| 标题：公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案 |
| 公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案 按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。 一、目的意义 2020-2021年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近10年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。 2022年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。 开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学***贯彻*******思想，巩固拓展***学***教育成果，深入贯彻落实党的******精神，始终牢记*****是党的*****、国家的*****、人民的*****，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬**精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的***大胜利召开的生动实践。 二、活动内容 2022年活动主题是 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1392字，正式会员可完整阅读）…… （三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司《世界一流物流企业建设纲要》《世界一流油库建设纲要》，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实***企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动，以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为***惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本_力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、_治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析，助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与***新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力。强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快《公司数字化转型、智能化发展规划》有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。 （四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕***深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇，统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取***，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。 三、方法措施 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2022年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。 （一）深入学***，统一思想。深入学*****关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学*********对*****和*****相关工作重要指示批示精神，深入学***党的***六中***精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个***”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保***有号令、党***有部署、*****见行动、西销员工齐落实。深入学***党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2022年工作会议和公司2022年“三会”精神，学***企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。 1. 开设“党的***大精神”“公司‘三会’精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印《2022年形势目标任务责任》学***手册，组织开展 “形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委） 2. 严格落实党委理论中心组学***制度和年度学***计划，利用集体学***、个人自学和专题研讨等方式，深入学******重要论述和对*****指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委） 3. 认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学*********最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：党委办公室，配合部门：各单位党委） 4. 深入学***党的*********和党的***大精神，做好《***谈治国理政》第四卷、《摆脱贫困》等学***，通过举办培训班、学***班、研讨会线上学***等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委） 5. 运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学***等形式，组织党员开展学***，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学***。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委） 6. 组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究 ……（未完，全文共10023字，当前只显示3620字，请阅读下面提示信息。收藏公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案） 上一篇：在市政协十二届一次常委会议上的讲话 下一篇：财务青年干部座谈会发言稿 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 教育 创建活动 计划规划 |