标题：城投公司务虚会发言

城投务虚会发言 （一）确定转型后公司定位 公司转型要有明确的自身定位，应立足本地土地资源及经济建设和城乡发展的现实需要，要从单一融资主体向国有资本投资运营主体　……（快文网http://www.fanwy.cn省略138字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：城投公司务虚会发言 市城投公司党建“指挥棒”激活发展“一盘棋” 在城投公司党委工作基层党建暨党风廉政建设工作会议上的讲话 市城投公司一季度工作述职报告 关于城投公司转型发展的思考 城投公司2014年上半年工作总结暨下半年重点工作安排 市城投公司总经理2012年述职述廉报告 城投公司2012年工作总结及2013年工作计划 城投公司2012年上半年工作总结 城投公司总经理述职述廉报告 2011年城投公司半年度工作总结 2011年区城投公司上半年工作总结 城投公司2011年上半年工作总结 2010年城投公司党支部书记党性分析报告 化解方案的实施和落地；针对公益性项目仍然需要政府给予特许经营权等，对公益性项目的融资，财政可根据规模给予一定的财政贴息或中介费用补助。 （三）提高转型后的运营能力 转型后有了实体资产和资源，就需要有专业的运营团队，运营好划入的资产，使国有资产保值增值；另，公司在稳定基础实施和土地开发业务的基础上，可以围绕原业务产业链向下游拓展，如与房地产开发商合作，开展房地产业务，拓展文化旅游、高新产业园、康养服务等板块的运营。 （四）规范内部管理机制 应迅速建立市场化的政企关系，与政府建立责权利关系，形成真正的甲方和乙方的关系，同时要在现代化企业制度的框 ……（未完，全文共597字，当前只显示360字，请阅读下面提示信息。收藏城投公司务虚会发言） 上一篇：疫情防控个人对照检查提纲 下一篇：工作交流材料：五心建家园，五美促镇兴 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 会议发言