标题:述职述廉报告
述职述廉报告
(**年12月28日)

**年,我和班子成员一道在市委、市政府的正确领导下,深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,认真开展“三严三实”专题教育,强化履职尽责,推进“两个责任”落实,以建设“管理严谨、服务规范、效益优良的创新型管理中心”为目标,以“便民、利民、惠民”为导向,不断解放思想,开拓进取,勤奋工作,各项工作扎实推进,年度目标任务圆满完成。
一、以创一流业绩为目标,业务工作再上新台阶
(一)突出扩面建制,着力维护职工合法权益
以非公有制企业扩面建制为重点,积极推进在城市中有稳定工作的进城务工人员、劳务派遣人员住房公积金建制缴存工作,着力维护职工的合法权益。2015年,扩面新建制单位152个,新增缴存职工5606人。
一是依靠行政推动,促进扩面建制。在调查摸底、掌握企业基本情况的基础上,拟定扩面方案,报请市政府同意,印发了《关于对2015年非公有制企业住房公积金扩面建制进行专项督办的通知》,确定了今年新增100家企业的目标。联系县、市、区政府,市高新区管委会,层层召开扩面动员会议,落实扩面建制责任。管理中心及各办事处主动发挥职能作用,切实承担扩面促缴各项基础工作,分区域成立工作专班,上门依催建程序送达《催建通知书》、《催缴通知书》、《限期缴存决定书》,向重点督办企业送达催建催缴文书300余份。
二是加强政策引导,调动企业、职工参建积极性。按照“突出重点、先易后难、低门槛 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1026字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ;扩大家庭代际互助贷款;商业住房贷款可转为公积金贷款;职工购房提取、还贷提取比例限额由不超过个人账户余额的80%,调整为可提取保留个人百元以下全部存储余额。原由个人交付的房屋抵押登记费用160元,改为住房公积金业务中支出。
    二是积极拓展、优化贷款业务渠道。发挥按揭贷款主渠道作用,积极组织与受托银行、房地产开发企业合作签订楼盘按揭合作协议,方便职工预抵押贷款。建立按揭贷款良好合作机制,贷款办理效率得到进一步提升;改“见证放款”为“见函放款”,资金到账更加及时;在保证贷款风险的情况下,适当降低按揭楼盘保证金收取比率,降低合作门槛,充分调动楼盘的合作积极性。2015年元至11月,我市共签订按揭楼盘31个。按揭贷款所占份额为当年贷款发放总额的74.78%。
    2015年元至11月,共向1779户职工家庭发放贷款4.06亿元,支持职工购房面积21.8万平方米;办理住房消费提取1.39亿元;当年用于住房消费资金5.53亿元,资金支持率为120.75%,有效提高了职工购房的支付能力。
    二、创新管理_机制,加强内部监管,风险防范能力不断增强
    (一)实行管营(办)分离,提高风险防范能力
    按照职责明确、流程顺畅、监管安全、精简高效的原则,优化配置内设机构和派出机构职能职责,科学设定岗位操作权限,完善业务操作规程,实行监管、营业分离,增强服务功能。把中心内设机构分为管理层和经办层,管理层为内设科室,负责政策制度的制定和组织实施,负责业务综合管理、指导及行政管理;直属营业部作为经办层,负责业务受理和初审及中心客户服务工作;办事处作为派出机构按内部授权模式管理,负责该区域内的住房公积金业务办理和管理工作。推进业务办理管理制度标准化建设,做到各项业务有实施细则、有办理标准、有办理流程、有归档标准。通过建立完善岗位责任制、目标考核体系,实行责任追究等措施,建立起了符合准金融机构性质的住房公积金管理服务运作模式。
    (二)加强贷款风险防范
    按照“贷前严审、贷中规范、贷后控管”的原则,进一步完善贷款风险管理机制。严格贷前调查,坚持双人调查制度;规范中间业务办理行为,坚持双人面谈、面签制,确保贷款资料的真实性、合规性;完善信息管理系统授权机制,落实贷款经办人责任制;坚持实行贷审会制度,经贷审会表决通过后,正式与按揭合作楼盘签订按揭合作协议。完善按揭贷款履行保证金制度,加强对房产开发企业按揭担保期间的贷中风险控制。加强贷后管理,每月末分析清收进度,落实清收责任,有效防范和化解贷款风险。
    (三)加强财务管理工作
    严格财务管理和资金安全管理,夯实会计基础工作。加强财务支付渠道管理,修订《财务印章管理制度》、《财务票据管理制度》、《网上银行管理办法》,资金支付安全得到强化。加强住房公积金专户资金划转管理,严格资金划转审批程序。实施银行存款电子日对账制度,提升对账频率。在已制定的《财务管理办法》的基础上,制定了《财务管理实施细则》,对公积金归集、运作、保值、归还、核算、经费等财务活动都进行了规范。推进贷款自主核算模式,对建行委托贷款业务,通过贷款数据迁移,搭建现金交易平台,取得自主核算权,实现了自主控制、自主管理。
    (四)加强内部稽核审计
    强化岗位操作权限的监督管理。利用新开发的计算机信息系统对业务操作人员的权限进行全面控制。加大全面稽核力度。以中心各项业务办理制度为稽核审计依据,加强对公积金缴存、提取、贷款、会计业务的日常稽核监督,坚持对各类业务进行稽核,稽核面达到100%,确保业务操作合规。每季度对内控制度执行情况进行检查,半年开展一次业务交叉检查。对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正。
    三、以便民惠民为导向,服务质效进一步提升
    以省、市开展履职尽责督促检查工作为动力,深入查找问题,狠抓整改落实,有效提高?si闹熬≡鸬哪芰退健?br>一是完善各项服务制度和措施。制定《关于进一步加强窗口服务工作的意见》,修订《公开服务承诺》,充实服务内容。开通网银服务,加强网上服务。简化办理流程、减少不必要的办理要件,提高办理效率。运用“互联网+”模式,建立多功能信息化平台,为便民利民服务措施提供技术保障,实现网上营业厅、12329服务热线及短信、手机APP及微信、营业网点四位一体的全方位服务。
    二是加强日常服务监督检查。制定《关于加强日常考核监督管理工作的通知》,加强日常考核监督。开展系统监控,运用电子监察系统监督业务限时办结情况,运用视频监控监督窗口服务行为,运用电子服务评价器监督服务效果。制定《日常巡查督查制度》《岗位服务质效电话回访制度》等具体执行监督制度。今年以来,共电话回访600余人次,对回访职工提出的意见和建议做了详细记录和整理,并做好回复和解释工作。建立巡查督查情况台账,每月进行通报,将巡查督查情况纳入年度绩效考核。
    管理中心在市履职尽责督促检查整改工作评议和综合评议中,获得满意率第二名,综合评议分处于第一方阵的良好成绩。
    四、以开展“三 ……(未完,全文共5541字,当前只显示2668字,请阅读下面提示信息。收藏述职述廉报告

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