标题:浅谈海外项目属地化管理
浅谈海外项目属地化管理

比科学管理,创效益工程。常年驻足海外,对于每一位海外项目管理者而言,科学化劳务管理无疑是可极大程度提高效益的一个有利增长点,相对于国内的劳务输出,探索项目所在国的属地化管理有更为突出的优势(在此仅以安哥拉为例)。
首先:属地化人员招聘速度 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略225字,正式会员可完整阅读)…… 
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    然而,属地化管理依然面临诸多瓶颈,首先,在管理方面,语言交流是一大障碍,如何合理配置人员进行安籍员工带工,进行工作分配是一个难点;其次:如何能合理避免属地国劳务纠纷是一个必须面临的问题;最后,确保属地化队伍的稳定性也是一个必须正视的问题。
    根据历年来的经验,安哥拉分公司举全员之策,对属地化管理工作进行了深入探索。第一:加强人性化管理。在保证安籍员工每日餐食质量的同时,为安籍员工宿舍统一配备空调,根据当地风俗,在圣诞节等当地法定节日期间组织安籍员工进行各类文娱活动,并为全体安籍员工发放节日礼品,张灯结彩,营造家的归属感;第二:阶梯化安籍员工工资待遇,并根据其现场表现进行周期性工资调整,同时对项目人员进行优胜略汰,确保队伍技能;第三:对于有相应特长的安籍员工加强培养,使其掌握一定技能,同时提高待遇,目前安哥拉分公司各项目均培养有装载机操作手、叉车操作手、电焊工数名,因相对较高的工资待遇,目前基本全部能长期服务于项目。第四:积极部署人员加强当地劳动法的学习,正规化安籍 ……(未完,全文共972字,当前只显示585字,请阅读下面提示信息。收藏浅谈海外项目属地化管理

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