标题:人事劳资科工作总结和2021年工作计划
人事劳资科工作总结和2021年工作计划

2020年度在省、市公司的领导、支持下,人事劳资部圆满完成了年初既定的各项工作目标,现简要总结2020年工作如下:

一、完善考核激励机制,努力调动员工工作积极性
结合省公司对考核办法的要求,结合零售、商客、油库等部门,制定加油站员工、客户经理、油库员工绩效考核办法。根据省公司对加油站、油库、客户经理薪酬兑现和用工的改革要求,对加油站、油库、客户经理、非库站非客户经理实行切块考核兑现:对加油站实行全额联量考核,分改革站和非改革站测算轻油吨油工资、超量工资;对油库、客户经理、片区团队实行全额联量考核,结合各部门需求调整机关科室、专业机构考核指标,进一步调动各级员工的积极性。
按照省公司工作要求,2020年8月份**公司制定了《核心示范站绩效考核及薪酬兑现办法》,并于9月份对9座核心示范站正式实施考核,人事 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略638字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 746元),最高12191元,最低2341元,加油站员工人月均3030元(同期3794元),最高9654元,最低1790元。各岗位收入较同期均有下降,主要原因是今年受疫情影响,销量下降,考核薪酬降低所致。
    人事根据不同阶段的任务和要求,结合相关部门出台非油超销、非油提成及重点商品、比学赶帮超、油滴、汽油超销等方面的竞赛及奖励措施,进一步激励员积极性,截止到11月末,共发放单项奖励及补贴801.4万,其中非油提成及超销奖639.2万,比学赶帮超奖励24.6万,防疫补贴24.7万,通讯补贴11万,轻油超销奖励31万,油滴奖励15.7万,安全奖励11.5万,百日攻坚创效奖励17.5万,其他26.2万。

    二、加强用工控制,规范用工管理
    2019年初在岗用工实际1008人,11月末实际在岗员工882人(不含内退和退出岗位),较年初减少126人,其中协商解除劳动合同56人,违规违纪解除8人,辞职1人,内退13人,死亡2人,终止37人,退休9人。
    按照省公司《劳动合同管理办法》及相关业务流程,规范劳动合同签订、续订、解除等工作,确保全员劳动合同规范,今年以来新签订劳动合同人员1人,续订劳动合同151人,确保全部用工签订劳动合同;规范协商解除劳动合同56人,辞职1人,辞退8人。全部规范办理离职相关手续,避免了劳动风险。

    三、积极开展机关机构调整工作
    按照省公司《地市公司机关“三定”实施方案》工作要求,结合公司实际情况,制定《机关机构调整工作实施方案》及相关配套稳定预案等,9月底按期完成了机关机构调整及人员配备工作,调整后机关7个科室及2个项目管理部,干部及管理岗编制全部控制在省公司规定的范围内,制定了科室职责,由各科室制定岗位职责,并匹配到具体人员。

    四、积极推进协解人员帮扶工作及对上级公司的政策
    积极进行宣传,组织人员对协解帮扶资料严格审查,做好解释等工作,确保帮扶工作资料的准确性和队伍稳定,今年对2019年度451名符合帮扶条件协解人员资料全审核,并上报省公司审核,在12月初将帮扶资金145万全部发放到位,确保了协解人员的利益和稳定工作。

    五、注重培训效果,提高员工综合素质
    人事劳资科安排专人负责培训管理工作,组织培训部门年初按照省、市公司工作计划安排制定年度培训计划,每月督促责任部门组织培训,并对培训课件、具体安排、费用等严格把关,1-11月共组织销售公司、省、市及外部层面面授及视频培训3600余人次,培训费用23.77万元,培训内容包括技能等级、理论主题教育、文化建设、数质量设备、销售技巧、考核办法等方方面面。其中10月组织人员深入到18个片区进行即时绩效专题培训500余人次,通过培训,增强了员工业务素质及综合素质,为下一步的工作提供良好的业务基础。
    在岗人员中具备技术等级资格人员736人,取证率83.4%,其中高级技师4人,技师9人,高级工197人,中级工363人。高级工及以上人员占比28.5%取证率以及高级工以上人员逐年提升。

    六、积极协调疫情期间社保减免和复退军人保险 ……(未完,全文共2758字,当前只显示1660字,请阅读下面提示信息。收藏人事劳资科工作总结和2021年工作计划

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