标题:焦煤公司职代会暨工作会议上的工作报告
焦煤公司职代会暨工作会议上的报告

第一部分:201*年工作回顾
201*年,集团公司深入贯彻落实省委省政府总体工作部署,审时度势,科学制定并全面实施“11236”发展战略和目标,紧紧围绕年初职代会和工作会具体安排,齐心协力应对市场变化,改革创新解决突出问题,扎实推进各项工作,企业整体实现平稳健康发展。
一、201*年主要生产经营指标完成情况
一年来,在集团上下的共同努力下,各项生产经营指标基本完成计划任务(见附表)。同比呈现七升五降一稳定:主要产品产销量、收入、增加值等都有增长;发电量、进尺、利润、税费、投资同比下降,特别是利润受煤炭价格大幅下滑的市场冲击,在2013年同比下降47%的基础上,2014年再降45%;职工工资在企业效益大幅下降的情况下克服困难,确保了稳定发放;合理调整分配结构,其中工资总额降幅低于企业效益降幅,管理人员工资降幅大于工资总额降幅,千方百计保证了井下一线职工工资收入稳定。
201*年集团公司主要生产经营指标完成情况表
完成情况
指标(单位) 实际
完成 完成
计划 同比
增减 同比
幅度
原煤产量(万吨) 10700 100.1% 383 3.7%
精煤产量(万吨) 4904 100.1% 303 6.6%
焦炭产量(万吨) 1061 103.8% 84 8.6%
化工产品产量(万吨) 344 97.2% 51.3 17.5%
发电量(亿千瓦时) 161.8 101.2% -11.8 -6.8%
商品煤总销量(万吨) 14628 107.5% 983 7.2%
掘进总进尺(万米) 73.4 106.4% -2.7 -3.6%
其中:开拓进尺(万米) 13.5 125.5% -3.5 20.6%
销售收入(亿元) 2576 100% 215 9.1%
利润(亿元) 7.56 54% -6.2 -45%
税费(亿元) 117 -- -24 -17%
增加值(亿元) 460 100% 37 8.7%
固定资产投资(亿元) 223 111.5% -26.9 -10.8%
其中:省重点工程投资(亿元) 105 101.9% 26.7 34.2%
二、201*年主要工作
回顾20*年工作,主要呈 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1582字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 工蛮拼的。山焦销售、山焦公路面对内外双重压力,负重前行,敢打敢拼,通过努力实现了矿井有序生产和稳定销售。贸易单位找货源、拓市场、多联手,集团公司煤炭总销量、贸易总收入均实现逆势增长。
    (三)挖潜力,控风险,经营管理取得新成效
    立标对标管理全面起步。内部建立煤炭、洗选、发电、焦炭等九大领域立标对标体系,外部组织大矿对标神华集团、老矿井对标河北峰峰,通过对标找准差距,提升精细化管理水平。山焦焦化从“产、供、销、耗”各环节持续深入对标,全年挖潜增效2.1亿元。
    全面预算管理不断强化。加强资金管理,严控预算外支出和非生产性支出。加大筹融资力度,全年增加融资187亿元,融资成本保持省属国企较低水平。充分发挥山焦财务金融平台作用,全年向子分公司让利和节约税费1.8亿元。强化资本运作,通过内部资产重组,优化了山焦焦化的产业结构和资本结构。加强对外资金争取,全年共争取各类资金11.3亿元。
    成本费用管理取得实效。全面实施“降本提质增效”策略,进一步优化控制人工成本,全年实现减人转岗分流6082人,人工成本同比下降3.1元/吨。集团商品煤综合成本实现425元/吨,同比降低127元/吨,降幅23%,有效缓解了价格下跌带来的冲击。集团层面出台了减免奖励基金和安全基金、对内部用煤暂停留取差价等减负政策,全年共为子分公司减负19亿元。
    经营风险防控全面提升。推进集团内部控制体系建设,“三重一大”事项严格按程序决策,主动接受省政府国有企业监事会监督。加大审计监察力度,全年共完成审计项目427项,监察立项277项,共发现和规避违规金额128.5亿元。制定出台贸易企业经营风险_意见,各单位责成专人解决历史遗留问题,切实防控贸易风险。
    一年来,各单位各出奇招、苦练内功、降本增效,特别是山焦汾西全面实施“五全”协同管理,开源节流、挖潜堵漏,成效显著。全集团多措并举、多管齐下,有效应对了逐步加大的经营压力和煤炭市场持续低迷带来的巨大冲击,实现了企业经济运行的平稳有序发展。
    (四)推项目,调结构,转型发展迈开新步伐
    项目带动,循环经济加快推进。以“填平补齐”六大循环经济园区缺项为重点,加大项目立项审批和推进力度,19项重点工程和31项重大项目取得实质进展。斜沟矿及选煤厂项目取得初设批复;吴家峁、中峪煤矿项目取得“路条”;庞庞塔矿井项目进行了内部预验收,配套洗煤厂投入运营;沙曲矿及选煤厂改扩建项目取得项目核准和初设批复,主要生产系统完工,进入收尾阶段;60万吨烯烃项目现场“四通一平”全部完成,具备了EPC进场条件;古交电厂三期、洪洞电厂获得山西省低热值发电“路条”。
    深化合作,非煤产业快速发展。紧紧围绕五大领域开放合作做文章。与河北建投能源集团就合作建设武乡、兴县共920万千瓦“晋电送冀”项目签订了战略合作协议;与山西维达公司就替代进口减速器达成合作意向;介休路鑫电厂、大唐安阳电厂等合作积极推进;入股昔阳和泽州浦发村镇银行进展顺利,成功试水金融产业投资;积极推进产业扶贫开发,全年完成投资18亿元,肉羊全产业链项目、产业扶贫开发兴县综合示范工程顺利落地。全年非煤产业收入同比增加299亿元,增幅16%,占销售收入比重达到84.5%,同比提高5个百分点。
    强化管理,发展质量稳步提升。编制了2014-2018年五年滚动发展规划。建立两级集团项目推进领导机构,及时研究解决项目建设中的问题。集中力量攻关项目手续,全年共取得手续批文229个,其中部级批文18个。严格项目“三控一管”,全面推行项目法人负责制和项目工程质量终身负责制,促进项目建设质量提升。
    一年来,各单位通过抓项目增后劲助推企业发展,如山焦霍州广泛储备,全面加快庞庞塔、中峪、谭坪等一批大项目推进;山焦华晋完成一矿变两矿前期工作,建成吉宁300万吨矿井,都为企业的长远发展奠定了坚实基础。
    (五)理_,促技改,改革创新实现新突破
    _机制改革深入推进。认真落实全省深化国企改革要求,成立两级集团深化改革领导组,积极推进“八项改革”具体任务。提出十三项“年度重大课题”,集团领导领题调研,目前已有七项课题形成成果并下发实施,其他课题有序推进。研究论证大集团_模式,进一步完善法人治理结构,已形成初步成果。全面推进营销_改革,集团层面成立销贸管理局,实现了销售运营与监管职能的分离,形成协调联动的良性运行机制。积极推进ERP系统建设,促进信息化和制度化两化融合,人力资源管理系统前期工作已经完成。推进干部人事制度改革,严格干部职数和机构职数报批制,公开选聘专业化管理人员,出台了机关与基层工作人员双向挂职锻炼实施办法。
    科技创新工作扎实开展。积极推进山西科技创新城入驻工作,完成了可研报告和项目备案手续。对事关企业长远发展的18大项79个子课题的重大技术攻关项目进行了立项,所有项目都已经按计划开展并取得阶段性进展。全年技术创新共荣获省部级以上科技进步奖31项,其中5项荣获科技进步一等奖,《稀缺炼焦煤资源保护性开采和高效回收关键技术》获山西省科技厅推荐申报国家科技进步奖;通过省部级科技成果鉴定39项,其中9项达国际领先水平;共授权国家专利39项,科研经费直接抵扣减免税金5795万元。围绕煤炭的清洁高效利用,开展化工造气焦与民用燃料焦的经济技术性研究,取得了阶段性成果。深入开展“金点子”工程,全年共征集金点子420条,对评审甄选出的46条金点子进行了推广。
    一年来,各单位坚持用改革创新的办法解决发展中的问题,特别是山焦焦炭认真落实全省煤焦公路销售_改革要求,全部撤销322个稽查站点并拆除相关设施,妥善安排3862名转岗职工,推进企业整体转型发展。在集团公司统一领导下,各单位在改革创新上勇于探索实践,企业发展活力与动力显著增强。
    (六)优环境,聚民心,和谐稳定开创新局面
    党委监督保障有力。全面开展了“基层组织提升年”活动,推进“廉洁焦煤”建设,健全党委巡视工作机制,建立副处级以上人员廉政档案,强化重点领域监督和案件查处,全年共立案97件,党纪政纪处分副处级以上干部61人,挽回经济损失1350万元。持续改进作风,巩固党的群众路线教育实践活动成果,出台了进一步加强作风建设的“12条”规定、“20条”要求等,加大“四风”治理力度,差旅费、会议费、业务招待费同比分别下降28%、70%、49%。突出机关作风转变,强化基层对机关的考核,考核结果月度排名公示并与部门人员绩效挂钩,有效提升了机关服务效率和质量。
    文明创建健康发展。强化形势任务宣传教育,对“11236”发展战略和形势任务专题宣讲,开办中青年管理干部高阶培训班,凝聚了发展合力。加强文明创建,建成省级“青年文明号”9个,打造了全国示范性劳模创新工作室——山焦汾西马义田劳模创新工作室。加强信访稳定工作,实行领导包案,推进干部接访,全年来信来访办结率100%。积极承担社会责任,无偿供应“爱心煤”226万吨,贡献利润9.6亿元。集团公司在2014年《财富》世界500强排行榜企业位列第290位,提升113位;位列山西企业100强榜首;山焦盐化旗下品牌“奇强”荣登“2014亚洲品牌500强排行榜”,为日化洗涤行业唯一入选品牌,山西焦煤大集团的社会品牌形象稳步提升。
    民生改善取得实效。稳妥有序推进保障性住房建设,全年完成保障性住房建设投资26亿元,开工和续建保障性住房558万平方米46716套,竣工67万平方米5235套,1.8万名职工喜迁新居。优化矿区环境,加强节能降耗和减排治污,实施了电厂脱硫脱硝除尘升级改造和矿井回风余热利用等节能减排工程,重点污染源实现达标排放, 节能量目标超额完成;深入开展职工住宅小区、“两堂(塘)一舍”标准化管理活动,促 ……(未完,全文共17084字,当前只显示4113字,请阅读下面提示信息。收藏焦煤公司职代会暨工作会议上的工作报告

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