| 标题：城投集团2017年工作总结和2018年工作安排 | ||
| 城投集团2017年工作总结和2018年工作安排 2017年，***集团在市国资委的正确领导下，面对融资平台发展的新形势，认真研究转型发展、提质增效、改革创新和企业可持续发展的对策、方法和路径。引导所属各公司主动面向市场、开拓市场；积极承担社会责任；坚决维护政府信誉。一年来，通过集团上下的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩。 一、2017年工作总结 （一）主要经济指标的完成情况 2017年全年预计完成融资额25.9亿元，完成年度计划18.85亿元的137%；主营业务收入预计可实现6.3亿元，完成年度计划2.6亿元的242%；利润总额预计可实现257万元，完成年度计划190万元的135%；投资总额预计可完成7.26亿元，完成年度计划6.85亿元的106%；管理费用预计可控制在1600万元以内，低于年度计划的1910万元，百元融资成本费率可实现0.62，远低于年度计划的1.01。所有各项指标均可超额完成全年计划。 （二）重点工作完成情况 1、积极融资，维护政府信用，还本付息工作及时推进 2017年，***集团已完成政府债务置换32.32亿元，均采用定向发行，期间与6家银行和金融机构共签订合同14份。还有29.18亿元一类债务需要置换，按照市财政、市建委统一要求，积极沟通银行，预计到年底能够按照上级工作部署完成债务置换工作。 为了给下年的还本付息工作提供充分的资金保障，我集团已与平安租赁签订10亿元“售后回租”合同；取得国信证券35亿PPN立项批复，华夏银行30亿PPN授信批复，上述两笔融资已上报长发集团，批复后即可进行向交易商协会送审流程。远东租赁4.4亿元立项批复，渤海银行20亿元授信批复；兴业银行30亿元中票承销及全额包销的授信批复。 另外，由东方金诚信用评级有限责任公司对***集团进行的信用评级，目前已进入东方金诚内部评定三审阶段，预计年底前可以完成评级工作。 2、瞄准市场，谋划转型发展，力争打造更多市场主体 通过参与市场化招投标，物业公司先后完成长发旅游投资集团办公楼物业管理项目续签、成功中标长春火车站换乘中心北广场地下两层综合体物业（保安、保洁）管理项目及长 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1518字，正式会员可完整阅读）……
物业公司为进一步做好资产的保值增值、改变_专校舍楼一直闲置的状态，组织人员将_专资产进行集中整理后出租，使这部分资产实现了可观的收益。 广告公司在地铁一号线开通后，预测地铁出入口及西侧停车场潜在广告位价值必然提升，研究后迅速投资建设了大型、高清灯箱广告牌20余块，既亮化了换乘中心的环境，也增加了广告收入。 串湖污水厂预计全年共可处理污水,4437.7万吨，处理污泥9266.67吨，污泥脱水率低于60%，出水合格率100%。 6、深度开发，挖潜农林旅游，资源收益水平持续攀升 园林公司全年完成北郊苗木基地补植、串湖苗木基地的移植及北郊苗木基地扩建19公顷的种植工作，共种植苗木近4万株。同时参加多个绿化施工项目的投标，成功中标机场迎宾大道景观工程、龙阳地块棚户区改造回迁房建设项目绿化工程，总中标金额1107万元。目前机场迎宾大道景观工程已完工程量超过80%，目前正在做秋植前期准备工作。龙阳地块绿化工程也正在做开工前的准备工作。申请的《长春***园林绿化苗木繁育基地建设项目》得到批复，并与市林业局协调签订该项目合同书，补助资金25万元已全额到账，项目已圆满完成。跟踪申报的政府扶持《农业综合开发经济林项目》已获批复。 农场完成了60公顷自耕地的种、收、销工作，预计实现总收入60万元。土地租金全部收缴入账。同时深入研究论证养老产业基地项目。 7、措施得力，狠抓提质增效，企业运行状态持续向好 在提质增效工作开展过程中，集团采取了一系列行之有效的措施，包括：以降本降耗为突破口，挖潜增效；合理制定财务计划，严控费用支出；完善招投标制度，降低采购成本；创新营销模式，节省销售费用；压缩企业股东层级，清理散小股权；推进三项制度改革，精简机构和人员；加强法人治理结构建设，完善公司治理机制；拓宽融资渠道，降低财务成本；做好债务_，防范债务风险。通过以上措施的落实，集团提质增效工作成果显著：降本增效工作再上新台阶；法人治理结构得到新加强；散小股清理取得新成效；材料营销采取新模式；预算管理取得新成果；融资渠道得到新拓展；债务_采用新方法；股权混改迈出新步伐；项目招标得到新规范；人事管理有了新突破；风险防控得到了新加强。 2017年，集团撤销核算中心，10名财务人员下到了子公司一线。运营公司通过自主维护设备、添置高效清洁设备、盘活商业资源等多项举措，节约资金37万元。***物业公司认真研究制定《换乘中心地下两层物管项目减员增效方案》，裁减保洁员6人，增加机械化清洁设备投入，年可减少人力成本20多万元。水务公司实施6S管理，全年运行费用大幅下降，预计全年比计划可节约费用500万元。 ***实业公司努力实现经营模式向智能化、网络化、服务化转变，利用钢材信息网控制钢材的进货节奏并拓展销售渠道，提高了经营效率，降低了经营成本。2017年预计完成主营营业收入6亿元，利润总额120万元，分别完成全年指标的300%和600%。 8、响应号召，探索国企改革，各种改革措施同步推进 ***实业公司股权改革试点工作正在稳步推进，具体方案已向市国资委汇报，并按国资委要求在进一步完善中。 我集团还集中对散小股权进行了归堆处理，将原来***实业公司持有的***广告公司和***物业公司的极小比例产权划归集团公司。 积极推动用人制度改革，正在逐步形成人员“能进能出、能上能下”的新常态用人机制。自去年到现在，共有32名集团机关干部充实到各子公司生产一线，安全平稳实现了集团机关的瘦身。目前集团公司正在全面定岗定责，并将根据定岗定责结果进行岗位价值评估，在评估后开展岗位竞聘，真正让合适的人才到适合的岗位工作，使员工收入与个人能力大小、岗位难易程度挂钩，真正体现出多劳多得的原则。同时将通过绩效考评办法的改革，破除大锅饭、平均主义思想，在绩效考核结果中把岗位价值、工作表现、民意测评等内容加入进去。使同一层级之间也要拉开档次，真正让绩效考评起到激励先进、督促后进的作用。新的绩效考评办法将首先从集团领导班子开始执行。 9、多措并举，加强_建设，企业文化建设不断深入 集团在不断强化对党建、廉政和企业文化工作组织领导的同时，还注重舆论引导和学习教育。一年来，集团制作工作宣传展板24块、出版***信息报2刊、LED播放44期，开展中心组学习4次，干部职工集中学习4次，观看宣传片1次，开展征文活动1次。各支部开展党员学习30余次；开展知识竞赛1次，上党课10余次。8月中下旬，集团组织全员开展“奉献爱心 无偿献血”活动。成功献血44人次，献血总量达到13300毫升。组织全体员工参加了“保护环境绿色发展全员种植希望林”、“健康生活，悦动***”专题培训、喜迎_文艺汇演等活动，为打造和谐幸福***提供精神动力和智力支持。 全年在吉林日报发表新闻类信息半刊1篇，在国资委等其他门户网站投稿发布信息20余篇。全方位的宣传了集团企业文化，有效树立了集团良好的社会形象。 （三）承担重点工程进展情况 1、铁南历史文化街区改造项目 全年预计可完成投资5亿元。重点完成了上海路北地块内拒不配合征收工作长达7年之久的仲伟、仲秋、废品收购站的拆除工作。完成上海路北地块1925户房屋的征收补偿明细表的录入、产权底档复印及产权户籍归档等工作，使土地灭籍、产权灭籍工作有效开展。 目前上海路北地块已取得限定性规划条件，新的规划方案已完成，近期将上报规划局审批，同时对财务分析也同步进行中。 2、机场枢纽建设工程项目 机场枢纽项目全年预计完成投资1.5亿元。于6月22日全面开工建设，一期北区工程的项目建议书、环评、节能、土地意见函、规划选址意见函、可行性研究批复已于2017年5月17日前全部完成；项目设计施工一体化招标及监理招标工作已于6月22日完成；预计12月末，2号连廊主体结构完成90%以上；3号连廊主体结构完成95%以上；管线排迁工程完成90%；外墙防水保温回填完成75%。 3、龙阳地块棚改项目 到2017年10月底该工程已全部完成工程建设，比年计划提前两个月达到入住标准，建成后正式命名为“***·泰和嘉园”，9月27日，完成了销售代理公司的招标工作。11月份正式启动“***·泰和嘉园”小区的销售工作。 4、首山路棚改项目 7月份对首山项目地下室西侧7户进行了强拆。强拆面积达三千多平方米。10月10日完成了地下室全部封闭施工，目前已封顶的12栋高层完成了内外墙抹灰工程、外墙保温工程、塑钢窗安 ……（未完，全文共9836字，当前只显示3946字，请阅读下面提示信息。收藏城投集团2017年工作总结和2018年工作安排） 上一篇：从工作纪律入手，重塑政协机关良好形象 下一篇：七一廉政党课提纲：算好清廉七笔账 走好人生每一步 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 十七大 年终总结 工作总结 个人总结 |