| 标题：市乡村振兴局乡村公益性岗位调研报告 |
| 市乡村振兴局乡村公益性岗位调研报告 （2021年11月18日） 根据省乡村振兴局的安排部署，11月16日—18日，市乡村振兴局、市人力资源和社会保障局组成联合调研组，组织相关人员采取集体座谈、实地走访等方式对全市乡村公益岗工作开展情况进行了调研。现将调研情况报告如下。 一、工作进展 我市乡村公益性岗位开发管理坚持“按需设岗、科学开发、岗需互选、人岗匹配”原则，合理安置脱贫劳动力就地就近就业，防止岗位开发盲目化、随意性、福利化倾向。切实发挥乡村公益性岗位“稳就业、托底线、救急难、临时性”作用。截至2021年10月底，全市乡村公益性岗位总人数为5413人,其中针对边缘易致贫人口开发的乡村公益性岗位 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略514字，正式会员可完整阅读）…… 二、经验做法 为巩固拓展脱贫攻坚成果，做好同乡村振兴有效衔接，严格落实“四个不摘”要求，按照“平稳过渡、扩面提质、拓展延伸、协同联动”的原则，确保乡村公益性岗位规模总体稳定，帮助16-75周岁有就业意愿的脱贫劳动力实现就近就业，结合镇、村实际，科学开发河道巡护员、生态护林员、保洁员等乡村公益性岗位。持续优化巩固脱贫攻坚成果，发挥乡村公益性岗位稳就业成效，托底安置脱贫劳动力就业。并将已录入国办系统中的边缘易致贫纳入乡村公益性岗位的安置对象，切实帮助边缘易致贫通过就业消除致贫风险。通过加大对边缘易致贫的帮扶力度，积极筑牢防贫“保护墙”，进一步推动了就业帮扶工作，有效防止新增致贫情况发生。 三、困难问题 虽然我市在公益性岗位的管理方面取得了一些的成绩。但在实际工作中公益性岗位管理上还存在一些问题，主要为： 一是考核奖惩难，有少部分人认为公益性岗位是一种社会救济和社会给予的福利，干多干少一个样，究其原因乃是对公益性岗位人员没有建立一套公正、客观的考核机制，导致公益性岗位工作人员工作热情不高，压力不足，积极性和责任心不强，工作效率普遍较低等问题。 二是日常管理难，由于公益性岗位是政府以安置就业困难人员为目的而开发的，经费也由政府承担，在公益性岗位安置人员眼中，这是他们理所当然应享受到的“福利”，基于这种认识，公益性岗位安置人员面对镇村的日常管理，往往置若罔闻，或消极怠工、马虎应付。 三是动态退出难，公益性岗位是政府开发的就业岗位，是政府所采取的一种临时性就业援助政策，它是公益岗不是终身制。但在实际工作中，合同一但签订后，造成制定动态退出制度缺乏管理依据，会造成另外一些就业困难人员和低收入_无法及时得到就业帮扶。 四是公益性岗位安置人员队伍综合素质偏低，公益性岗位_普遍文化程度偏低、年龄偏大，并且缺乏工作技能。 五是随着脱贫人口逐渐减少和脱贫劳动力内生动力的提高，愿意从事乡村公益性岗位人员逐渐减少，且乡村公益性岗位人员需动态调整，每年都有因健康、到龄等原因退出的人员，将乡村公益性岗位数量不低于上一年作为考核指标不够合理。 四、意见建议 一是强化宣传教育。一方面通过宣传教育，引导安置人员树立正确的就业观念，认识到公益性岗位是有时间限制，有阶段性和临时性，不能出现攀比心理；另一方面加大宣传先进典型的 ……（未完，全文共2220字，当前只显示1336字，请阅读下面提示信息。收藏市乡村振兴局乡村公益性岗位调研报告） 上一篇：市乡村振兴局驻村帮扶工作进展情况汇报 下一篇：公司党委“我为群众办实事”实践活动总结 相关栏目：调研报告 |