标题:县卫生健康委员会“十三五”时期推进临床路径管理工作总结
县卫生健康委员会“十三五”时期推进临床路径管理工作总结

**县卫生健康委员会自**年成立临床路径管理委员会,我县开始实施单病种临床路径管理试点工作,现对我县临床路径管理试点工作实施以来的工作总结如下:
一、领导高度重视,建立健全各种组织
**县卫生健康委自**年成立临床路径管理委员会,以主任为组长,分管主任为副组长,下设二级医疗机构领导为委员会成员,我县二级医疗机构有:**县人民医院、**县中医院、**县妇幼保健和计划生育服务中心,共三家医疗机构各自成立相关的临床路径管理委员会。各自成立相关工作领导小组,各医疗机构通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会,贯彻落实临床路径试点工作,营造试点工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组,由院长任组长,分管院长为副组长,医、护、药、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略581字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 不够
    各医疗机构的临床科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异,部分医院的临床科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区,与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别,个别医院的临床科室没有按照本医院医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织,对开展临床路径管理试点工作的积极性不高,有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用,会影响自身的收入,因此,对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪,致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决,某种程度上影响了试点工作的顺利实施。
    2、试点工作执行力度存在缺陷
    一部分科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准,导致医院效益下降;临床路径的法律地位问题等客观原因,使参加临床路径试点工作的动因不足,一定程度上影响了试点工作的执行力度。同时,一些部门之间支持协调不到位,出现手术不能按期安排、药品断货、医护之间选择试点的路径病种不一致、路径要求检查的设备和技术缺乏等,阻碍了临床路径试点工作的顺利实施。试点科室之间工作推进程度参差不齐,部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求,工作滞后,工作执行不到位。
    3、试点工作得不到病人及家属的支持
    有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多,担心会增加医疗费用,因而退出临床路径。
    4、试点工作再培训不够到位
    个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训,导致对临床路径试点工作理解不到位,部分试点科室没有开展临床路径管理试点再工作培训,甚至存在一定的认识误区。个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的?si牵焕诹俅猜肪豆芾硎缘愎ぷ魅缙凇⑺忱小?br>5、信息化程度滞后于临床路径管理
    医院信息系统支持不够,信息化程度不高,统计工作还处于手工操作阶段,导致数据整理、分析工作量大,相当多的项目数据还无法提供,国家无统一建设标准 和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。
    四、单病种质量控制的主要措施
    1、按照卫生部制定的临床路径管理要求,严格执行诊疗常规和技术规程。
    2、健全落实诊断、治疗、护理各项制度。
    3、合理检查,使用适宜技术,提高诊疗水平。
    4、合理用药、控制院内感染。
    5、加强危重病人和围手术期病人管理。
    6、调整医技科室服务流程,控制无效住院日。
    五、建议
    1、进一步加强临床路径管理培训工作。临床路径试点各专业均应尽快着手按专业分类开展单病种临床路径管理培训。我们建议能尽快利用“中国临床路径网”搭建一个有助于临床路径制定者同具体实践者开展交流的平台,有助于理解卫生部颁布的临床路径文本及相关政策信息,有助于临床路径的 ……(未完,全文共2509字,当前只显示1510字,请阅读下面提示信息。收藏县卫生健康委员会“十三五”时期推进临床路径管理工作总结

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