标题:技术部考核方案
技术部考核方案

目的:为了加强技术部人员工作质量及样板 工艺 单件用量等数据的正确性。加强技术人员的工作职责,针对技术部下单给生产部的样板、样衣及工艺单 单件用量等数据出现错误。提交技术部考核方案如下:
一、 样板问题考核
1:样板必须正确,因版师原因造成错误的,没有造成损失给予警告记过;警告记 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略255字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 失的给予警告记过,一次负激励10元。
    2:因放码而造成样板错误的,并造成损失的,根据损失的大小以负激励20~100元。主管20~100元/次
    三、 工艺单问题考核
    1:因工艺数据错误,没造成损失的给予警告记过并负激励10元。
    2:因工艺数据错误,造成大货返工的。根据数量的多少及造成损失的大小给予每次100~200元的负激励。(根据返工的实际情况来核实)
    3:因版师原因提供基础数据不准,导致后面错误的给予版师警告记过;超两次以10元/次负激励考核。
    四、 单耗数据考核
    1:版师原因提供数据错误,导致用量多余和不够的(注:单件用量跟大货套牌相比有差距的,允许正负5%~10%误差)给予警告并每次10元负激励。因版师原因造成数据相差20%以上的,根据实际情况给予负激励50~100元。
    2:样衣更改、辅料更改单耗变动应及时上报部门主管,因部门主管对未采购的用量以书面形式告之计划部,没按样衣做的 导致采购错误的给予记过处理一次并负激励30元。
    五、 样衣房的考核
    1:样衣工必须按照设计师和版师的要求完成样衣的制作,要做到做工精细、尺寸准确。做坏样板造成损失的一次负激励10元;做坏样板能在基础上改好的 ……(未完,全文共1103字,当前只显示664字,请阅读下面提示信息。收藏技术部考核方案

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