标题：浅议副职领导如何尽责

正职与副职之间的密切配合，特别是副职在正职的领导下，积极发挥自己的作用，是搞好班子建设，推动各项工作顺利开展的重要条件。我认为，副职领导要准确把握自己的位置，工作到位，正确用权，建功立业，切实处理好与正职的关系，才能真正发挥副职领导应有的作用。 　　一、要“到位”而不“越位”。副职在领导班子和本单位全面建设中处于十分特殊的地位，既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既是分管工作的主管又当助手。这就要求副职履行职责必须摆正位置，解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，副职一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间，熟悉和掌握分管工作涉及到的党和国家的方针、政策及具体规定，及时准确地为正职和党委决策提供　……（快文网http://www.fanwy.cn省略563字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅议副职领导如何尽责   浅谈大队领导如何加强对后勤工作的指导   浅谈工商巡查监管中领导如何巧用时间   企业领导如何激励下属   “加法”和“减法” 领导如何“甩”活给下属   作为企业领导如何才能成功化解下属之间的矛盾 ……（未完，全文共2431字，当前只显示1463字，请阅读下面提示信息。收藏浅议副职领导如何尽责） 上一篇：办公室领导竞争上岗演说辞 下一篇：以_促建会，让建筑民工有自己的家