| 标题：完善内部控制体系 抓好源头超前控制 | ||
| 完善内部控制体系 抓好源头超前控制 今年是宏观经济形势最为复杂、最难判断的一年，面临着比去年经济危机更为严重的冲击和困难。作为**厂，我们必须以积极的姿态，主动作为，全力应对，厉行节约，创新发展，深入开展增收创效、保质保量完成自制加工、修旧利废加工计划，杜绝轻伤及以上事故，以实际行动应对经济持续下行的挑战，为公司分忧解难。围绕主题，我认为应对经济持续下行的挑战，必须做好以下几点： 首先，全面 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略335字，正式会员可完整阅读）……
3、人员定岗。加强职工培训与技能考核，确保每个在岗人员都是专业能手、多面手，采用将工资与工效挂钩的薪酬激励机制，充分调动员工的劳动积极性，避免人力浪费现象，做到合理用工、高效用工。对各个岗位的工作量进行核定，将无效岗位“剔除”，杜绝了无效人员与无效劳动。 二、提高效率效益。 根据**厂实际，将检修职能分工进行指标分解，按年、月将成本指标，层层落实，明确责任，落实到人，做到“事事有人管，人人有专责，凡事由考核”的全员成本管理机制。完成自制加工、修旧利废加工计划，抓好产品质量过程控制，确保所有产品都做到生产标准、质量零缺陷，合格率100%。 三、建立降耗指标考核机制。必须强化主要成本管理、挖潜堵漏、节支降耗，把住成本控制的源头。针对**厂实际情况，材料在检修成本中占很大比例，班组降耗指标按检修项目下达，当月统计，当月考核。在确保质量的前提，成本只准降低不准超支。对未完成当月考核指标的班组，按超支数额扣罚超支班组5%的绩效工资。 四、完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度、《现场小库材料领用审批制度》《工器具领用审批制度》《设备配件修理及加工》制度，全面规范材料、配件及其他主要成本项目审批，领用、发放，使用各环节的管理，从根本上保证成本管理有顺进行。 五、持续开展节能降耗活动。强化检修材料定额的管理。承接检修项目以后 ……（未完，全文共1448字，当前只显示872字，请阅读下面提示信息。收藏完善内部控制体系 抓好源头超前控制） 上一篇：团组织生活会自我评价 下一篇：大健康大物流产业发展采访提纲 相关栏目：公关 建筑 综合论文 |