| 标题：公司汇报材料：优化管理，降本提效，创新发展 |
| 公司汇报材料：优化管理，降本提效，创新发展 2014年****机械有限公司，积极贯彻落实省政府《关于切实做好2014年工业稳增长的若干意见》的精神，结合企业实际及国际、国内经济发展的客观规律，面对企业成本不断上升，经济效益下滑，市场趋于疲软的严峻形势，公司全面贯彻ISO9000质量管理标准；坚持扩能技改，创新发展；实行绩效考核管理；进行设备购置、更新、改造，节能降耗，提高产能，以打造强硬的现代化加工手段为抓手，公司领导亲自抓，精细管，带领全员真抓实干，2014年上半年超额完成3500万元销售目标任务，创下了蓝博历史上优异的成绩。先后获得“国家高新技术企业；陕西省专利孵化企业；陕西省专利富民工程单位；陕西省光彩之星企业；陕西省重合同守信用企业”“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略550字，正式会员可完整阅读）…… 三、整合改组，机构合并，人员精简，管理机构及工作程序达到优化组合。 从2013年起，对管理机构进行优化组合，将财务部、办公室合并，由财务总监负责；技术部、研发部、质控部合并，由技术总工负责，销售部、生产部责任到人，实行问责制。经过机构合并，部门职责不变，人员优化，监督管理加强，方便了沟通，简化了程序，增加了内部监督，提高了办事效率。 四、坚持科技创新，抓新品研发，提高市场竞争力 公司每年提取利润的20%投入新品研发，提高企业竞争力，拓宽产品销售渠道和领域，保证企业持续稳定发展。要节流、降本，必须先开源、创新。从2006年公司就成立了“新品研发中心”，由总经理担任组长，高薪聘请麻建民、张雄等高技术人才进行设计，近年来新增研发新品16种，申报国家实用新型专利及国家发明专利7项， 2012年被评为“咸阳市企业技术中心”；2014年被评为“机械自动化精密传动定位功能部件技术创新团队科”。 新品铝综框外置式驱动导轨装置等6项产品通过陕西省科技成果登记，其中2项获得咸阳市“科技二等奖”，国家、省、市各级立项共计11项。今后三年主要研发的方向是：机械自动化精密传动定位功能部件。包括内容有：机械手部件；多方向高端精密工作台；直线运动的高精密模组等三个主攻方向。 五、进行工艺改进，加大工装模具的研发力度，用先进的技术工艺来降低加工过程的浪费。 多年来我们一直坚持“先进的工艺是最大的节约，落后的工艺是最大的浪费”。改进工艺流量，合理计算各道工序的加工余量，根据不同规格和精度，要求设计图纸，编写加工工艺，制作配套的工装模具，节约原料投入，提高加工效率，降低工人的操作难度，就从工艺一项，每年可以节约原材料97万元。 六、加大财务监督审核力度，强化内部管理，开源节流，积极上交国家各项税金，为咸阳经济发展做贡献。 加强各生产环节的审核与监督，严格控制费用支出，管理过程实行数据化控制，公司内部局域网进行部门申购、签字、确认共享，为生产管理提供方便。财务部从采购申请、品种、质量、价格、合格供方等多方面进行综合考察、审核把关，从源头上监督控制，每月进行数据对比分析，对物资供应部提出预警，达到降低采购成本。加强库存物资管理，定期盘点加抽查，制定材料消耗定额，严格发放制度，杜绝浪费。加大生产加工环节成本核算，根据每月各工序人员工资的核算数据，提出合理的工时定额标准，对工时核定中存在的问题及 ……（未完，全文共2374字，当前只显示1428字，请阅读下面提示信息。收藏公司汇报材料：优化管理，降本提效，创新发展） 上一篇：职工转正申请书 下一篇：开展学习贯彻_总书记系列重要讲话精神和五大发展理念集中轮训工作方案 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 管理 科技 党务讲话 科学发展 |