| 标题：保险公司汇报材料 |
| 财险**分公司汇报材料 尊敬的**各位领导： 你们好，热烈欢迎各位领导莅临**财险**分公司调研指导工作，在此受总经理室的委托，我代表**财险**分公司全体员工向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我把**财险**分公司今年以来业务发展情况向各位领导做简要汇报，不当之处，请批评指正。 一、整体经营情况 截至2016年3月14日***分公司累计实现保费收入***万元，保费同比增长**%，_排名第**位。其中车险实现保费收入**万元，同比**%，业务占比**%（去年同期**%）；非车险保费收入**万元，同比**%，业务占比**%（去年同期**%），险种结构较为合理。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略501字，正式会员可完整阅读）…… 费改以来，为了更加理性地经营好车险业务，我司除了密切关注市场和监控各项数据以外，结合公司经营数据的变化及时调整业务和费用政策：一方面利用公司系统自动报价器，销售费用严格按各机构业务发展实际情况和自动报价器划分的A、B、C、D类业务进行差异化配置，遵循了优质优价的配置原则；另一方面坚决剔除亏损业务，强力调整车险结构，严格控制出租车、特种车、多次出险车辆等高风险业务的发展,坚决剔除高赔付的车险业务，通过规则直接进行系统_，通过经营结果可以看出**分公司对机构业务指标监督管理及政策的调整是富有成效的。 三、存在的问题 1、自身的问题 （1）公司业务规模与成立时间不相适应，市场份额占有率低，抵御风险的能力还较弱。公司业务发展凸显乏力状态，各机构缺乏新的业务增长点、销售手段单一、渠道单一、客户关系管理薄弱、续保业务丢失严重（续保率仅为50%左右）。 （2）公司规模遇到发展的瓶颈，经营成本难以摊薄，无法从总公司争取到具有竞争力的销售费用，形成了恶性循环； （3）销售渠道不健全，市场销售体系还没有真正形成，销售制度还没有完全得到落实。由于目前业务销售渠道过于狭窄，新渠道难以得到有效拓展，新渠道业务一直难以形成规模发展。 （4）各机构发展参差不齐，部分机构持续经营亏损，业务严重负增长。从2015年各机构的经营数据来看，部分机构持续亏损，业务负增长，严重托了分公司的后腿；部分机构缺乏经营的风险意识，业务品质不高、风险_能力较差。 （5）人力资源匮乏，部分机构高管能力较弱，做为小公司人才引进困难。由于规模小，市场占有率底，薪酬福利不具备竞争性。 2、环境发展中的困难 （1）市场竞争进一步加剧。首先商业车险费率改革已全面在**地区上线，车险市场竞争日益激烈，改革初期各家公司纷纷出台各项政策强占市场，部分公司在监管部门的三令五申下依然通过送投保礼等违规方式竞争；其次，非车险的竞争也达到白热化阶段，特别是在2015年以来参与的一些招标项目中，部分 ……（未完，全文共2164字，当前只显示1302字，请阅读下面提示信息。收藏保险公司汇报材料） 上一篇：在我镇镇村（社区）“两委”换届工作会上的讲话 下一篇：在区镇两级人民代表大会代表换届选举工作动员部署会上的讲话 相关栏目：保险 劳动保障 金融讲话 公司 企业讲话 民营招商 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |