| 标题：煤矿降本增效工作调研报告 | ||
| 查找经营管理短板，激发控费降本活力，建设安全高效矿井——关于**煤矿降本增效工作调研报告 近年来，**煤矿紧紧抓住增产增效、优化布局、管理创新和刚性考核等关键因素，坚持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起拣，短短3年时间，吨煤成本从2015年的492.12元下降到2018年的305.68元，实现生产成本“三连降”。尤其是今年一季度，该矿生产原煤114.7万吨，实现收入4.35亿元，利润6000万元，各项指标均达到预期，为集团各单位应对当前严峻形势、实施低成本战略提供了有益借鉴。近期，集团综合办就该矿降本增效工作进行了调研，现将有关情况整理如下： 一、多措并举筑牢安全根基。安全是最大的效益。作为集团自然灾害最为严重的矿井之一，近年来，**煤矿在集团“三不四可”、“三基三抓一追究”安全方略的指导下，十分注重安全防控与机制创新，努力探索安全治本之策。认真落实安全管理“四个责任”（即：施工单位安全主体责任、业务科室业务保安责任、安检部门监督检查责任和各级干部领导责任），构建完整的责任链条。规范职工行为、提升职工素质，探索实施“自主约考”培训法，根据职工应知应会、岗位标准、质量达标、防突管理等业务知识，由各业务部门自行设计题库，坚持自学与区队培训相结合，考试结果与工资挂钩。安全考核变罚为奖，实施“安全伙伴” ……（快文网http://www.fanwy.cn省略932字，正式会员可完整阅读）……
三、依靠增产增效摊薄成本。近年来，**煤矿原煤产量逐年提升，今年底预计可顺利实现达产目标。矿井的高产满产最大限度的摊薄了成本，成为成本下降的核心关键。 一是提高单产单进水平。始终把安全高效开采、提高单产单进水平做为增产增效、摊薄成本的关键环节，矢志不移地推动矿井高产高效上水平、上台阶。今年一季度，该矿综采一队高突面平均月单产9万吨，1月份创出月产11万吨的历史纪录。成功研发钻装锚一体机，引进岩石掘进机应用于岩巷工作面，形成岩巷掘进机跟皮带机、卧式耙斗机跟皮带机、煤巷钻装机跟皮带机的机械化生产作业线。2018年4月份，开拓二队岩巷单进301米，创省内全岩巷进尺记录；2018年10月份，掘进二队高突煤巷单进突破150米；2019年元月份，开拓二队己15-17-12061高抽巷炮掘单进160米。单产单进水平的提高，使**煤矿在严峻形势下走活了增产增效之路。下步，他们将赴神火集团梁北矿调研，引进一次采全高设备，进一步提升单产水平，力争高突工作面单产突破15万吨/月；装备掘锚一体机，提升掘进效率，使高突煤巷机掘单进达到180米以上，岩巷单进突破330米。 二是优化生产作业方式。科学安排生产进尺计划，采面推行“四八六六”作业制（即：四个小时检修、八个小时打钻、十二个小时组织生产），重点抓开机率、正规循环、设备检修和顶板管理，既提高了工效，又降低了单耗。组织技术人员对煤巷作业方式进行攻关，将煤巷由“三八制”作业改为“四六”制作业，每天划分四个班，每个班6个小时，其中一班施工瓦斯释放孔，其余三个班进尺，循环进度由3.2米提高到4.8 米，正规循环率达到95%以上。开展综采队对标管理，比安全、比质量、比生产、比设备管理，提高生产的积极性和主动性。持续优化劳动组织，劳动用工不断向井下集中，目前该矿井下一线及辅助人员占到全矿总人数的84%，井上人员仅占16%，地面食堂、澡堂、绿化、保卫等后勤领域基本实现社会化管理。 三是提升系统保障能力。加强矿井自动化、信息化建设，与中矿信电公司、上海宝信公司合作，对自动化建设项目进行研究，建成国内领先的安全生产一体化监控平台，实现对生产现场、安全信息等全过程数据收集和远程监控。狠抓通风系统管理，每天安排检测员对井下温度、风速等情况进行测定，出现异常情况，值班人员半个小时到达现场，2个小时内必须处理完毕。优化运输系统，采面皮带宽度小于800毫米、掘进皮带宽度小于400毫米一律进行更换，提高运输效率。加强各转载点管理，定期清理井下煤仓和采区煤仓，杜绝满仓现象。结合生产实际，确定主、副提升系统检修周期，坚持每月逢5、逢10对供电线路进行排查，确保大型提升、运输、供电系统安全可靠运行。 四、实施规范化管理降成本。近年来，**煤矿坚持先后对23项经营管理制度进行了修订完善，内容覆盖安全生产、经营管理、原煤销售等方面，全方位节支降耗，规范化成本_，推动煤矿由生产型向生产经营型转变。 一是树牢经营意识。大力倡导“成本最低化、效益最大化”、“节约一分钱、就增一分利”、“节约光荣、浪费可耻”的理念，教育职工牢固树立过“紧日子”的思想，方方面面节约开支。加强形势任务教育，每月组织经营管理人员到基层单位宣传集团生产经营情况及面临的形势，让职工感受到市场的严寒，真正转变观念，切实将成本控制由被动管理转变为职工主动管理。 二是严格指标控制。量化分解成本考核指标，分战线签订经营管理目标责任状，每月通报计划完成情况，考核结果与战线矿长薪酬挂钩。把材料管理作为关键，实行业务科室、经营科、战线矿长“三层把关”制度，开展“每天节约一万元”活动，点滴做起，勤俭持家。强化副井提升运输管理，坚持“集中升降人员”，非正常上班时间不足10人不运送，尽可能减少副井升降次数。注重削峰填谷工作，调整采面打钻和检修时间，避开18：00—22：00尖峰时间段生产，井下排水泵房8：00—12： ……（未完，全文共4360字，当前只显示2422字，请阅读下面提示信息。收藏煤矿降本增效工作调研报告） 上一篇：县创业、创新工作调研报告 下一篇：新区扫黑除恶工作自查自纠报告 相关栏目：煤矿 调研报告 |