三级医院的水平，为保障全市人民群众的身心健康做出应有贡献。 （一）强化行业作风建设，严查违犯劳动纪律行为。加强作风建设首先是强化劳动纪律，纪律是什么，纪律是全体职工必须遵守的制度、条例的总和，一个单位如果没有劳动纪律，大家各行其是，这个单位就会陷于瘫痪，正确的决策、布署就不能得到贯彻落实，一个职工是否会自觉遵守纪律，体现了一个人的道德和文化修养，是一个人素质高 ……（未完，全文共5335字，当前只显示2569字，请阅读下面提示信息。收藏医院院长春节后收心会讲话） 上一篇：“四个三”推进“两学一做”常态长效 下一篇：村集体经济发展计划 相关栏目：医院 春节元旦佳节专题 |