标题:干部教育培训工作汇报
干部教育培训工作汇报

近年来,我县把干部教育培训、选拔任用、奖励激励有机结合,“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”,围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部勇担当善作为,进一步提振干部干事创业精气神。

一、坚持培土育苗,助力干部“快”成长。探索建立“年轻干部座谈会”机制,给年轻干部讲理论、解政策、出考题、答疑惑、享经验、提要求,增强年轻干部责任意 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略312字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 职,其中1名被提拔为乡镇政府正职。

    二、坚持深耕厚植,保障干部“壮”成长。选好人、用对人,是对干部最有效、最直接的激励。深入乡镇基层一线、重大项目建设一线、疫情防控一线,通过集体座谈、个别访谈、听取意见等方式了解干部思想状况和现实表现,结合干部履职表现、考核情况、日常了解情况等进行深入分析研判,及时把作风扎实、实绩突出、培养潜力大的干部纳入后备干部库培养。牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向,大力选拔任用在乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等工作中敢说敢干、作风顽强、实绩突出、群众公认的干部,大力选拔任用长期在基层一线、复杂环境、艰苦岗位任劳任怨、做出实绩的干部,以鲜明选人用人导向引领干事创业导向。同时全面了解掌握干部担当作为情况,对不想担当作为、不敢担当作为、不真担当作为的干部,采取调离岗位、改任职级、免职、降职等方式调整,营造能上能下的良好氛围,提振干部担当作为精气神,截至目前,先后选派15名干部外出学习锻炼,选派12名干部到乡(镇)挂职锻炼。

    三、坚持精准滴灌,护航干部“优”成长。充分发挥考核“指挥棒”作用,把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效考核兑现、能上能下的重要依据,把考核评先评优机会适当向乡村振兴、疫情防控、重大项目建设一线倾斜,让奋发有为的干部真正得到褒奖,有效激发干部干事创业热情。将科级及以下干部全部纳入平时考核范围,做到平时考核与定期考核相结合、考人与考事相结 ……(未完,全文共1348字,当前只显示811字,请阅读下面提示信息。收藏干部教育培训工作汇报

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