标题：董事长在集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言

董事长在集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言 各位同事： 大家下午好！2022年是极不平凡的一年，还有一个月就迎来充满希望的2023年。在全市上下绷紧疫情防控弦，全力筑牢疫情防控屏障之时，我们集团召开这次战略调整大会，具有非常重要的意义。刚才，*代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表态发言，我完全赞成。希望大家结合各自工作认真抓好落实。下面我主要就集团战略调整及今后一段时间的工作，谈三个方面的意见。 一、关于经营架构调整的目的和意义 环境决定战略，战略决定组织。经营战略事关全局性、长远性、纲领性目标的谋化和决策，当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织　……（快文网http://www.fanwy.cn省略540字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：董事长在集团公司职能、经营架 在乡文学艺术界联合会第二次代表大会上的讲话 乡镇党委书记在抓党建促乡村振兴擂台比武总结大会上的讲话 在市政协第二次委员会议开幕大会上的讲话 在全市纪检监察系统干部整顿教育大会上的讲话 在全市优化营商环境工作大会上的典型发言 在乡镇庆祝建党98周年暨年度党员集中培训大会上的讲话：坚守初心 勇担使命 走好新时代**全面振兴长征路 在村“七一”党员大会上的讲话 在专项行动动员大会上的表态发言 在全乡人大会上的就职发言 在生态文明建设和生态环境保护暨中央生态环境保护督察整改动员大会上的主持讲话 联合会会长在石油天然气和化学工业联合会成立大会上的讲话 党委书记、董事长在公司第二次团代会上的讲话 在银行2023年“开门红”动员大会上的讲话 相互关联性，又有相对独立性，各部门分管领导要带头搞好团结，搞好协作配合，在团结问题上认知很重要。一个团队有没有战斗力、凝聚力，关键是内部关系是否融洽是否顺畅，团结协作是一切事业的成功基础。在新的架构内，我希望任何一个部门都不要掉队，也不能掉队，我们每一个人都要尽最大潜能发挥自身的长处，既要有容人之心，也要有容人之事，集团内部坚决反对搞小团体，搞内部分化，我们在座的各位高管要带好头，抓好本部门内部的管理、集团内部的配合、对外的协调，只有这样，我们才能凝成一股绳，上下同欲者胜。 三是要抢抓机遇，加快发展。新型城市公共服务结合对于我们大家的时间窗口不多了，也就2至3年的时间，在这个时期内，我们要振奋精神，抢抓机遇，抢占先机，赢得主动权。所以在做的各位高管们要以时不我待的精神，率先垂范，身先士卒，以对集团将来负责，对员工的未来负责的精神，带领员工成长助推我们集团成功，要做到人人有事干，事事有人管，不能让事摔地上，要让吃苦的吃香，能干的能上，实干的实惠，有为的有位，只有我们大家同甘共苦，心往一处想，劲往一处使，才能使我们的集团不断的发展壮大。 同时，在此我也想对全体员工提几点要求： 一是热爱公司。单位是我们立身为命的根本，是我们发挥自身价值的场所。人才基础决定单位的发展，同样，单位也是实现你梦想的舞台，二者相辅相成。对待单位，要以眼里揉不进沙子的认真劲儿，敢于担当，敢于较真，对损害单位的不良习气说不，挡得了邪气，顶得住歪风。 二是要珍惜工作。工作就是职责，职责就是担当。要爱更敬业，干一行，爱一行，专一行，追求精益求精，把本职工作做得精彩，在自己的工作平台上有了更大的成绩，实现自我提升，与企业共成长共发展。 三是要谦虚做人。心浮气躁，沉不下心来，是在单位工作的大忌。踏实，也是一种态度，它为你奠定基础。做事做人都离不开踏实二字。在通往成功的路上，往往也离不开踏实。一步一脚印，只有稳扎稳打，才能方得始终。谦虚，是一种态度，它为你赢得尊敬。遇事，多想，多问，不要觉得问别人是降低自己的身价。相反，问别人，在听取别人好的建议的同时，也使自己与他人的感情，进一步加深融洽。只有谦虚，才会进步；只有踏实，才会走的更远。在单位，年龄大有年龄大的稳健，年轻人有年轻人的活力，我们要做到首问负责，拿成果说话，对结果负责，工作中要形成闭环。 三、集团下步发展方向 以党建为引领，以兵魂铸担当，今年，集团在国内率先提出了“城乡融合综合运维服务”的理念，确立了网络科技为平台支撑、以退役军人为骨干主体，以城市安全服务为核心， ……（未完，全文共2331字，当前只显示1402字，请阅读下面提示信息。收藏董事长在集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言） 上一篇：在全省民政系统关爱帮扶困难群众“五大行动”部署会上的讲话 下一篇：市贯彻落实稳住经济一揽子政策措施和接续政策措施情况报告 相关栏目：公司 企业讲话 建筑 民营招商 述职报告 竞职演说 职工 工会 换届 党委 动员大会 会议发言