| 标题：在市管企业绩效目标暨债务管理工作布置会上的讲话 | ||
| 在市管企业绩效目标暨债务管理工作布置会上的讲话 同志们： 刚刚，市财政局传达了省政府相关文件、布置了隐性债务化解工作，*集团、*集团、*开发区、*工业园区、*局就有关工作分别作了发言，各市管企业签订了目标责任书，希望大家对照年度目标和方案安排，认真强抓推进落实。下面，就强抓今年市管企业绩效目标和债务管理工作，我讲三大方面的内容： 一、肯定成绩、正视缺乏，增强做好市管企业绩效目标和债 务管理工作的信心下定决心以往的一年，全市上下坚持以防范化解重大风险为抓手，全面深化国企改革，不间断地去加强债务管理，平稳推进债务化解，每一项工作取得了明显成效。第一个是资信等级评定再上台阶。*集团、*集团成功创成AA+主体评级企业，*创成AA主体评级企业。截至目前，全市AA+和AA主体评级企业分别到达*家和*家，融资担保能力得到进一步增强。第二个是国资国企改革纵深推进。*集团积极开发城市固废综合处置和资源利用中心工程，年经营收入达*亿元，年净收益超*万元。*公司整合集团优质资源，精准切入*产品销售领域，预计经营规模达*亿元。*乐于探索〞两权别离、授权经营〞的国有资本授权经营管理新模式，和*集团和*公司签订《授权经营管理协议》及《授权生产经营目标责任书》。*集团创新建立防范风险〞资金池 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略912字，正式会员可完整阅读）……
二要在制度完善中提高合规管理水平。去年，省国资委在局部省属企业开展了合规管理试点工作，着力构建具备一流标准和国企特色的合规管理体系，旨在提升国企依法经营管理水平和风险防范能力。大家要主动学习借鉴，结合自身实际，完善企业管理制度体系，增强合规管理意识，推进企业规章管理制度化、科学化、标准化运转。要推行预算管理。凡事预则立、不预则废。各市管企业要围绕总体预算目标，编制好四项预算，推进有限的资金聚力增效。第一个是以现金流管理为_，维护资金链安全为目标，编制资金平衡预算；第二个是以突出结构调整、优化产业布局为目标，编制营业收入预算；三是以压降非生产性费用支出为目标，编制管理费用预算；四是以合理安排人工本钱为目标，编制工资总额预算。同时，要强化预算执行和监管，真正用预算把企业运转每一项工作的条条框框立起来。要严格过程_。加快建立现代企业规章管理制度和法人整治管理结构，严格资产管理、投资审核查验和风险控制，切实提高市管企业资产质量和发展能力。投资上要缜密评审，建立法务审计和尽职调查制度，科学论证各类风险以及效益产出，谨防产生新的〞出血点〞；业务上要严密标准，聚焦主业搞投资、上工程，不得轻易涉足自身不熟悉、缺少收益预期的领域；资金上要精密操作，在保证流动性的前提下，通盘考虑资金兑付、应急周转、还本付息等因素，严格防范资金沉淀造成本钱上升。要健全监管体系。推进国资办实体化运转，进一步厘清出资人权责清单，依法授权放权，进一步提高国有资本配置和运营效率，激发发展活力。对园区国有企业实行委托属地管理，请各开发园区切实履行好监管职责。要加强国资管理信息化建设，推行清单管理，强化法务管理，推进国资监管从〞管企业为主〞向〞管资本为主〞转变，从〞管企业生产经营〞向〞管资本保值增值〞转变。要健_有资本审计监督体系，构建审计部门、国资监管部门和国企内审〞三审〞机制，加强审计问题整改和审计成果运用，切实保障国有资产资金安全。 三要在债务管理中提高风险防控成效。债务问题是悬在头顶的达摩克利斯之剑，政府债务一旦出现问题，将会引发政府信用透支和风险转移，造成重大经济、社会、政治影响。从我市情况看，隐性债务率偏高、结构性矛盾突出、低效性资金使用等问题，在园区和市管企业层面都不同程度地存在。大家要引起高度重视，坚持系统性思维、结构性整治管理，构建标准的举债融资机制，健全债务管理机制，实现资产负债率、债务增长率、融资本钱率〞三个降低〞，力保全市化债降等目标如期实现。 融资上要控总量、优结构。推进园区建设、国企发展，适度负债是需要的，但盲目举债是危险的。要进一步严格债务限额管理制度，合理设定资产负债率上限，力保债务风险始终可控、在控。 要加强直接融资力度，通过企业债、公司债、中期票据等融资工具，优化债务结构。要多渠道筹集资金，分类处置到期债务，实行〞削峰式〞管理，平滑偿债顶峰，减轻还本付息压力。支出上要严_、降本钱。当前和以后一个时期，财政〞紧平衡〞、资金〞紧压缩〞将是常态。因此，大家要坚不可破树立过〞紧日子〞思想，全力压降非必须、非紧要、非刚性支出，把有效的资金用在关键处、花在刀刃上。对必须要落地实施的民生工程、重点工程，要标准工程方案设计、概算审核查验和标准控制，和财务决算、资产交付管理挂钩，最大限度压降工程本钱。化债上要紧在前、控风险。减色降等是今年债务化解工作的底线，关系着城市地位、政策上争、投资环境等各个方面。各开发园区、市管企业作为债务化解工作的责任主体，要将债务化解工作摆在重要位置，主要领导要亲自过问，组建专门工作班子，加快推进落实。要按照202*年隐性债务化解方案，进一步细化分解，明确化债来源，特别是对拟挂牌土地资产要细化到明细地块，力保序时、力争提前归还债务。同时，要正确处理债务化解和防范风险的关系，强抓应急〞资金池〞入池工作，保持适度的偿债准备金，做到〞手中有粮、心中不慌 ……（未完，全文共4269字，当前只显示2372字，请阅读下面提示信息。收藏在市管企业绩效目标暨债务管理工作布置会上的讲话） 上一篇：在银行2022年度股东大会上的报告 下一篇：庆祝共青团成立100周年大会重要讲话学习心得体会 相关栏目：公司 企业讲话 管理 |