标题:在公司“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话
在公司“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话

党委书记、董事长 **
2022年4月14日
同志们:
这次会议的主要任务是深入贯彻__对我省重要讲话和重要指示批示精神,深入学习贯彻省委、省国资委、集团公司党委关于开展“能力作风建设年”活动工作部署,持续不断解放思想、更新观念、提升能力、转变作风,结合实际深入开展公司“能力作风建设年”活动,动员广大干部职工按照集团公司党委提出的28字方针,以昂扬的精神风貌锐意进取,以踔厉奋发勇毅前行的作为,开创高质量发展的新局面,迎接__胜利召开。
一、统一思想认识,坚定政治自觉,切实增强开展“能力作风建设年”活动的紧迫感
随着公司化改革不断深入,林业局有限公司属大型生态企业的职能定位,我们进入了发展新阶段,省委、集团公司党委作出作风建设年活动安排部署,凸显能力作风建设的极端重要性。
(一)开展“能力作风建设年”活动,是提高政治站位彰显国企担当的重要保证,必须坚决有力组织实施。__以来,__把干部能力作风建设提升到战略全局高度,多次发表重要讲话、作出重要指示批示,指出党员干部要练就“八个本领”、做到“五个过硬”、提高“七种能力”。特别强调“东北地区全面振兴,需要一支素质过硬、作风扎实、勇于担当的干部队伍”“坚持把改进干部作风作为振兴发展的重要保证”,这些为我们指明了前进方向,提供了根本遵循。省委、集团公司党委召开专门会议,对能力作风建设作出了部署,公司党委紧跟上级要求,专题研究、制定方案,明确提出提升“六大能力”,锻造“六大作风”,强化“政治 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1122字,正式会员可完整阅读)…… 
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    (一)解放思想认识抓落实。把开展好“解放思想、高质量发展”研讨作为开展“能力作风建设年”活动的“破冰”之举,创新方式、上下结合,引领干部能力提升、作风转变。要明确重点内容。对标对表__重要讲话和重要指示批示精神,深入学习国家支持东北振兴重大战略决策,深化对森工林区发展优势、发展潜力、发展前景的认识,聚焦创出振兴发展新路、抢抓政策发展机遇、提振发展精气神等方面,解放思想、坚定信心,找准切口、争先晋位。要深化研讨交流。通过理论学习中心组学习、民主和组织生活会,以及开展“我为建设现代化森工献良策”、“爱岗敬业、担当尽责”大讨论等形式,每月开展一次集中研讨,摆出思想不解放的表现,指出思想不解放的危害。要实行台账管理。对于研讨查摆发现的问题,建立问题清单、任务清单、责任清单、效果清单,上报备案、逐项销号,确保全面彻底整改到位,切实清除思想上的“顽瘴痼疾”。
    (二)提升能力素质抓落实。大力开展学习型企业创建活动,学理论、学讲话、学政策、学业务、学科技知识。要强化示范引领学。发挥各基层党组织示范引领作用,把学习___思想作为必修课,坚持“第一议题”制度,班子成员先学一步、深学一层。建立干部常态化长效化学习机制,分级分类开展科级干部培训、党务工作者培训、积极分子培训、青年干部培训等专题培训,一级抓一级、层层抓学习。要创新方式方法学。针对疫情防控形势,以通林党建公众号为载体,开辟能力作风建专栏,及时宣传_决策、省委、集团公司党委和公司党委工作部署,形成勤学笃学的浓厚氛围。同时,利用党员教育中心、冰趟子战斗迹地、白皮营等教育基地采取开放式、场景式、体验式教学,引导党员干部传承“红色基因”,提升能力水平。要立足工作实践学。把新技术新知识作为重要内容,持续拓展“基本业务+”建设,深化相关法律法规、创新驱动发展、森林资源管理、智慧森工、数字经济、现代企业管理等领域知识学习,全面提高公司干部适应新时代、实现新目标、建设现代化新林区的能力水平。
    (三)完善督办机制抓落实。实施重大决策部署督办落实行动,完善_机制,强化工作落实。要完善闭环体系。紧紧围绕__重要讲话重要指示批示、_决策部署和省委、省国资委、集团公司党委、公司党委年度重点工作要求,全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”。将全年重点工作任务全部纳入“四个体系”闭环运行,努力形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。要完善督办形式。根据督察事项,综合运用书面督查、实地督查、暗访督查等手段,采取定期调研、定期督查、定期通报情况,及时纳入单位目标考核的“三定一纳入”工作法,对重视不够、推进不力、达不到进度要求的单位,一次通报、两次约谈、三次问责,确保督办落实取得实效。要完善管理机制。进一步健全以公司章程为_的企业制度体系,做到“依法治企”,不断完善“三重一大”决策办法和“两会一层”议事规则和企业内控体系,切实提升重大风险防范能力。
    (四)攻坚破难抓落实。为官避事平生耻,责重千钧唯担当。大力实施集中攻破难行动,就是要沉下心来、扑下身子,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,善于接最烫的山芋,真正做到奔着问题去、迎着困难上,用破难题的实效带动整体工作提升。要主动担当作为。聚焦推进和服务公司高质量发展制定年度攻坚破难计划,重点围绕转型发展、深化国企改革、落实重大项目、破解重大民生问题和化解重大风险等难点,列出攻坚项目,压实领导责任,明确时间表、路线图,以勇于攻坚破难的责任担当、务求实效的钉钉子精神,破解一批阻碍公司振兴发展的难题。要争先创优出彩。主动树牢争先意识,拿出出彩举措,多想一想在哪些工作上争先出彩,多看一看制定的工作目标是不是能够起跳摸高,多查一查工作推进有没有全力争上游、当先进,多比一比抓落实谁的项目更多、措施更好、力度更大、质量更高,多赛一赛在服务中心大局中谁的成绩更好、亮点更亮、排名更靠前,不断打造通北的“出彩点”“闪光点”。要坚持实干实效。全体党员干部要坚持立足于实、立足于做、立足于效,谋实事、出实招、求实效,把心思用在谋发展上,把精力放在干事业上,把身子扑在抓落实上,确保各项目标任务和重点工作落地生根、见到实效,经得起实践、群众和历史的检验。
    (五)提升效能抓落实。实施工作质效提升行动,提效能、增实效。要强化精准治理。组织实施治低、治粗、治差、创优“三治一创”活动,重点整治公司林场两级机关工作标准低、效率低,工作“跑粗”、不严谨、不精细、不精准,工作质量差、不规范、不达标等问题,全面推行“五个一”工作法(即:制定一个工作要点、建立一本工作台账、每月一次例会、创建一个活动载体、完善一个评价体系),推动工作全面提速增效创优,推进全面依法治企,实现“六要六不要”的工作目标(即:要胸怀大局、不要自说自话,推动工作格局由小向大转变;要雷厉风行、不要拖拖拉拉,推动工作节奏由慢向快转变;要严谨细致、不要粗枝大叶,推动工作态度由粗向细转变;要求真务实、不要务虚作假,推动工作方法由虚向实转变;要真抓实干、不要坐而论道,推动工作导向由说向做转变;要追求卓越、不要自甘平庸,推动工作标准由低向高转变)。要健全服务制度。优化工作流程,细化任务分工,明确工作职责,建立限时办结制度,坚持以“规范、优质、高效、便捷”为目标,积极倡导“文经我手无差错、事交我办请放心”的工作态度,进一步落实 ……(未完,全文共6060字,当前只显示2918字,请阅读下面提示信息。收藏在公司“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话

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