标题:在项目调度会上的主持讲话 |
在项目调度会上的主持讲话 同志们: 今天,党委、管委会决定召开这次重点项目建设调度会,目的非常明确,就是要对我们全区的项目建设工作进行再强调、再部署、再推进、再落实。参加今天会议的有各项目挂点的县级领导,项目服务部门主要负责同志,项目业主单位负责人等共计30余人。今天的会议议程有5项,议程一,由经济发展局汇报专项债申报情况,财政局作补充;议程二,由重点办通报当前重点项目进展情况;议程三,逐个项目进行调度,主要是谈问题、解决方案以及推进计划;议程 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略381字,正式会员可完整阅读)…… 只要**在发展,项目就是我们的主战场。现在已经进入三月份,第一季度马上就要收关了,按照我的经验,项目建设上半年抓得不紧、下半年就要拼命赶,局面到时候非常被动。我们现在就要以奔跑姿态去推进项目建设,做到早谋划、早启动、早建设、早完工。特别是项目的前期准备工作,要做的扎扎实实。规划、立项、环评、招投标等一系列手续,一个没有办理,后面的所有工作就会卡在那里。各服务部门务必要做好服务,各项目单位务必要加强与业务部门沟通,做到项目前置性手续“抢着办”,关键性手续“盯着办”,控制性手续要“领着办”,确保报批项目尽快开工,开工项目加快推进,以项目建设的“加速度”,推动经济发展的“开门红”。 二、要彰显“出招即胜招”的气魄,以攻坚姿态抓项目。 项目建设是一场持久战,比拼的是激情,更需要的是韧劲。我们要拥有狮子捕猎的劲头,狮子咬住猎物,决不会松口。抓项目也是如此,一旦认准目标,就扭住不放,全力攻坚。我们这次提出年工程、季工程、月工程,就是要给大家定目标,定时间,定任务。年工程就是要大干365天,季工程就是大干100天,月工程就是大干30天。每一个工程项目都要有时间表,作战图。当天要完成多少任务,必须要有一个量化的目标。对每天任务完成的情况,责任单位要督查,施工单位要自查,我也会定期的调度。要蹲到现场抓项目,要一切围绕项目推进转,一切围绕项目需求干,项目哪里有困难、哪里有问题、哪里有矛盾,就要盯住哪里不放,及时协调各方,做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实”。确保进度计划往前赶,每个项目早落地。 三、要凝聚“号令即军令”的共识,以务实作风抓项目。 要以上率下抓落实。上边松一寸,下边松一尺。抓项目就是要领导带头,冲在前、干在前,书记和我带头抓招商、抓项目。挂点 ……(未完,全文共1646字,当前只显示991字,请阅读下面提示信息。收藏在项目调度会上的主持讲话) 上一篇:“解放思想、振兴发展”研讨活动个人发言材料 下一篇:在全区土地资产运作、项目策划及资金争取工作座谈会上的主持词 相关栏目:会议主持 |