| 标题：国有企业董事长在2023年一季度生产经营暨提质增效推进会上的报告讲话 |
| 国有企业董事长在2023年一季度生产经营暨提质增效推进会上的报告讲话 同志们： 今天，会议的主要任务是：深入学习贯彻_总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实集团公司2023年工作会议精神和提质增效启动会要求，总结一季度，谋划二季度，部署提质增效专项工作，为全面完成年度的任务目标而奋斗。下面，我再讲4点意见。 一、一季度工作回顾 年初以来，上级公司深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实集团公司工作会议要求和党组各项工作部署，全体干部员工上下同心、团结奋进、守正创新、踔厉前行，克服国际油价宽幅震荡和特殊敏感时期的严峻挑战，坚持产业链供应链整体效益最大化原则，统筹推进生产经营、安全环保、改革发展、党的建设等各方面工作，高质量发展取得了新成效。一季度，加工原油*万吨，生产成品油*万吨，生产乙烯*万吨，实现账面盈利*亿元，在全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神的开局之年实现首季开门红。 一是强协作、下苦功，安全平稳顺利打通全流程。**** 一体化项目是集团公司深入贯彻国家粤港澳大湾区战略重点工程，党组给予厚望，各方高度重视，专业公司和各企业大力支持。领导班子团结带领广大干部员工克服疫情影响、工期紧张等困难，夜以继日、连续奋战，坚持安全第一、稳中求进、稳扎稳打，2月27日，实现全流程打通并全部产出合格产品。3月份，在稳定运行的前提下，狠抓专业管理和生产优化，技经指标持续改善，实现当月当进当出盈利，为集团公司 业务转型升级交出一份满意答卷。 二是强统筹、调结构，产业链实现稳定顺畅效益运行。全面加强装置运行研究，梳理瓶颈问题，开展设备主动维护，一季度装置平稳率*%。深化事前算赢，持续优化原油结构，通过扩大原油篮子、全力接收份额油、加大机会油采购力度、调整基准价格比例、优化物流拼接等方式，实现原油采购降本*亿元。抓住油价大幅波动机遇期稳妥开展金融衍生业务，开展套期保值*万吨，实、纸货合计 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1387字，正式会员可完整阅读）…… 这些成绩的取得，是党组正确领导的结果，是总部部门和兄弟单位帮助的结果，更是全体干部员工不懈奋斗、顽强拼搏的结果，我代表 新材料公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。 二、二季度工作安排 一是提质增效任务异常繁重。尽管一季度提质增效的进度任务如期完成，但是和国内外形势的变化、带来的挑战相比，我们持续盈利的能力仍然较弱，所以需要在稳定运行、优化运行、成本控制、亏损治理、法人压减、内部改革等方面继续加大工作力度，特别是领导干部要主动学习、主动思考、主动探索，把各项工作统一到改革发展这条主线上来，统一到落实党组的决策部署上来，要首先解决思想脱贫的任务。 二是转型升级任务复杂艰巨。按照党组织统一安排， 转型升级在快速推进过程中，到目前“***”规划执行基本过半。但是规划项目推进的速度、质量与计划相比，特别是与党组的部署相比差距明显；各企业要抓紧研究发展问题，结合企业优势和资源，结合本地区经济发展的状况态势来研究发展，既要考虑本企业，也要考虑区域，更要考虑集团和行业，形成可执行的方案。 三是化工业务盈利较弱。要理解目前化工市场的周期性变化，用好景气周期的判断。最近国内的经济形势，特别是化工市场的变化对业务的整体发展不太有利，要在大势下行的时候，抓住局部市场上升的机会，调整结构、提高质量，提升全产业链的效益。从生产端看，要解决好大吨位、通用类产品质量稳定的问题，做到稳定供应。新牌号产品产量不足、质量不稳，需要继续加强攻关。在计划排产上，各企业对当前效益品种测算比较精准，但是对长期效益的追求上存在偏差。从销售端来看，各化工销售企业“产品经理+客户经理”制没有全部落实到位，推价、扩量销售的主动性不够，新研发产品投入市场后的销售存在困难，需要更好的发挥产研销一体化优势，培育市场、增销增效。 二季度，需要我们进一步坚定信心，坚持稳中求进总基调，积极应对市场变化，有效化解各类风险，落实党组部署要求，牢牢把握工作主动权，确保实现二季度“时间过半、任务过半”、硬过半。 一是坚守底线红线抓好安全生产。要高度重视、充分认识安全工作对于全局工作的重大影响和重要意义，认真做好全系统3个月的集中整顿，结合QHSE体系审核发现的问题，全面系统策划整改，加强对员工的再培训、再教育；深入贯彻落实董事长关于一把手抓安全的“四个坚持”，细化落实好 新材料公司下发的“三个清单”，全面提升专业管理能力，做到严于律己、恪尽职守、严管所辖，真正杜绝人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，以更大的决心、更有效的手段，全面筑牢安全生产防线。 二是突出整体效益抓优生产经营。当前成品油消费需求逐步转旺，化工产品毛利空间收窄。结合全年工作安排和目前实际情况，二季度依然延续了高负荷的基调，初排计划加工原油*万吨，生产成品油*万吨，加工负荷提高至*%，部分企业已经实现了满负荷；计划生产乙烯*万吨，负荷略有下降。要围绕季节特点提升运行水平。当前正处于在季节转换的时段中，北方企业要把握好季节变换带来的影响，加强装置隐患和薄弱环节排查、整治，杜绝非计划停工；要加强工艺、操作管理，强化巡检监盘措施，定期进行运行诊断，消除运行过程中的风险隐患。要围绕市场需求调整原料和产品结构。强化系统工作，做好从计划-财务-采购-生产-销售的整体规划，持续在原油原料优化上下功夫，继续与研究院、外部机构一道，做好各企业装置情况和原油匹配性研究，不断扩大原油篮子、增加机会油种、降低原油成本，努力推动原油结构更为合理。特别是原料有优势的企业，要组织好效益品种的高负荷生产。炼油生产方面，要进一步加大柴汽油优化调整力度与灵活度，结合市场形势变化及时增产增销高价值产品，提前谋划好检修企业周边区域市场保障；要强化市场预判与效益测算，用好用足出口配额创效；要根据效益情况合理安排特色产品生产，支持企业提高加工负荷。化工生产方面，要进一步科学研究调整乙烯装置负荷，保持在合理区间范围内；要加强化工市场研判，加快推进化工产品价格分析系统建设，提高价格预测准确性，根据市场变化把握销售节奏，努力推价到位。 三是强化创新驱动加快转型升级。坚决贯彻党组决策部署，锚定目标、持续发力、久久为功，充分利用好千载难逢的发展机遇期，持续推进 业务高质量发展。要全力协调推进重点项目进度。项目企业要把牢节点计划，加强统筹谋划，提高一体化_水平，优化产品方案，控制投资强度，提升工程质量。要统筹加快绿色发展。打造绿色发展“先行军”是党组落实中央部署的具体举措，各企业一把手要高度重视、亲自上手，按照年初下发的2023年-2025年碳排放分解指标，加大节能降碳项目实施力度，做好大检修期间节能降碳项目实施和甩头，推进CCUS项目进程，强化电能替代、氢能和生物能项目建设，提高清洁替代水平，从增量和存量两个方面积极向地方政府争取绿电指标，多措并举减少碳排放，加快绿色发展。要加快实现高水平科技自立自强。 新材料公司要加强资源统筹，科学定位石化研究院、上海新材料研究院、东京新材料研究院以及各企业研究机构，合理分配资源任务，让机构和企业能够协同发力，在科技自立自强方面尽快实现突破。各企业要按照集团公司整体发展目标和统一规划部署，统筹推进重大、重点科技项目研发与工业应用，加大优势特色产品和化工新产品开发力度，打造十大“产品巨人”；加强新材料技术攻关；大力支持原创技术策源地建设，石化研究院要发挥科技创新“领头羊”作用，打造一批世界一流水平的代表性技术，为促进 转型升级和高质量发展筑牢科技根基。 四是深化精细管理打好检修攻坚战。今年有8+1家企业大修，目前已经有3家企业开始检修。要做好大检修前物料平衡、产销衔接、停检开统筹安排等工作；持续细化完善检维修策略及技术标准，加强检修过程精益化管理，重点在检修准备、检修计划、费用控制、施工方案、质量控制与验收五个环节深化工作；细化网格化管理，落实_措施，强化承包商监管，做好“三个环节”，把控“两个界面”，确保安全、高质量、按时完成检修任务，实现一次开车成功，为下一周期良好运行奠定基础。 五是锚定效益运行推动广东石化生产优化。持续夯实基础工作，提升工艺、装备、计量、节能等工作水平；按照对标设计要求，深挖装置潜能，稳妥推动运行指标、技经指标向设计值靠拢；扎实推进工程尾项、填平补齐项目建设、以及航煤认证、港口开放等手续的办理；持续加强系统优化工作，加快全员能力素质提升、加快管理运行的规范高效，力争5月份尽快实现商业运营 ……（未完，全文共7490字，当前只显示3606字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业董事长在2023年一季度生产经营暨提质增效推进会上的报告讲话） 上一篇：国企2023年安全环保大会报告讲话 下一篇：县开展廉洁家风建设活动总结 相关栏目：公司 企业讲话 工商 季度半年 |