| 标题：在银行2022年度股东大会上的报告 |
| 在银行2022年度股东大会上的报告 抢抓新机遇展现新作为奋力谱写某县高质量发展新篇章 ——在银行2022年度股东大会上的报告 〔2022年5月*日〕 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：总结去年工作，分析当前形势，安排今年任务。现在，我代表某银行董事会向大会报告工作，请予以审议。 一、2021年工作回忆 2021年，在省联社和某市辖区党组的正确带领下，在各位股东大力支持下，在全体干部员工的一起努力下，某银行以省联社、辖区党组会议精神为指引，紧扣高质量跨越式发展首要战略，始终坚持〞立足外乡、效劳社区、支农支小〞的市场定位和〞稳中求进〞的工作步伐，着力固根基、扬优势、补不足、强弱项，不间断改良经营管理理念，积极践行落实董事会职责和〞三会一层〞公司整治管理机制，创新业务产品，千方百计抢占客户资源，存贷款规模保持稳定增长、经营效益总体一直不间断攀升、社会奉献度和认可一直不间断提升，实现了〞十四五〞良好开局，每一项业务经营保持了稳健发展态势，高质量发展迈出了坚实步伐。 这一年，我们稳存增存实现了新突破，资金组织交出了好答卷。始终坚持在稳住定期上下深功夫、在对公存款上下真功夫、在专项对接上下苦功夫。组织了首季〞开门红〞劳动竞赛，开展了客户大走访活动，依托特殊节日开展主题客户答谢会，至12月底，每一项存款突破了62亿元，增长3.72亿元，完成省联社方案73.1%，市场份额为30.32%，其中储蓄存款增加5.48亿元，日平均余额609568万元，较年初净增57796万元，完成省联社目标126.2%。 这一年，我们效劳实体实现了新突破，信贷投放交出了好答卷。始终坚持以效劳实体经济为己任，聚焦主责主业，加强信贷投放，大力支持〞六稳〞〞六保〞和 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1235字，正式会员可完整阅读）…… 这一年，我们党建引领实现了新突破，社会责任交出了好答卷。始终贯彻以高质量党建引领高质量业务发展的思路，坚决不移推进党建业务融合发展，抓紧抓实党史学习教育。优化调整支部设置，增设支部6个，到达17个，增幅为400%。建设标准支部活动室15个，占比为88.23%。建立网点党员全覆盖部门联动和动态监测机制，实现了网点党员全覆盖。建成模范员工小家2个、成功打造了〞三小〞支行4个、〞五小〞支行2个。 党支部〞三化〞建设全部达标，建立支部示范点1个。加强和县供销社、退役军人事务局、签订战略合作协议，推行退役军人纯信用〔免担保〕10万元以内的贴息〞百福创业易贷〞。联合退役军人事务局党组开展〞腊八节〞共建联建活动，大力推广拥军金融产品；基层党支部联合管委会、企业开展普惠金融知识进社区、进园区主题党日活动。 同志们，刚刚以往的2021年是〞十四五〞规划的开局之年，也是我们全省农商银行成立70周年。回忆一年以来的工作，我们劈波斩浪、奋勇攻坚，跨过了一道道发展难关，战胜了一场场艰辛挑战，实现了一个个战略目标，奋力向全面建设〞五型银行〞、打造〞百年老店〞的宏伟目标迈出了全新步伐。这些成绩的取得，得益于省联社和辖区党组的坚强领导，得益于县委、县政府的关心厚爱，得益于广阔股东和全体干部员工的团结拼搏，得益于广阔客户和社会各界的大力支持，凝结着全行干部员工的辛勤汗水。在此，我代表表董事会，向在座的各位表示衷心的感谢！ 二、当前面临的形势和任务 2022年，是党的二十大召开之年，也是〞十四五〞规划纵深推进之年。随着新发展格局的加快构建和江西高质量跨越式发展战略的深入落地实施，乡村振兴的时代红利、普惠金融的市场红利、共同富裕的政策红利，以及我省经济增速一直不间断位居全国〞第一方阵〞的发展红利竞相迸发、加速释放，这都为我们固根基扬优势、抓机遇促发展创造了有利条件、开辟了广阔空间。 在肯定成绩、坚决信心的同时，也要清醒认识到，我行在业务经营中还存在一些问题，做好今年工作，任务艰巨、责任重大、意义深远。我们要始终坚持〞一盘棋〞思想，保持战略定力，增强发展信心，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重点、补不足、强弱项，紧扣〞质量效益〞这个关键，坚决信心、保持定力，奋力推进高质量发展再迈上新台阶、实现新跨越。 2022年全行指导思想是：坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实党中央、国务院决策安排和省委、省政府工作要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，始终坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求，紧密围绕高质量跨越式发展的工作总目标，保持战略定力，下沉效劳重心，做深外乡市场，做实根底客户，做优资产质量，做好创新文章，做牢风险防控，做强党建工作，奋力书写某银行改革发展新华章，为建设创新富裕美丽幸福和谐勤廉江西作出新奉献，以优异成绩迎接党的二十大召开。 〔一〕存款增长目标。至2022年末，每一项存款年末平均余额较上年底增长65000万元，力争70000万元；存款日平均增量58500万元〔省联社考核口径〕，活期日平均净增14625万元。 〔二〕信贷投放目标。至2022年末，每一项贷款年末平均余额较上年底增长67000万元，力争70000万元。 〔三〕支农支小目标。至2022年末，力保全年新增1000万元以下贷款占比达80%以上、新增100万元以下贷款占比达70%以上；新增贷款客户数15000户。 〔四〕财务收入目标。至2022年末，全年每一项收入力保38900万元，其中每一项贷款利息收入达29200万元，金融机构往来收入及投资收益达9100万元，中间业务及其他收入达600万元。 〔五〕电子银行拓展目标。至2022年末，新增互联网金融客户〔银行〕24770户；新增信用卡3200张，新增及存量信用卡激活率到达90%；新增云闪付客户3100户；信用卡业务收入到达289万元；有效社区普惠金融效劳站和有效多行业应用〔接口类商户〕到达6个；全行电子替代率到达95.5%；聚合支付商户到达4000户；收单商户〔含POS、聚合支付商户、村村通及普惠金融站商户〕巡检覆盖面到达100%；新增乡村振兴卡800张。 〔六〕不良贷款〞双降〞目标。至2022年末，表内不良贷款绝对额下降1000万元；表外不良贷款〔截止2021年12月31日在表外的贷款〕绝对额下降4000万元。 〔七〕存贷款息差额增长目标。至2022年末，全年实现存款息差额7610万元，贷款息差额10668万元。 三、2022年重点工作 按照省联社2022年总体谋划，结合我行全年工作思路，下一步某银行将牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求，坚不可破树立〞总量就是实力、份额就是地位、增存就是增效、增量就是竞争力〞，坚决超越自我的信心，理清创新求变的思路，落实以客户为中心的理念；以政治银行、龙头银行、百姓银行、质量银行、创新银行、背包银行〞六大银行〞为经营目标，抓牢抓实效劳实体经济、防控金融风险、深化金融改革〞三大任务〞，强抓省联社年会精神5大方面21项重点工作的贯彻落实，紧密围绕〞稳、好、变、防、严〞五个字方针下工夫、求突破推进某银行事业的发展再上新台阶，向省联社党委、辖区党组交一份满意的答卷。 〔一〕夯实客户根底，坚守〞一个定位〞。牢牢坚守〞立足外乡、效劳社区、支农支小〞市场定位 ……（未完，全文共8004字，当前只显示3212字，请阅读下面提示信息。收藏在银行2022年度股东大会上的报告） 上一篇：学习_总书记庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会重要讲话精神发言 下一篇：在市管企业绩效目标暨债务管理工作布置会上的讲话 相关栏目：银行 党委 动员大会 |