| 标题：保险公司分公司三年腾飞发展规划 |
| 保险公司分公司三年腾飞发展规划 总结公司过往经营情况，刀刃向内、自我检视分公司当前经营难点；公司可以考虑以壮士断腕的决心和勇气开启“三年三步走”计划，明确公司未来三年发展方向及目标，坚定信念同奋斗，凝心聚力共起航；聚焦未来三年突破成长，做好全面战略部署，为公司做大做强奠定基础。 一、指导思想 以_为指导，深入贯彻省公司战略部署，以转方式、调结构、强后劲为主攻方向，以推动积极竞争、实施两个对标、发展优质业务、坚持增量调整、打好区域攻坚战、做大做强业务平台为突破重点，加快推进公司二次崛起步伐，着力打造“最具成长能力分公司”，确保“完成计划、同比增长、系统贡献度、队伍及组织健康水平、员工收入及福利待遇” 等指标逐年提升，达到公司健康发展，员工快乐成长，各项工作和谐共进的良好局面。 二、目标任务 结合公司实际，确定我公司的主要目标任务是： 着力打造“三个增长机制”，实现双翻番。即：以优质业务放量发展、 续期存量加速积累为主导的总量增长机制；以各类交费年期协调并举的首年期交增长机制；以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制。总体目标是：利用三年时间，实现新业务期 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略844字，正式会员可完整阅读）…… 三是要切实提升工作标准，为实现三年规划提供标准化的发展依据。要切实提升工作标准， 把争创一流作为工作的最高标杆。必须下大力气提升领导标准， 坚持跳出本地看本地、跳出全省看本地，敢于向先进公司看齐，敢于挑战高目标。着力提高研究决策、制定措施、推动发展的能力和水平的全面性、协调性，增强制定决策、执行决策的严肃性权威性。必须切实提升省公司本部对基层服务的标准。各级干部员工应牢固树立“二线为一线服务，全员为客户服务”的意识，进一步明确岗位职责，进一步加大考核力度，切实加强对市场竞争和基层销售渠道的支持支援。 四是要切实加强执行力建设，为实现三年规划提供严格的纪律保证。持续加深对“关键在执行、根本在落实”的理解和认识，切实增强“培育执行文化、打造_能力”的紧迫性和责任感。深入整顿工作作风、严肃工作纪律，狠抓任务落实、目标落实、责任落实。坚决克服消极对待上级指示的_主义倾向,坚决改变姑息错误、迁就落后、网开一面、下不为例等软弱行为，做到赏罚分明，从严治司。 （三）必须加强组织领导 落实三年规划，各级领导干部特别是主要负责人要高度重视，精心组织， 统筹安排，切实把落实三年规划目标作为一项重要政治任务，列入重要议事日程，按照“不走过场，不出偏差，务求实效” 的要求，切实认识到位、督导到位、宣传到位、支持到位。为明确责任，促进工作落实，省公司成立由总经理室牵头、各部门、各地市一把手为成员的三年规划领导领导小组，负责规划的制定、实施和监督指导。 （四）必须坚持改革、发展、稳定相结合 实现三年规划，对于分公司来讲，是一场深刻的变革，必将会出现这样那样的问题。必须坚持用发展的眼光看问题，正确处理改革的力度、职工和企业承受程度与发展速度三者的关系，维护和谐的发展局面，通过发展解决改革中出现的问题，通过改革促进发展，实现发展，确保稳定。 四、重点工作 实现三年规划既定目标，必须“抓根本、抓基础、抓源头”、“抓贯彻、 抓落实、 抓成效”，着力破解五个重点和难点问题，着力打好“五场硬仗”，狠抓各项竞争发展举措的贯彻落实。 （一）找准切入点和突破口，着力破解五个重点和难点问题 一是要深入实施积极竞争，转变发展观念和作风。深刻反思我公司这些年应对竞争的成败得失，牢固树立“不进则退，小进也是退”、“大发展小困难，不发展最困难” 的市场竞争意识， 坚决摒弃小成既满、小富即安、盲目乐观、不思进取的不良倾向，以积极进取的姿态参与竞争、 赢得竞争。 二是要持续推动增量调整，提高发展标准和能力。坚持“增量调整” 原则，立足于构建“三个增长机制”，大力推动总量、新单、期交、短险、人力积极有效增长，最大限度地提高优质业务和有效人力占比。坚持在发展中促调整、在调整中促发展的原则，坚决摒弃一味追求发展速度而降低发展质量和以调整为借口牺牲发展速度的片面做法。 三是要大力发展优质业务，推动业务结构优化升级。坚持走依靠基础管理夯实推动优质业务发展的道路，积极构建首年期交、销售人力、活动举绩等关键指标为重点的日常经营机制，着力破解发展优质业务路径狭窄、手段单一、 措施片面等问题。 要在确保三年内首年保费年均增速不低于 15%的基础上，推动首年期交业务年均增速不低于 30%，全面打造新单拓展持续强劲、业务结构持续优化、续期存量加速积累、总量增长基础牢固的发展格局。 四是要打好个险市场攻坚战，赢得关键阵地和资源。牢固树立抢占关键资源、关键区域、关键阵地、市场竞争制高点的战略意识，把打好七个中支重点攻坚战，切实扭转在关键区域竞争力弱化的重要举措。按照“三个增长机制” 目标要求，牢牢抓住积极有效增员、做大做强城区、强化三率指标、提升行方占比等关键环节，全力推进个险销售队伍建设。 （二） 着眼于抓实筑牢发展基础， 切实打好五场硬仗 一是要着力打好“持续有效增员” 硬仗；二是要着力打好“三率提升” ……（未完，全文共3951字，当前只显示2195字，请阅读下面提示信息。收藏保险公司分公司三年腾飞发展规划） 上一篇：区委书记在区优化营商环境工作推进大会上的讲话 下一篇：关于加强慈善活动监督管理的通知 相关栏目：保险 劳动保障 金融讲话 公司 企业讲话 民营招商 科技 党务讲话 科学发展 人事 城建讲话 计划规划 |