标题：领导班子分析研判工作汇报

领导班子分析研判工作汇报 近期，我市为调优配强领导班子，提升领导班子运行质量和干部履职水平，进一步激发“拼经济、搞建设”奋进活力，高位部署、“四措”并举，推进落实全市科级领导班子分析研判全覆盖。 一、实行三维审视，调好识人察事分辨率。一是静态数据分析。通过干部数据库对全市科级领导班子年龄结构、专业结构、配备缺额等基本情况进行汇总整理，为科学分析班子成　……（快文网http://www.fanwy.cn省略304字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：领导班子分析研判工作汇报 2022年集团领导班子述职述责述廉报告 县人社局2022年度领导班子民主生活会征求意见情况的报告 2022年度民主生活会领导班子个人发言提纲 系统化常态化开展政治生态分析研判 党组2022年度领导班子工作报告 政治生态分析研判工作经验交流材料 2022年度国企领导班子述学述职述廉述法报告 公路事业发展中心2022年领导班子工作总结 党支部季度意识形态分析研判报告 国有企业党委书记在2022年度领导班子民主生活会上的主持词 党组领导班子2022年落实党风廉政建设主体责任情况报告 2022年县政府办公室领导班子工作总结 2022年教育局领导班子年度工作总结 中了解了相同领域的问题困惑，同时为各兄弟单位之间搭建了交流互通平台。三是重点突出，精准走访。对于前期掌握问题较多、体量较大的单位逐个开展研判，确保班子研判无死角。精准了解问题所在，帮助理顺思路，寻找解决办法，对管理不力的单位一把手及时进行谈心谈话。 三、坚持三方印证，画准领导班子肖像图。一是集体座谈，听取汇报。研判组同单位领导班子进行集体座谈，由各单位主要负责人就本单位干部配备、队伍建设、突出实绩及意见建议等方面做汇报，了解班子整体面貌。二是随机抽选，逐一谈心。采取与470余名科级干部全部谈，130余名股所级干部、中层干部随机谈相结合的方式进行一对一谈话，详细了解班子运行、班子成员德才表现、队伍建设困难等6个方面的情况，为干部反映情况、表达诉求提供平台。三是拓宽范围，线上测评。扩大受访范围，将测评人员由本单位在编人员延伸至服务对象。通过线上云测评，对所在单位科级领导班子运行和领导干部德才、政治素质表现进行民主评议，先后累计2160人参与测评。 四、突出三剂“药方”，探寻结果运用最优解。一是简单问题及时提醒、立行立改。在班子研判过程中，对个别科级干部反馈涉及政策规定明晰的问题在现场予以及时解答，并针对座谈环节发现的个别科级干部思想存在包袱等问题，当即开展谈心谈话，同时及时反馈给一把手。二是特性问题实时分析、重点反馈。在每次研判后就班子运行、干部个人特点、针对性建议进行及时归纳，形成各单 ……（未完，全文共1312字，当前只显示789字，请阅读下面提示信息。收藏领导班子分析研判工作汇报） 上一篇：乡镇基层党建工作亮点汇报 下一篇：公务员遴选工作汇报 相关栏目：人事 干部 换届 剖析整改 综合论文 思想汇报 工作汇报 个人总结