烟草分局（分公司）纪检组长年度述职述廉报告

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烟草分局（分公司）纪检组长年度述职述廉报告

尊敬的省局（公司）考核组：

今年以来，在省局（公司）党组的正确领导下，在其他班子成员的密切协助下，本人认真学习_总书记系列重要讲话精神，深入贯彻l__会议精神，紧紧围绕“三提升”总要求，严格执行中央“八项规定”精神要求，强化担当、履职尽责、廉洁自律，较好地完成了年度工作任务。现述职述廉如下，不妥之处，请批评指正。

一、思想政治学习情况

201*年是“十二五规划”的开局年，也是各项工作再上新台阶的关键年。一年来，面对新形势和新要求，我始终把政治理论学习放在工作和生活的重要位置。通过不断学习政治理论，深刻领会党中央方针政策，正确贯彻国家局、省局各项工作部署，始终与党中央和上级领导保持步调一致。结合本职工作中发现的新问题和出现的新情况，认真思考，查找根源，纠错改误，运用理论指导实践工作，使自己保持了较高的政治觉悟和坚定的政治立场。

（一）加强政治学习，着力提高理论素养。一年来，我始终把提高自身思想和理论素养当做一种责任，当作提高自己工作能力、领导水平的需求。在工作中坚持把学习放在重要位置，运用党组中心组集中学习、每周例会学习、自学、专题研讨等多种形式，认真学习?si砹兄饕濉⒚蠖枷搿⒌诵∑嚼砺邸ⅰ叭龃怼敝匾枷耄付亮讼敖阶苁榧窍盗兄匾不埃媪旎崃薼__会议精神，贯彻执行了国家局、省局的各项决策部署，加强对国家大政方针和上级政策　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1065字，正式会员可完整阅读）……　

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施市—县—烟站三级考核机制，制定了详细的考核办法，明确了奖惩标准，在烟叶育苗、大田移栽、烟田管理、成熟采收、科学烘烤、烟叶收购、烟叶备货调拨等环节实施全程监督考核，极大促进了减氮提钾降氯技术和规范收购工作的落实，保障了烟叶质量信誉再提升、为打造“金铜山”浓香特色品牌奠定了坚实的基础。三是全面提升生产管理水平。对烟叶生产基础设施建设项目实行了动态统计管理，做到了“摸清家底、盘活存量、过程监管、建后管护”，确保项目长久发挥效益。按照《烟叶生产经营基础管理规范》要求，从烟叶计划及扶持政策、烟用生产物资、产购合同、育苗、大田、采收与烘烤、收购、工作站管理等各个方面，明确了执行流程、提出了具体要求，全方位实施规范管理，使烟叶生产环节管理水平进一步提升。四是注重整治提升质量。在近几年开展的烟叶“质量信誉年”活动中，我市系统取得一定成果。为使全局质量信誉再提升，我们制定了《驻马店市开展烟叶“质量信誉再提升年”活动实施方案》，开展了降氯提钾专项行动，通过宣传动员、分级培训、科研攻关，结合考核奖惩等措施，把规范手工规格、杜绝非烟物质、严控烟叶“三混”、提高等级纯度作为烟叶收购工作的重中之重，有效提升了烟叶质量信誉。今年来，全市共签订烟叶合同面积**万亩，收购烟叶**万担，完成计划**%。上等烟比例**%、中等烟比例**%、中部烟比例**%、收购均价**元/公斤，实现烟叶税**万元。目前，全市**万担烟叶调拨计划已调出**万担，占调拨计划的**%，实现烟叶销售收入**万元。五是强化工商研及科研水平。按照“工业主导、商业主体、科研主力”的指导方针，我们多次诚邀上烟集团、福建中烟等工业企业莅临指导，并聘请河南农大、郑州烟草研究院、河南省农科院、河南省烟科所等相关专家召开座谈会，共同努力、不断提升烟叶生产质量。为加强专业人才队伍建设，聘入了农学、化学等烟草相关专业硕士研究生6名，并投入500万元用于建设烟叶生产技术中心实验室。对烟叶、植烟土壤、灌溉水、肥料中的常规成分进行实时检测，出具有效检测数据734个。

（二）狠抓人事管理，持续提升企业活力和队伍建设管理水平。为适应社会经济深刻变革，保障企业向好发展的动力源源不绝，迫切需要建设一支严守纪律、作风优良、素质过硬、乐于奉献、富有活力的干部员工队伍。人事工作涉及到干部队伍建设、干部考核管理、工资福利发放、干部职工教育培训等等，方方面面关系到每一位员工的切身利益，所以在人事管理工作中，我始终坚持公平公正公开、实事求是的原则，较好地发挥了人事工作在企业管理中的职能。一是用工管理更科学。按照省局要求，通过组织考试，择优录取退伍兵*人。对各直属单位之间员工的调配进行了协调，监督、核实用工行为，并协调、落实了离退休人员的各项政治、生活待遇。二是干部管理更规范。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，并按照去年出台的《中共驻马店市烟草专卖局（公司）党组关于进一步加强领导班子及干部队伍建设的实施意见》等4部管理规定，做好了干部调整工作。201*年新提拔**人到不同的领导岗位，其中正科级**人，协理员**人，副科级**人，副协理员**人；岗位调整交流**人，营造了风清气正的选人用人环境。三是教育培训更系统。汇总并编制了201*年全行业培训计划，处、科级干部轮训、退伍兵岗前培训任务顺利完成。四是薪酬管理更合理。制订并下达了全市行业工资计划，工资额及时、准确的分解到月，并进行发放。落实了薪酬绩效挂钩,对各单位的工资发放情况进行了监督、审批，提高了薪酬管理的合理性和规范性。五是技能鉴定和资格评聘管理更深入。根据省局年度鉴定工作安排，对全市行业申请参加技能鉴定的人员进行了申报资格初审，全年各工种鉴定上报**人。六是社会保障管理更完善。完成了全市系统社会保险缴纳和申领工作，指导、监督各直属单位按规定缴纳社会保险，人员参保率100%。　

（三）狠抓安全管理，持续提升安全生产意识和安全管理水平。今年，我们深入推进基础_、缺陷_、风险_和文化_体系建设，以“防火灾、防爆炸、防盗抢、防人身伤害事故、防重大交通责任事故”为重点，严格落实安全生产责任制，积极推进“六狠抓、六提高”，不断加大安全设施投入、隐患排查治理、应急预案演练、安全教育培训和专业人才培养力度，确保全市烟草专卖系统安全无事故。一是层层签订目标责任书。年初，与各直属单位层层签订了《安全工作目标责任书》，将安全工作目标任务分解落实到每个岗位、每位员工，建立了分层负责、分线管理、目标引领、奖惩分明的目标管理体系，形成了较为科学的安全责任网络，安全生产主体责任不断增强，安全生产责任制得到有效落实。二是强化安全教育培训。按照年初制定的安全教育培训计划，逐级开展了安全教育培训工作，针对不同对象和不同工作，分层次、分类别、分项目组织了培训，全年组织培训**期，参训人员**人。还组织各直属单位分管领导**人，机关**人参加了省局组织的安全培训，另外我市系统部分安全管理人员参加了注册安全工程师考试，并取得了资格证书。三是加强检查考核力度。201*年，我们相继开展了“老楼危楼及闲置资产”专项整治、“查尽责 ……（未完，全文共5748字，当前只显示2767字，请阅读下面提示信息。收藏烟草分局（分公司）纪检组长年度述职述廉报告）

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