| 标题：企业帮扶典型材料 | ||
| 企业帮扶典型材料 **科技有限公司注册于2013年1月，注册资本2600万元，位于**县工业集中区。现有员工362人，其中高中级技术人员26人，1996年开始进军食品行业，2003年在广东省东莞市注册军杰食品有限公司，公司从事辣椒食品生产已经有20年的历史，公司在广东东莞的加工厂年加工辣椒4万吨，产值2.8亿元。公司主要生产剁椒、泡椒、辣酱、小米辣、休闲食品，生产规模居全国同行业第三，产品销售全国22个省市区，远销韩日、欧美市场。 一、主要做法 1.立足产业做规划 2012年响应县委政府“招老乡回故乡建家乡”的口号回乡创业，2015年在省、市、县农业主管部门的关怀支持下，成功创建现代农业特色产业园，目前园区总规 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略526字，正式会员可完整阅读）……
3.挖掘优势树品牌 2015年完成邵阳市龙头企业申报并成功通过，完成申报湖南省著名商标。2016年要启动省级龙头企业的申报，启动国家级扶贫龙头企业申报。加大新产品研发力度，加强企业形象宣传，创造机会，参加国家级的食品节会，努力争获国家级食品大奖，积极争创国家级龙头企业，努力争创中国驰名商标。 二、主要成效 1.依据科学做支撑 公司与湖南省蔬菜研究所长期签订了技术指导合同，聘请了湖南省蔬菜研究所陈文超、张竹青教授和国家调味品协会调味师贾卫星等12位专家指导示范园标准化生产，指导新产品研发。2015年引进新品种17个，2016年引进新品种45个，进行适应性筛选试验，对“宝庆辣椒”等品种开展提纯复壮试验。 2.探索了推动产业发展的新模式： 公司立足国内着眼长远，力争打造国内一流的食品企业。在**工业集中区投资现代新型食品科技工业园，采取“公司+合作社+基地+农户”模式。并且在全国49个分销点的基础上完善建立线上线下销售平台。完善了线上销售渠道。 3.找到了特困户脱贫的新路径： 为了响应国家产业精准扶贫号召，担当好企业的社会责任。军杰公司决定在合理规划布局、基础设施投入、种植技术培训、生产资料供应、产品收购保障等方面与贫困村紧密结合，“三辣”基地建设向贫困村辐射，对基地范围内有劳动能力的贫困户，军杰公司计划实施“六个统一”的发展模式。一是对基地范围内的贫困户统一摸底，建档立卡；二是对贫困户的宜种土地统一规划，对于自愿种植辣椒的，签订种植协议，贫困农户贫困人口每人种植辣椒0.5亩以上； 三是统一免费供种育苗；四是统一免费供应农膜、农药、肥料等生产资料；五是统一培训，免费技术指导；六是统一保护价收购。基地三年内辣椒种植规模达到5万亩，解决农村剩余劳动力上万人，农民增收达3亿元。其中种植“三辣”的贫困户达到1000户3000人，收入1000万以上。 三、公司下一步计划 2016年我们的工作计划是，一确定目标，2016年辣椒基地面积2.5万亩；二是“巩固老区、发展新区”，巩固好石门、荷香桥、岩口、滩头、山界、三阁司、横板桥等乡镇老区，适当发展六都寨、荷田、七江、西洋江、高平、司门前、羊古坳、金石桥等乡镇；三是合理选地，选择排水畅通、土层较厚、土壤团粒结构好、富含有机质、阳光充足的高岸田或山地旱土种植辣椒；四是强调连片散户栽植，实行一个片区一个品种，便于技术服务和收购服务，充分 ……（未完，全文共2271字，当前只显示1366字，请阅读下面提示信息。收藏企业帮扶典型材料） 上一篇：大队队伍思想分析 下一篇：2017年党风廉政建设和反腐败工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 扶贫 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |