| 标题：2022年度企业领导干部述职报告 |
| 2022年度企业领导干部述职报告 我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。 一、主要绩效指标及工作任务完成情况 过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作： 一是依托优势资源。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势，与星甸矿、横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作，且低于市场价格进行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂石料接收价 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略671字，正式会员可完整阅读）…… 三是敢于担当，严格履行“一岗双责”的政治要求。始终把作风建设摆在突出位置，严格履行“一岗双责”，根据工作分工及时研究、部署、指导、检查和报告分管范围内的党风廉政工作，加强对分管工作的管理和监督，及时进行谈心谈话、工作约谈、提醒告诫，管好自己的“责任田”，引导大家始终牢固树立“廉洁自律无小事”的观念，越是在采购部门越是要谨慎、越是在关键岗位约束要自律的思想意识，帮助大家树立正确的世界观、价值观和人生观。今年以来，先后与与相关人员廉政谈话*次。 三、存在不足及改进措施 总的感到，在各级领导的关心指导下，在各位同事的大力支持下，今年的采购工作取得了一定成效，但距离上级的要求，还有提升的空间。 一个，比如，沟通协调还可以进一步优化，由于分工不同、沟通不及时，导致中间环节衔接不上。在与兄弟部门的沟通方面还需要强化，如何更好地满足采购需求，促成采购任务的保质保量完成，还需要进一步强化部门有效沟通和资源共享。对于这方面的问题，下一步我们将更加主动、更加积极，与相关部门开展常态化的对接联系，及时掌握工作动态、及时了解实际需求，确保能够无缝衔接开展工作，确保采供效益能够更上一个台阶，更好的服从服务于公司的高质量发展。 再一个，比如，未雨绸缪还可以进一步高效，对突发疫情防控期间的保供准备工作不充分，未及时有效地制定疫情防控期间的保供方案，导致疫情防控期间材料的采购压力大，后续加强针对突发情况提前制定相应的采购计划、方案，确保站点的正常生产。对于这方面的问题，下一步我们将举一反三作好思考总结，特别是针对疫情带来的疫情新的变化以及后疫情时代可能为采购工作带来的新的挑战，需要认真的进行调查研究，针对可能出现的不确定性，有针对性、更精确性的做好各项准备和铺垫。 四、2023年度工作思考 2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，也是十四五规划落实的关键之年，这对采购工作来说，既是挑战，更是机遇，我们将按照集团公司的战略部署，结合公司党支部的具体要求，重点做好以下四个方面工作： 一是严格制度“严落实”。继续围绕“保质、降本”这一宗旨，严格管理细化采购管理流程，严格执行*集采机制及相关采购制度，督促采购人员按程序、按制度办事，保证满足生产需求的同时，规范采购流程，同时要求采购人员继续学好专业知识，围绕防范经营风险，加强对法律法规的深入学习，维护公司利益，杜绝业务过程中的走后门、拉关系等不良现象，杜绝以任何理由刁难客户，从而全面提高采购管理水平。 二是对标先进“学先进”。保持与南京商混、江苏双龙等关联企业的对标管理，持续开展对标工作，比差距、 ……（未完，全文共3139字，当前只显示1744字，请阅读下面提示信息。收藏2022年度企业领导干部述职报告） 上一篇：县长2022年度述职述廉报告 下一篇：县政府办2023年工作规划 相关栏目：公司 企业讲话 人事 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 述职报告 |