| 标题：2017年企划部工作总结 |
| 2017年企划部工作总结 一、主要指标完成情况 1、安全指标：全面完成公司年度安全“五零二控制”指标，全年责任工伤死亡事故为零；责任重伤事故为零；二级设备、环境污染和火灾事故为零；新增职业病为零；轻伤事故4起（指标16起）；责任事故直接经济损失74357元，控制在 13 万元以内。轻?si饰?.15‰，较上年度有所上升。 2、预算指标完成情况：年度费用预算494万，实际发生478万。在控制指标内。 3、基础设施计划：计划添置办公设备12项，实际完成9项；计划完成基建施工7项，实际完成4项。 二、工作重点及亮点总结 1、行政管理： 为提高食堂伙食质量做了一系列的工作。今年初以来，组织职工代表进行检查评分，尤其对食品进化渠道进行严格检查考评，督促食堂按考核标准改进。负责审核菜单，连续三个月要求食堂每周提交菜单，审核菜单时，对食品卫生相对薄弱的腊卤制品严格把关，主张以新鲜食品为主。每周3-4次巡视，发现问 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略691字，正式会员可完整阅读）…… 2017年，在全国的环保大检查中，各级管理部门都加大了环保监查力度。重点抓好危险固废的处置，做好内部垃圾分类，严格按规定处置好油漆桶、涉油垃圾等。以现场考核为依托，大力加强了班组的现场文明，并借助发放安全现场绩效的时机，加大考核，使各车间的现场卫生和摆放都得到了极大的提高。 3、法务工作：年初，通过对法律顾问的招标，明确了法务工作的工作职责与流程，加强了日常法务管理。2017年，配合采购部门制定了标准采购模板，对非标准的采购合同必须进行法务审核，取得了良好的效果。配合年度收款工作，加大了诉讼收款的力度，目前在诉、在执行的案件6起，拟起诉单位6家。完成诉讼回款435万元。 4、信息化管理逐步推进： 2016年底，公司启用k3cloud系统以代替原有的金蝶系统。经过一年的磨合，新系统已经完全实现了财务与业务的一体化，各子公司（除华新）的财务模块启用，帐务统一管理，实现了财务合并报表系统输出；产品的成本核算已细化到部件，产品从销售－设计－生产－成本核算始终以项目管理为基础，通过报表开发，针对每一台产品的计划、采购入库、生产领料、产品成本等进行对比分析，总结差异产生原因，能够为管理提供有力的数据支撑。 OA办公平台的使用逐渐成熟，各部门能够根据业务需要提出对软件配置的要求，全年新增和改进流程 个。OA平台完全满足规范一般管理流程、提高办事效率及共享知识的要求。 5、人力资源：2017年人力资源配置合理，基本满足生产经营需要，人员构成不断向年轻化、高学历变化。2017年，人年均工资有较大增幅，劳动生产率提高效果明显。借助薪酬大幅调整有利时机，推动薪酬机制变革，精心策划变革方案。在技术中心试行计件、质量薪酬制，打破原来绩效大锅饭、考核走形式的模式，充分体现多劳多得分配原则；在计件人员中现场安全文明和质量工时完善薪酬功能，倒逼安全文明生产升级，质量管理深化细化；在岗位薪酬人员中推行任职资格体系建设，细化任职资格标准，引导员工关注技能提升、关注岗位管理绩效，指导员工全方面提升技能；班组长考核全面推行并制定班组长手册，对班组长管理行为和技能进行规范，强化班组长考核，公司基层管理工作进一步加强，公司各项管理工作落地更有效、执行更有力；下料工改工时制让多劳者多得实惠，提高工作效率为下一步岗位整合提供支撑。 6、党群工作：以落实国有企业党建工作会议精神和学习贯彻十九大精神为契机，认真履行党建工作责任，加强党委班子建设和基层组织建设，建立和完善各项制度，推动“两学一做”等重点工作持续开展，将党员教育与公司年度重点工作相结合，把基层党组织的主题党日活动与品质提升紧密结合，认真开展党风廉政建设，效果显著。党组织的领导核心和政治作用得到突出体现。 工会工作重点突出，并在保障员工福利及权益方面有所突破。认真组织班组建设论坛，持续推进班组管理提升；在下半年组织了为期一百天的劳动竞赛，为鼓舞士气、完成全年生产任务发挥了积极的作用；组织行政就代表提案召开专门的交流会，推动了员工体检、工资表短信发放、食堂改进、劳保用品需求等工作的落实；持续开展各种文体活动，丰富员工生活，关爱困难员工，发放助学基金 ……（未完，全文共3232字，当前只显示1795字，请阅读下面提示信息。收藏2017年企划部工作总结） 上一篇：公司总经理2017年工作报告及2018年工作安排 下一篇：县卫生局党的群众路线教育实践活动实施方案 相关栏目：十七大 公司 计划规划 年终总结 工作总结 个人总结 |