| 标题：分公司工作总结 |
| 分公司工作总结 按照总、省公司城网和社区门店建设工作要求，我分公司从2012年12月份开始，积极开展城网、社区门店选址、筹建以及营业资质申请、迁址变更等工作，现将具体工作情况汇报如下： 一、城网转型工作情况： **市分公司城区共有16家司部，其中：3家车商专营司部，2家非车险专营司部、2家银保专营司部、1家中介专营司部、1家电销部和1家个贷部外，有6家直销/综合司部，详见下表： 按照城网转型工作要求，我公司按照自有房产、关联交易租赁和商业租赁对城区6家综合司部进行了升级改造。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略413字，正式会员可完整阅读）…… 2、2013年，我分公司根据市政发展规划、人口居住密度、区域消费能力、城区网点分布等因素，本着“因地制宜、形式灵活、注重实效”的原则，规划了2013-2014年度 10个社区门店的建设区域，经过前期的店长选拔，目前我公司有6名店长已通过了总公司店长培训考核，为今年门店建设储备了人才。 三、在社区门店筹建工作中，我们也遇到一些问题和困惑： （一）经营资质问题 石家庄作为省会城市，保险监管和工商、城管的检查监管力度很大。我公司已开业的2家社区门店从2012年末即开始通过原有营销服务部迁址，变更门店资质手续。但直至今年5月初才将《经营保险业务许可证》和营业执照手续办理完毕，实现正常营业。目前，我公司只有裕华支公司南郊营销服务部一个资质可用，不能满足今年我公司门店建设规划需要。在总公司销售公司加盟店的运作方式未落地实施前，我市增设新的社区门店存在实际困难。 （二）销售费用问题 一是因城网改造和门店建设的费用投入高，作为省会城市，网点转型任务重，对公司经营产生较大压力，直接压缩了公司费用和利润；二是在建设初期产能未知的情况下，影响支公司的参与意愿与人、财、物的资源投入；三是门店承租和建设的时限要求高，房主一般给予手续办理时间仅有半个月，对于门店的建设费用需要预先列支，以确保工作顺利开展。 （三）店长和店员选聘问题 在门店建设中，我公司希望能冲破身份界限对店长和店员进行选聘，但通过店长直接招聘店员则会形成事实用工问题，公司的人事和财务制度目前不支持。 四、工作建议 城网和社区门店建设工程不但是公司品牌形象的一次提升，更重要的是以客户为 ……（未完，全文共1786字，当前只显示1075字，请阅读下面提示信息。收藏分公司工作总结） 上一篇：述职述廉述责报告 下一篇：局2019年_态工作计划 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 |