标题:在领导班子换届部署会议上的讲话
在领导班子换届部署会议上的讲话

  老师们、同志们:

  刚才*同志对两个文件解读得非常好,这也算是一次宣讲,目的是让大家更好地把握大势、提高认识、统一思想、推动工作。“为政之要,莫先于用人”,加强_干部队伍建设的重要性不言而喻,怎么强调都不为过,大家要从以下几个方面进一步提高站位、深化认识。

  一、建设高素质专业化干部队伍是_的明确要求

  __以来,以_同志为_的_高度重视干部队伍建设,建设成效十分显著,选拔任用更加科学,管理监督更加严格。近年来,干部管理的“四梁八柱”制度框架基本确立起来了。__对干部工作多次作出重要指示,对好干部的标准发表了一系列重要论述,进一步丰富和发展了好干部标准的时代内涵,总的来说,体现的是德才兼备、以德为先的原则要求。

  特别是__以后,_对干部工作提出了新的更高要求。我们要适应推进伟大事业的战略需要,深刻把握建设高素质专业化干部队伍的重要部署,明确做好选人用人工作的要求。

  一是要坚持事业为上的价值取向。事业需要干部,干部在事业中成长,也就是说,选干部配班子,归根到底还是为了事业发展,要适应__ ……(快文网http://www.fanwy.cn省略862字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 关心,体现了高校的特点。_的“法”有了,学校的“规”也得立起来。所以,我们经过比较长时间的准备酝酿,在充分征求和听取大家意见的基础上,研究制定了我们第一个《办法》,就是《中层领导人员管理办法》。在这个《办法》中,对我校中层领导人员“选育管用”各个环节都作了具体规定,回答了“谁来选人”、“选什么人”、“怎样选人”、“怎样育人”、“如何用人”、“如何管人”等一系列问题。

      谁来选人?就是党管干部、党管人才,不管是选任制、委任制还是聘任制干部,不论是管理干部还是双肩挑干部,学校党委都要管起来。选什么人?就是德才兼备、以德为先,要把正确导向树起来,把高标杆立起来,想做领导人员,要有很高的标准,不是人人都够标准的,你要非常努力才能达到这个标准。怎样选人?就是依法依规办事,通过办法改变,按照规定的程序和要求,以科学的方式来选拔任用中层领导人员。怎样育人?就是要加强教育培训,要有职业发展路径和激励保障措施。如何用人?就是要遵循教育规律,公道公平公正对待、评价和使用领导人员。如何管人?就是要从严管理监督与激励关怀相结合,要有任期目标,要有考核评价,要有约束和退出机制,等等。可以说,在这个《办法》的各个章节和条目中,都充分体现了我们对中层领导人员管理所坚持的基本原则。

      第二个文件《进一步加强中层领导班子建设的意见》,按照原定计划,我们今年应当开展中层班子的换届工作,前期我们也曾经起草过一个换届工作方案,但后来经过慎重考虑,没有就事论事只制定这样一个换届工作方案,因为我们考虑这不单单是一个人员换届问题,而是如何把我们的中层领导班子建设好、如何为我们**梦的实现提供坚强组织保证的问题。为此,我们就需要明确回答——我们需要什么样的中层班子?为什么要进班子?什么样的人能进班子?进了班子要怎么干?怎样配班子?等等一系列问题。

      我们需要什么样的中层班子?前面我强调了,归根结底一句话,中层班子一定要能够把我们的“双一流”事业撑起来,要坚强有力、顶得住!所以我们突出强调了政治建设、作风建设、能力建设、纪律建设、制度建设等等。为什么要进班子?大家想想我们的办学宗旨——“为天下储人才,为国家图富强”,大家进班子为了什么?不是为了自己当官图享受,而是为了干事业。如果只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力,那你就不要进班子。进了班子,当了领导,就是要比普通群众多一份责任、多一份辛劳、多一份担当,“为官”就应该“不易”。什么样的人能进班子?这个问题在《中层领导人员管理办法》中已经回答了,标准是很高的,有德的标准,有才的标准,有政治的标准,有业务的标准,正职有标准,副职有标准,书记有标准,院长也有标准。我们每位同志不妨先对照这个标准,看看我们哪些条件够了,哪些还不符合标准。进了班子要怎么干?那你就要遵守规矩,要按照领导_和工作机制开展工作,要执行民主集中制,要自觉参加党内政治生活,要讲政治顾大局,强化团结意识,要分工协作,不能我行我素、无拘无束,混同于一般群众,甚至有时候连自己是一名党员都忘记了。要有任期和任期目标,不能浑浑噩噩,当一天和尚撞一天钟,一届班子任期4年,4年之后你要干成什么事?要签订任期目标责任书,立个军令状,这样你这个班子才有紧迫感、危机感、责任感。任期目标要科学合理,经过努力能够有较大进步。如果轻轻松松就能实现,那不叫目标,叫原地踏步,甚至会逆水行舟不进则退。在这一点上,我们要有看齐意识,向_看齐,向_看齐。_以来,以_同志为_的_以巨大的政治勇气和强烈的责任担当,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事,取得了全方位的、开创性的成就,实现了深层次、根本性的变革,这些历史性变革,对_事业发展产生了重大而深远的影响。我们的中层班子,干上一届4年之后,你能把这个学院、这个单位带成什么样子?能取得什么样的成绩?能做出哪些创新?能实现什么变革?会对这个学院、这个单位今后的发展产生什么样的影响?给师生员工、给历史一个什么样的交代?请大家深入思考、经常思考这些问题。有了任期目标就要有考核,看看当初你订的目标完成了没有? ……(未完,全文共4033字,当前只显示2240字,请阅读下面提示信息。收藏在领导班子换届部署会议上的讲话

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