标题:企业监事会监督成果运用办法
企业监事会监督成果运用办法

为了更好地运用监事会监督成果,提高监事会监督的有效性,根据《*****》(*****号),制定本办法。
第一条 监事会监督成果运用的目的
监督成果是监事会在依法履行监督职责,客观真实地反映公司情况、对存在的问题提出整改建议的各种监事会报告及其他书面文件;监督成果的运用是监事会监督工作有效性的具体体现。
监事会监督成果运用的目的是督促董事会、经理层对监督发现的问题、风险及时整改,以提高监督制衡意识、规范公司治理、加强制度建设、有效防范风险、促进科学决策。
第二条 监事会监督成果运用的原则
监 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略450字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 评价结果并如实记录。监事会对于台账上的问题及整改情况应与董事会、经营层保持良好沟通,对于已经整改完成的问题,应及时销号。
    (二)《监事会提醒函》主要对公司存在的问题和重大风险予以及时专项提醒,建议董事会、经理层采取措施,切实整改,维护国有资产的安全、完整。《监事会提醒函》应同时抄报**集团。
    第六条 其它书面文件
    监督成果除以上主要形式外,还包括监事会主席针对某一具体事项的批示文件;定期向**集团报送的反映监事会工作动态、公司当期发生的重大事项、财务状况及重大风险提示的监事会工作简报;反映监事会本年度会议情况、开展监督工作情况及履职情况的监事会工作总结;以及监事会下一步工作目标、内容的工作计划等其他书面文件。监事会还可根据自身的特点,不断创新形式,以提高监督质量。
    第七条 监事会监督成果的运用程序
    为更好地运用监事会监督成果,提高监事会监督的有效性,对监事会监督成果中揭示问题的整改,应按发出通知、联系沟通、董事会、经理层提交整改报告、监事会评价整改报告的程序处理。
    第八条 发出通知
    监事会将监事会《监督检查报告》、《问题台账》、《提醒函》等监督成果发给董事会或经理层,董事会、经理层对监事会反映的问题和建议认真研究,及时落实整改措施;对于日常检查中进一步发现的问题,监事会应更新《问题台账》,并将更新后的《问题台账》及时发给董事会或经理层。监事会发出上述通知的同时应抄送纪检监察审计部。
    对于检查中发现的各子公司问题,监事会还应抄送相关子公司监事会、监事,子公司监事会、监事也应督促子公司董事会或执行董事整改。
    第九条 联系沟通
    为将整改工作落到实处,发出整改通知后,监事会可采取其他适当的方式与董事会、经理层沟通需整改的具体事项和内容。
    第十条 董事会、经理层提交整改报报告
    (一)董事会、经理层于每年10月向监事会提交年度整改情况报告,报告本年度应整改问题的整改情况,报告内容应包括:已经完成整改的问题、正在整改问题的整改措施和时间进度安排、未整改问题及原因说明。对于未完成整改的问题,董事会、经理层应于次年1月底再次向监事会书面说明整改情况。
    (二)对 ……(未完,全文共1941字,当前只显示1168字,请阅读下面提示信息。收藏企业监事会监督成果运用办法

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