标题：论管理者与企业家的“度”与“渡”

论管理者与企业家的“度”与“渡” 实不相瞒，在此之前我并没有拜读过彼得德鲁克先生的书籍，这次学习《创新与企业家精神》和《管理会计》在心灵深处给予我很深的触动，回顾我的工作实践，常感叹：“原来我们习以为常的行为并不是有效的，更逞论为高效了。” 我们日常生活中经常会提到“管理人员”这个称谓，从字面我们就可以轻而易举的看出，管理者注重理性和控制，是问题的解决者。他们　……（快文网http://www.fanwy.cn省略309字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：论管理者与企业家的“度”与“ 乡镇加强网络舆论管理主要做法和成效 浅谈中学化学实验教学中的“度”与“导” “知名度”与“知民度” 浅论管理学的发展趋势 企业家的“五有品质” 浅论管理职能和管理行为的区别和联系 论管理的科学性与艺术性之间的关系 足给定的目标。这跟真正的企业家决策相距甚远。真正企业家的决策不是来选择手段满足给定目标，而是寻找可选择的目标和手段本身。换句话，管理者是使用工具，企业家是创造工具。管理者是实现目标，企业家是创造目标，他么有着独具一格的战略眼光，站得高、看得远、想得深。所谓战略眼光，就是要着眼长远、谋划长远，企业家精神应运而生。 企业精神最根本的体现就是“创新。”创新的机遇来源有哪些？彼得德鲁克认为，创新机遇主要有七个来源，这些来源是不确定和不连续的，但抓住创新机遇所必备的企业家精神是系统性的和可持续性的。“虽有智慧，不如乘势。”“势”是一种客观存在，标示着事物发展的形势、态势、趋势。认清形势、感知态势、洞悉趋势，不仅有利于从整体上把握方向、找准方位，也有助于在创新上，精准发力、乘势而上，牢牢掌握工作主动权。真正的企业家精神就是在想问题、作决策时，把企业的发展放在时代大潮、历史长河、全球风云中来思考谋划，并将持续性、前瞻性的将变化视为常态。 _同志说过：“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。”创新并不等同于发明，创新归根结底要企业家来实际应用，是一种行为，需要接受实践的检验，要遵循投入和产出的规律。这也就是说，管理者和企业家的“度”与“渡”并不是背道而驰，而是相辅相成。企业家作为一群很“特别”的人，他们总是张开双臂迎接变化，但他们并不是孤注一掷的冒险家，而是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易 ……（未完，全文共1336字，当前只显示804字，请阅读下面提示信息。收藏论管理者与企业家的“度”与“渡”） 上一篇：全旗突出生态环境问题整改落实推进会主持词及讲话 下一篇：2021年度党史学习教育专题民主生活会对照检查材料 相关栏目：管理 公司 企业讲话