| 标题：关于_建与业务工作融合发展“一盘棋”的调研报告 |
| 关于_建与业务工作融合发展“一盘棋”的调研报告 _总书记在中央和国家机关_的建设工作会议上指出，“要建设高素质专业化的_务干部队伍，把_务干部培养成为政治上的明白人、_建工作的内行人、干部职工的贴心人”。_务干部工作在_建工作第一线，是新时代_的建设新的伟大工程的具体工作承担者和实践者，是对_建工作和业务工作进行“穿针引线”的“一根针”。作为破解“两张皮”工作的关键因素和灵魂角色，_务干部要在既熟悉_务工作又熟悉业务情况的基础上，提高认识、统筹谋划、落实责任，当好“助推剂”“粘合剂”“强化剂”，破解_建与业务工作“两张皮”问题，形成融合发展“一盘棋”。 工作成效 为广泛了解当前市直机关破解“两张皮”问题工作现状，课题组对73个市直单位_组织和565名机关_务干部进行了问卷调查。综合问卷调查结果以及走访、座谈等情况发现，随着全面从严治_向纵深发展，市直机关_务干部的政治站位、能力素质得到进一步提升，能够正确认识机关_建和业务工作融合发展的重要意义，在促进本单位破解机关_建和业务工作“两张皮”问题方面发挥了一定作用。 （一）政治站位进一步提高，促进融合发展的针对性不断增强 大部分_务干部能认识到做好_ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略861字，正式会员可完整阅读）…… （三）工作抓手上办法不多 一是做“老样子”。个别_务干部不善于利用互联网等新载体促进_建与业务相融合，致使工作特点不突出、亮点不明显，缺乏知识性、趣味性和吸引力。二是唱“旧调子”。一些_务干部开展_建工作时，不结合本单位实际、不围绕业务部门工作、不征求_员群众意见，往往是就_建而抓_建，活动方法不多、内容单一，形式千篇一律、浮在表面。三是搭“花架子”。一些_务干部开展工作时，尽管看似有所创新，但大多只是在做表面文章、搞文字游戏，收效甚微。 原因剖析 （一）思想认识不到位 一是存在模糊认识。有些_务干部认为_建工作的投入和产出之间缺乏直观的联系，效果难以精确测定，抓与不抓以及成效如何不影响大局，对其有效性产生怀疑，忽视_建工作的价值。二是存在价值偏差。少数_务干部思想保守，认为业务工作是硬指标，完成效果好坏是“看得到、摸得着”的，而_建工作是软任务，内容虚、周期长、见效慢，担心开展_建工作牵涉过多人力物力精力，会影响业务工作开展，导致对破解“两张皮”问题的热情不足。三是存在应付思想。虽然能够认识到机关_建工作与业务工作融合发展的重要性，但是认为“两张皮”问题能否破解都不会影响大局，在实际工作中敷衍应付，抓手不多，没有典型做法。 （二）能力素质有欠缺 一是业务工作水平不高。调查显示，多数_务干部没有做到对_务工作与业务工作“双精通”，在实际工作中，不能同时把握住_建工作的重点与业务工作的重点、难点和热点，并有机结合起来。二是服务中心能力不够。一些_务干部尽管很想促进_建工作和业务工作融合发展，但往往凭经验或者简单按要求开展工作，“靠文件落实文件、靠会议落实会议”，在服务中心上没有_、没有办法、没有影响，使_建工作目标脱离本单位实际。三是融合发展措施不力。少数_务干部在开展_建工作时，既不宣传中心工作，又不宣扬先进典型，没有通过业务工作攻坚克难来增强组织凝聚力和战斗力，也没有营造创先争优的浓厚氛围、引导_员干部发挥先锋模范作用，在促进_建与业务工作融合发展方面措施不力。 （三）制度机制不健全 一是责任机制不完善。没有从有效落实机关_建责任入手，构建完善的定责、履责、考责、问责链条。个别_组织书记把工作重心和主要精力放在业务工作上，对_的建设和_员教育管理监督用心不够，不能找准基层_建紧扣中心、服务大局的切入点和着力点，在实际工作中开拓进取、迎难而进的劲头不足。二是考核机制不科学。_建工作考核机制有待完善，表现在设定考核目标时，主要围绕常规性_务工作，没考虑其行业特点，把破解“两张皮”问题等方面内容涵盖进去；开展考核工作时，往往只注意过程、不注重结果，只注意台帐、不注重效果，只注意_建本身、不注重_建工作对业务工作的推动作用，在一定程度上影响了_建责任的落实。三是激励机制不到位。相关激励保障机制不健全，没有建立专门针对_建工作和业务工作融合发展的效果评价及激励促进机制，导致部分_务干部“干与不干一个样、干好与干坏一个样、主动干与被动干一个样、被动应付与改革创新一个样”，影响责任落实。 对策建议 （一）提升认识，摆正定位，做_建工作与业务工作有机结合的“助推剂” 一是提升政治意识。充分认识“_政军民学,东西南北中，_是领导一切的”重要意义，使_建工作发挥“围绕中心、建设队伍、服务群众”的重要职责，促进_的路线方针政策、决策部署以及各项工作的落实。二是提升中心意识。自觉把_建工作放在中心工作中来统筹。在工作目标上，围绕中心来制定；在工作思路上，围绕中心来谋划；在工作措施上，围绕中心来统筹；在工作成效上，围绕中心来考核，形成推动中心工作的有力推手，使_建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行。三是提升创新意识。根据新形势、新任务，依托新技术、新手段，改进工作方法， ……（未完，全文共4030字，当前只显示2239字，请阅读下面提示信息。收藏关于_建与业务工作融合发展“一盘棋”的调研报告） 上一篇：乡镇农畜产品质量安全网格化管理实施方案 下一篇：学院开展“美丽中国，强国有我” 2022年寒假劳动实践活动的通知 相关栏目：七一_建专题 科技 _务讲话 科学发展 调研报告 |