| 标题：县人民医院院长经济责任审计述职报告 |
| 县人民医院院长经济责任审计述职报告 **年5月任职县人民医院院长三年来,在县委、县政府的正确领导下,在同志们的密切配合下,按照既定的目标和思路，带领班子一班人，恪尽职守聚力凝心、开拓创新、砥砺前行，正确行使党和人民赋予的权力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项工作获得优异成绩，社会影响力与日俱增。现将任职期间经济责任情况述职如下。 一、基本情况 2014年11月，中共**县委组织部正式续聘我为县人民医院院长兼党支部书记。任职期间无离职学习情况。县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院，全县离休干部、城镇职工、城镇居民医保和新农合定点医院，属全额补贴事业单位，编制人数180人，实有293人，编制床位160张，开放床位220张。医院成立于1950年，经过68年的发展和沉淀，已发展成为学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合优势强大享誉青南地区的县级名院。内设行政职能科室5个，临床及医技科室19个。 二、任期内履行经济责任情况 （一）管理方面 1、强化医院全面管理，提升医院综合效益。为解决群众看病难看病贵的问题，根据新时期医院发展需要，我们把强化医院管理，提升医院效能作为主要抓手。重新修订和完善了各项规章制度、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略943字，正式会员可完整阅读）…… 5、强化人才兴院战略，增强医院发展后劲。进一步完善了干部竞争上岗制度。实行中层干部竞聘，选拔了一批素质较高的年轻干部，为医院的快速发展提供了强有力的组织保障。 6、加强医疗质量管理，保障医疗安全。加强核心制度的落实。核心制度是医疗管理的准则，是医疗实践活动的经验和教训的总结。要求医务人员从更新观念着手，在执行“首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制度”等医院核心制度上下功夫。注重医护质量控制，将核心制度的考核进行量化和细化，进一步规范了医疗行为。建立健全院、科两级医疗质量考核控制系统，构建质量体系的立体网络结构，严格实施月质量考评制度。建立基础质量、环节质量和终末医疗质量的持续改进，把好医疗质量的每一道关，达到医疗质量的全面持续提高。建立健全医疗安全事件防范机制和医疗纠纷协调处置机制，落实医疗安全责任制和责任追究制，建立医疗缺陷管理工作制度，严防医疗差错、纠纷及事故的发生，做到未雨绸缪、警钟长鸣。 7、优化服务流程，实施便民惠民服务。实施“一站式”服务。畅通急救绿色通道，将院前急救、院内抢救、创伤救治和急危重监护有机结合，打造不出急诊区域就可以完成急危重病人诊查救治的一站式救治中心。急诊急救病人在中心享受“先检查先治疗后付费”模式，为病人急诊就医开亮一路绿灯。 8、注重医院文化建设，不断增强凝聚力。在各种纪念日安排院工会、办公室、团委等开展了一系列健康向上的文娱活动，组织职工举办拔河比赛、趣味运动会、主题座谈会、义诊等活动。医务科、护理部开展了医师节和护士节的演讲、表彰、庆祝等活动。形式多样的活动，增加了干部职工凝聚力和战斗力，彰显了医院的奉献精神与仁爱灵魂。 9、深化卫生_改革，强化医院公益性质。按照省州要求，坚持公立医院的公益性质，精心组织，扎实推进，不断改革医院管理_、运行机制、补偿机制和监管机制，逐步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，医疗环境得到了较大改善，医疗服务质量得到了很大提升，在试点县公立医院改革中亮点凸显。理顺医疗服务价格。按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，提高诊疗、手术、护理、床位和中医服务等项目价格，降低药品和高值医用耗材价格，降低大型医用设备检查、治疗价格，逐步理顺医疗服务比价关系，体现医务人员技术劳务价值，鼓励通过提供优质服务获得合理收入。完善适应行业特点的薪酬制度。结合医疗行业特点，新近建立和完善了医院薪酬制度和收入分配激励约束机制。根据绩效考核结果，逐步做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。建立科学的绩效评价机制。今年重修了医院绩效考核办法，将医院的公益性质、运行效率、群众满意度等作为考核的重要指标，考核结果与工资水平等挂钩，把医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。完善医院内部以安全、质量和效率为中心的管理制度，加强成本核算，建立健全成本责任制度，强化成本控制意识。积极开展医疗邦扶济困，免费医疗巡回义诊活动。免费为广大农牧民群众看病，健康指导，每年成千上万群众收益。加大对口帮扶力度，高度重视对口支援乡镇卫生院工作，大力帮扶支援全县8所乡镇卫生院、社区服务中心，精心派驻专业技术骨干以传、帮、带等形式加强对帮扶镇卫生院综合业务技术培训，赠送卫生院适宜医疗设备，帮助受援卫生院拓展业务范围。三年来累计免费发放价值95.2万元的药品，援助卫生院建设资金75万元，无偿赠送价值达72.5万元的医疗设备和急救车辆。10、积极开展各项活动，提升医院内涵建设。积极开展以“三好一满意”活动。不断规范和完善医院各项工作，提升医院管理水平和医疗技术水平，逐步形成长效的工作机制。开展争创“百姓满意医院”、“优质护理服务党建品牌”等活动为契机，以“患者满意、家属满意、社会满意”为总目标，努力做到让病人难以办到的帮其办到，病人难以实现的帮其实现，病人难以明白的使其明白，病人担心疑虑的使其放心，病人厌恶麻烦的使其顺畅。经调查统计患者满意度从三年前的80.5%上升到目前为98.8%。开展整治大处 ……（未完，全文共5090字，当前只显示2450字，请阅读下面提示信息。收藏县人民医院院长经济责任审计述职报告） 上一篇：2021年乡镇打击传销工作总结 下一篇：县人民医院院长任期经济责任审计述职报告 相关栏目：民政 换届 政务讲话 医院 教师 党务讲话 规章制度 审计 述职报告 |