标题:县烟草局营销部上半年工作总结
县烟草局营销部上半年工作总结

  2020年上半年,局(营销部)坚持以____思想为指导,认真_的__、_全会精神,紧紧围绕省市局(公司)高质量发展各项工作部署,加强党对企业管理的领导作用,扎实开展疫情防控和复工复产,扎实推进“三型四化”党组织建设、卷烟市场管理、精益营销和企业管理各项工作,较好的完成了上半年工作目标。

  一、上半年工作回顾

  (一)强化从严治党,固本夯基,党建工作水平不断提升

  一是加强_领导,全力打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战斗。疫情爆发后,县局(营销部)坚持_领导,组织开展疫情防控和复工复产工作。节后,县局(营销部)领导班子随即到岗工作,组织制定疫情防控工作方案,积极购置防疫物资,安排部署疫情防控和复工复产,切实发挥党员领导干部领头雁作用;22名党员及20名群众积极参加社区防疫工作,担负起社区防疫网格员、志愿者、临时党支部成员工作职责,企业复工复产后,广大干部职工白天到岗工作、晚上到社区防疫,实现了疫情防控阻击战和复工复产攻坚战的双胜利。在急难险重的任务面前,党员领导干部、党组织和党员的“三个作用”充分发挥,涌现出一批先进典型。

  二是加强支部标准化建设,强化党员思想教育与日常管理。严格落实“三会一课”、发展党员、换届选举、党组中心组学习等制度,上半年,共召开支委会6次、党小组会15次、党员大会3次,开展党组中心组学习6天,领导干部讲党课2次,上缴党费8550元,党员转正1人。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改工作,建立长效机制10个,现已全部完成整改,其中已整改问题14个,长期坚持的问题12个。制定县局(营销部)谈心谈话工作规定和计划,组织开展廉政谈话、党内谈话、绩效谈话共计38人次;按照省局(公司)党支部工作标准和相关规程,制定县局(营销部)整改清单,开展对标对表工作,提高支部工作水平。开展“政绩观”专题教育,制定县局(营销部)政绩观教育计划,积极开展学习研讨、讲党课、先进典型教育和警示教育等工作。上半年,开展“政绩观”教育专题学习3次、研讨交流3次、领导干部讲党课2次,向市局(公司)专栏推送优秀交流文章3篇。

  三是加强党建与业务融合,党建引领业务和服务群众功能不断发挥。制定完善局(营销部)党建与业务深度融合工作方 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1640字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 识和防范技能,确保安全无事故。制定《两节高峰生产应急预案》,科学调度工作时间、人员,确保两节高峰生产任务圆满完成。上半年完成配送卷烟10286.7箱,送货65385户次,圆满完成上半年卷烟配送任务。

      (三)强化打假打私,依法治烟,专卖管理成效显著

      一是紧抓非法流通治理,市场秩序不断改善。以专项行动为重点,开展“云网2020”、“斩链”专项行动,深度治理真品卷烟外流等市场治理工作。联合公安、交通、邮政等单位,加强对辖区物流寄递企业、运输环节打击力度,确保斩断非法利益链条;积极组织召开烟草、公安案件碰头会,及时分析研究案情,加强信息研判工作,提升精准打击能力。制定队所联合检查计划,加强对重点区域、客户的检查,开展制假窝点“回头看”,确保监管全覆盖。组织发放宣传单,加强专销协同宣传,进一步拓宽信息渠道,提高客户守法经营意识。专项行动期间,开展与公安、交通、邮政等部门联合执法检查10次,检查卷烟零售户2946户次,发放宣传3000份,开展制假窝点“回头看”169次。

      二是紧抓卷烟打假工作,专卖管理效能不断加强。组织召开政法联席会议,充分发挥协作机制作用,形成涉烟案件信息收集和打击合力。积极联系和配合泗洪县烟草专卖局对尤庆案件给与认真经营和打击,最终以判刑一人结束;加强与经侦大队协调联系,深度经营王红非法经营案件,成功以销售假冒伪劣产品移送公安部门立案。开展“315”系列活动,加强卷烟违法处罚政策和线上办证宣传,联合市场监督管理局开展专项检查行动3次,查获违规卷烟579.3条;并联合消费者协会、市场监督管理局等单位集中销毁假冒伪劣卷烟600余条。加强专销协同,每月召开专销协同会议,互通信息、相互合作,积极维护市场状态。上半年,查获各类违规案件70起(其中万元案件18起、5万元案件1起、15万元案件1起,移送公安机关立案侦查1起)、违法卷烟4872.7条,案值73.7万余元。

      三是紧抓专卖转型升级,专卖管理工作质量不断提升。按照做强稽查队、做精基层管理所要求,撤销刘圩管理所,将所属人员充实到其他队所,将城区和农村专卖执法人员换防,整合调整各队所人员,为专卖转型升级打下基础。严格落实行政执法“三项制度”公示,及时公示行政执法信息。深化放管服,严格落实负面清单行政许可制度,落实“5+5”零售许可证办理模式,推进线上申请,建立三员协同服务机制,缩短入网送货时间,不断提高服务群众能力;1-5月份新办证175户(负面清单办理的36户),3月6日以来许可证新办线上办理率100%,现有卷烟零售户3269户。充分发挥专卖内部监督管理作用,开展市场走访、预警核查、跟车监管、电话询访工作;梳理20户职工亲属经营卷烟零售户,从事卷烟经营情况定期进行公示。开展专卖执法监督检查,对照执法标准开展自查,签订风险防控责任书33份,不断提高专卖管理工作质量。

      (四)强化企业管理,规范高效,企业管理水平明显提升

      一是加强标准管理,企业管理水平显著提高。下发综合管理标准体系学习通知,组织各部门利用工作例会、专题学习、每周五下午集中学习活动开展学习。制定县局(营销部)二级目标、部门三级目标及个人四级目标,充分发挥目标导向作用,不断提高标准化运行水平。制定县局(营销部)综合管理标准体系内审方案,开展季度内审,一季度内审发现问题6项,与大监督通报合并发文,组织各部门完成整改。积极主动与县政府协调,按照流程标准推进南关仓库产权置换工作,现已完成改造项目的招标文件审核、挂网准备和置换协议的初步审核。规范开展零星采购、公章使用管理、资产处置工作,进一步规范工作标准,提高企业管理水平。

      二是加强创新管理,企业管理效能不断提高。组织开展QC课题攻关工作,围绕降低无证户数量、提高零售终端标准展柜更换率开展QC课题攻关,解决发展中的实际问题。重点开展物流配送降本增效精益改善课题研究工作,以创新推送企业改革发展。征求各部门意见,修改完善县局(营销部)三四级考核细则和专项奖励细则,进一步增强了管理激励作用。在中心组学习会上,组织开展管理与创新培训,增强精益工具的学习与运用,提高员工发现问题、解决问题的能力。积极与市局(公司)信心中心联系,实行派车、休假、车辆维修、公章使用网上申请运行流程,不断提高企业管理效能。

      三是加强风险管理,风险管理水平不断增强。落实风险防控工作要求,开展风险点自查和再监督检查,重点对市局上半年基层近阶段预警风险中劳动纪律执行不到位风险、卷烟外流风险、疫情聚集性传播风险进行专项排查,对上半年部分重点检查风险防控措施中利用职权优亲厚友类风险、利用职权侵害群众利益类风险、QQ微信等监督举报渠道推广应用等内容专项排查。落实《重大事项决策合法性审查办法》,对9项重大事项的决策权限、内容和程序的审查把关;开展卷宗评查、行政事项公示工作工作,加强执法监督力度。严格落实安全管理三四级互控机制,做好消防电气安全管理;聘请专业人士对防雷检测不符合项进行整改,持续做好道路交通、基建项目、职业健康安全管理;上半年,召开安全月度会议6次、开展驾驶员培训2次、消防演练1次、极端天气预防培训1次,排查整改各类安全隐患19项。高度重视y情管理和信访维稳,上半年,共收到1起96300投诉和6次12313举报,已及时沟通处理;专题民主生活会期间,征求意见建议36条,已纳入整改计划;严格落实“三重一大”情况公示,每月在县局(营销部)网站和县政务公开平台进行公示;发挥职代会作用,征求职工福利发放、食堂管理等意见建议,充分发挥民主决策作用。

      (五)强化人才建设,团结一致,队伍建设水平显著提高

      一是加强教育培训,全员素质能力不断增强。制定s__会议精神、_相关理论、政治纪律和政治规矩等学习计划,组织党员按照计划开展自学和集中学习;开展“政绩观”专题教育,围绕先进典型、警示教育、“政绩观”理论知识开展学习研讨,不断增强党员干部党性修养。制定县局(营销部)教育培训计划,组织开展专题培训;建立每周五下午学习计划,各部门组织部门员工围绕时政知识、行业规章制度、综合管理体系文件等开展集中学习,切实提高员工的素质能力。组织开展疫情防控先进典型学习、“最美巾帼奋斗者”评选学习,切实增强先进引领力。召开专卖季度案件交流会,开展专卖卷宗制作、营销标准化知识学习测试、卷烟明码标价等技能竞赛活动,员工的业务工作能力不断增强。

      二是深化人才培育机制,合理优化人力资源配置。修改完善县局(营销部)三四级绩效考核细则和专项奖励细则,充分发挥绩效激励作用。开展人事条线五项专项自查,对领导干部经商办企业、近亲繁殖、机构岗位、因私出境等五项内容进行自查上报。按照专卖管理转型升级要求,合理整合调整专卖队伍,将刘圩管理所人员充实到其他队所,优化队所资源配置;开展城区与乡镇专卖人员调整、对换,有效解决人员思想不稳定、工作方式方法固化、创新能力不足等问题。组织开展大学生转正和保卫员选拔,合理优化人力资源配置。成立县局(营销部)股级管理人员选拔工作领导小组,制定选拔方案,通过民主推荐、竞争上岗的方式组织开展股级管理人员选拔,选拔出2名正股级管理人员和4名副股级管理人员,合理优化烟草管理队伍,为企业发展注入活力。

      三是平稳有序的推进退休人员社会化管理。积极响应和落实国家、行业和地方政府有关政策要求,成立退休人员社会化管理领导小组,制定县局(营销部)退休人员社会化管理实施方案和计划,将推进工作纳入办公室月度工作计划,有效保障了退休人员社会化管理工作进程;认真做好调查摸底和宣传解释工作,建立烟草退休人员社会化管理台账,做好人员、档案、党组织关系移交工作。县局(营销部)共有20名退休人员,其中党员10名,需要移交7名人员档案;现已完成14名本地人员移交、7名人员档案移交,已将6名党员党员档案及组织关系转出到县委组织部。

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