| 标题：供销社改革创新典型经验 |
| 供销社改革创新典型经验 提质增效创新经营 推进传统农资企业转型升级 2015年以来，**县供销社在省、市两级供销社的指导下，借助供销社综合改革的东风，坚持为三农服务的办社宗旨,特别是在农资经营服务上，始终坚持“创业、创造、创新”的改革发展理念，破旧立新，依托市供销社控股的肥业有限公司，全力推进农资生产经营服务创新，努力实现从传统农资企业向现代农资综合服务商的转型升级。我们的主要做法是： 一、开展技术攻关，研发新型高效环保型化肥产品 市供销社控股的**肥业公司始建于2013年，是**地区集化肥生产、销售、服务于一体的龙头企业，是本地区农资供应的主渠道。2015年前，由于生产技术落后，产品质量不高，导致化肥严重滞销，企业出现了车间停产，人员离散，资金短缺的奄奄一息局面。严酷的现实告诉我们，在当前农业农村经济形势深刻变化、农业生产经营方式加快转变的大背景下，没有响当当的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略674字，正式会员可完整阅读）…… 通过引进技术、研发产品和严把质量关“三张牌”的精心运作，企业彻底改变了困局，开辟出一条生存发展之路。 二、创新经营模式，优化农资网络布局和运营管理 2010年以来，**公司的农资销售主要采取“企业+连锁网点+农民”的模式，经过十年的经营，连锁网点逐年增加扩大，企业经营规模也逐年扩大。但进入到2020年，这种营销模式的问题也逐渐显现，如加盟店服务质量差、资金回流慢、客户流失等问题凸显，企业销售量呈现萎缩趋势。为此，我们认真调研，指导企业借鉴先进地区经验，尝试创新经营模式，打破原有的单一销售方式，积极探索多元化的销售途径。 一是改代销为直销。企业在对化肥销售市场深入调研的基础上，针对农民运输难、费用大、人力缺等问题，将过去的由小卖店、代销点、个人流动代销，改为企业送货上门的直销。春秋期间，在原销售网络的基础上，企业派出业务人员分片包干的进行入户调查，并签订用肥数量订单，在交货时结算。既减少了农民运输费用和购肥时间，又足不出户的就能买到优质廉价的化肥。 二是改现金买为贷款购。购买化肥的季节正是农户资金短缺的时候，尤其是农村的贫困户，他们更无钱购肥。针对这种情况，**县供销社积极与中国邮政储蓄银行、 中国农业银行等金融部门洽谈合作，最终促成银企业合作，具体模式是：由企业向银行申请一定的信用贷款，并向银行交纳20%的保证金，农民以土地为抵押，银行确定一定的授信额度，向购买本企业生产、经销的化肥的农户提供贷款，企业凭银行贷款手续将农民所购化肥及时送至农民家中，这样，既保证了企业资金的及时回流，又解决了农民资金短缺问题，实现了企业与农民的双赢。 三是建立电商平台。为了扩大产品销售量，县供销社投资组建了“新供销电子商务有限公司”，在农资经营上，采用了线上网络平台与线下服务网点相结合的线对线、点对点、货对户的网络购销模式。2021年企业网上销售化肥达****余吨。今年预计网上可销售化肥*万吨，五年内网上销售量可达年销售**万吨目标。 三、延伸服务链条，开展土地托管等系列化服务 近年来，我们按照省、市两级供销社关于深化供销社综合改革的意见，指导企业进一步延伸企业服务“三农”链条，促进本地一二三产业融合发展。2020年，我们在市供销社的指导下，以**肥业有限公司为依托，联合部分农民成立了“新供销农民种植专业合作社”。专业社以农资供应为突破口，开展土地半托管式服务，为***户入社农户提供化肥供应、技术支持、信息资询、种植培训和资金信贷等产前产中服务。2021年，实现土地流转***亩、托管土地****亩，为入社社员户均增收****元。在此基础上，以“新供销农民种植专业合作社”为母社，吸收供销资产管理有限责任公司、**种植业农业专业社、**帮民农资专业社共同组建了“新供销销种植农民专业合作社联合社，总投资****万元，入社农户***户，联合社的 ……（未完，全文共2912字，当前只显示1753字，请阅读下面提示信息。收藏供销社改革创新典型经验） 上一篇：纪委岗位竞争上岗发言材料 下一篇：推进农合联体系建设典型材料 相关栏目：改革 改革开放 经验交流 |