标题：实施扩权强镇 破解“大脚小鞋”之痛

实施扩权强镇　破解“大脚小鞋”之痛 近年来，**县着眼**镇初俱“小城市”规模的实际，赋予与其人口和经济规模相适应的管理权限，建立适应强镇发展需求的“小政府、大服务”行政管理_和运行机制,提高了**镇集聚人口、发展经济、公共服务、社会治理的能力，加快了新生小城市和新型城镇化建设进程。 一、自觉还权、放权、授权，强化镇府自主发展能力。扩大激发发展活力的经济管理权，下放方便群众办事的社会管　……（快文网http://www.fanwy.cn省略333字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：实施扩权强镇 破解“大脚小鞋 关于实施扩权强镇试点工作的实施方案 实施扩大国家免疫规划现场工作会议交流材料 三招破解“第一难” 实施扩大国家免疫规划情况汇报和经验介绍 法院“执行难”的主要难点及成因与破解“执行难”的对策建议 公推公选破解“大国难题” 关于上海实施扩大内需战略的若干政策意见 破解“三农”问题构建和谐社会 某县加强作风建设，有效破解“中梗阻”难题汇报 努力破解“三农”问题 推行人性化执法有效破解“死顶牛”难题 的经验--城管 统筹城乡发展 破解“三 破解“三农”问题的重大举措 **镇合并到**镇，地域面积扩大34.16平方公里，人口扩大25667人，为实现经济社会发展要素整合奠定了基础。对27个行政村合并为15个新型农村社区，形成“以区为主，镇区结合，全盘联动”的强镇气象。合理配置人员编制。党委书记、镇长配备副县级干部，党政工作机构主要负责人由镇领导副职兼任，党政机构设置5个综合性办公室，事业单位机构设置6个全额事业单位，为扩权强镇奠定可靠坚实的组织基础。根据下放权限，理顺**派出所、工商所、地税所、交通运输所、国土所等县直部门派驻管理机构的职责，对派驻工作机构实行双重管理_，对派驻工作机构的考核实行条块结合、以镇为主的办法，其主要负责人的任免须事先征得镇党委同意。 三、增强动力、能力、吸引力，强化强镇辐射带动作用。扩大人事调配管理权限。副科级以下干部的管理权限交镇党委行使；驻镇机构负责人的任免由镇党委和县职能部门联合考察，并由镇党委提出人选；镇党委可在全镇范围内，跨部门调配使用下放镇管理的驻镇机构工作人员。推行雇员与公务员平等、公开竞争的用人体系，设立特殊技术岗位，实行“以岗定薪”等人事管理制度。加大用地支持力度。在县土地利用总体规划框架内，实行差别化的供地政策，在下达年度计划指标时优先安排一定数量的用地指标直接下达到**镇。建立事权与支出责任相适应的财政_。省级以下地方财政收入县镇按8：2比例总额支持镇财政，土地出让金扣除土地补偿性支出、拆迁补偿支出、前期开发整理及应计提的相关资金和税费后，县镇按4：6比例支持镇财政。县级职能部门在**镇范围内的各项行政事业性收费的县财政留 ……（未完，全文共1437字，当前只显示865字，请阅读下面提示信息。收藏实施扩权强镇 破解“大脚小鞋”之痛） 上一篇：2018年度工会工作计划 下一篇：街道党委督查工作研讨文章（新形势下党委督查工作新特点） 相关栏目：县域 城建 共青团 乡镇 城建讲话 乡镇社区 五一和五四节日专题