| 标题：银行支行职代会讲话稿：锐意进取 顽强拼搏 展现实干精神 脚踏实地做好支行各项业务 |
| 银行支行职代会讲话稿：锐意进取 顽强拼搏 展现实干精神 脚踏实地做好支行各项业务 各位代表，同志们： 今天，我们在此召开**支行十二届三次职代会，本次会议既是职工暨工会会员代表大会，同时也是支行**年度党建和经营工作会议。会议的主要任务是，贯彻落实分行**年党建和经营工作会议精神，回顾总结**年工作，分析当前面临的内外部形势，部署**年“开门红”后的工作任务。下面，我代表支行党委讲几点意见，请同志们审议。 一、**年工作成效总结回顾 **年，在国内外经济形势复杂多变、同业竞争激烈胶着、风险和经营双重压力异常严峻的大环境下，**支行按照总行“六维方略”的决策部署，紧扣省市分行党委“1234”（一个重心、两项基础、三大工程、四个提升）工作思路，坚持以党建为统领，坚持业务发展与案防控险“两手抓”，狠抓基础管理，实施“机器解放人”，全行上下同心协力、艰苦拼搏，各项工作虽然未能一马当先，但都取得了一定的进展，为**年经营做好蓄势待发的准备。 （一）主体业务平衡发展。 1、各项存款增量发展稳健。**年末，全行本外币各项存款余额**亿元，比年初增**亿元，增长**%；日均存款余额**亿元，比年初增**亿元。 2、各项贷款实现持续增长。本外币各项贷款余额**亿元，比年初增**亿元，增长**%。 3、中间业务收入快速增长。实现中间业务收入**万元，同比增加**万元，增幅**%，完成任务**%。 4、效益类指标持续向好。全行实现帐面营业收入**亿元，同比减少**万元，完成任务**%；拨备前利润**万元，同比下降**万元；拨备后利润**万元，同比增加**万元。 （二）同业竞争保持势头。 **年，全行奋勇拼搏拓展市场，各项存款存量和增量、个人存款存量和增量、个人贷款存量和增量、中间业务收入、利润总额等指标在四大行排名第一。其中：各项存款存量和增量市场份额分别为**%和**%；各项贷款存量和增量市场份额分别为**%和**%，其中个人贷款存量和增量市场份额分别为**%和**%；中间业务收入市场份额**%，比年初提升**个百分点。 （三）“三农”业务稳步推进。 受**地区经济持续下行的影响，加上监管政策日趋严格，我行的农户贷款比年初下降**万元，在四行增量排未位；惠农e贷余额**万元，完成全年计划**%；新型农业经营主体比年初增加**户，完成全年计划**%；农民安家贷比年初增加**万元。 （四）转型增效日益体现。 加快速度加大力度推动“机器解放人”工程，继续加大超级柜台和现金超柜等智能设备的布设和使用，全行**年共新投放高速大堂式存取款机24台，截止**年底 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1833字，正式会员可完整阅读）…… 3.准确把握银行业竞争态势。银行业市场生态正面临新一轮的变局。一是市场环境复杂，竞争日趋激烈。从负债端看，市场资金紧平衡，加上理财、基金和各类线上平台的分流，存款竞争更趋白热化；从资产端看，规模受控和政策变化叠加影响，给有效投放提出新的挑战；从中间业务看，近年来的发展既面临着监管政策日益严格、同业竞争日趋激烈等挑战，也伴随着客户消费升级、高端个性化服务需求不断增长带来的机遇。二是金融新科技冲击，颠覆市场生态。**董事长指出，“现代银行业进入了金融科技革命的新阶段，孕育着500年来前所未有的大变局”，新科技应用带来的营业渠道去实体化、支付领域去中介化和后台管理去人员化，将颠覆银行业的市场生态。去年第三方支付在电子支付的占比高达67％，网贷行业成交量同比上升81.8％。同时，银行业新技术领域的争夺战已经打响，有的银行全面发力移动端建设，有的银行奋力抢占大数据、人工智能、区块链等前沿技术制高点，在新科技的冲击下，未来几年银行业很可能出现强弱易位。三是严监管成为常态，风控压力增大。十九大报告把“防范化解重大风险”摆在三大攻坚战之首，去年银监会共作出3452件行政处罚决定，还开出7亿元天价罚单，去年底以来一行三会密集出台十几份监管文件，强监管、严监管的新常态已经形成，对银行业风险_提出了更高要求。 （二）深刻认识自身存在的不足。 1.经营理念问题。 一是习惯于规模扩张，对高质量内生发展要求关注不够。一些同志粗放经营理念根深蒂固，对上习惯于要人员、要资源，对下考核重数量不重质量，没有实现规模、结构、效益的均衡发展；营销时一味拼价格、拼资源，没有深入研究如何以竞争力强的产品和服务赢得客户。二是习惯于简单的工作，对复杂、创新型工作不愿做、不会做。不少同志存在一定的惰性，尽管市场变化了、客户需求变化了，也不愿意动脑筋，不希望改变现状，导致一些经营短板长期存在。如在拓展中小客户问题上，过度规避风险，畏贷惜贷；在新兴业务、新产品营销和经营管理上，不愿意多想办法，因循守旧、得过且过。三是习惯于单打独斗，对多兵种集团合成作战研究不多。条线银行、部门银行、“前台部门后台化，后台部门免责化”等现象仍然存在；公私联动、上下联动、内外联动、城乡联动还不到位，产品覆盖面和交叉销售率低，资源合力远未充分发挥。 2.客户结构问题。 这是最根本、最迫切要解决的问题。目前我行客户呈现“三多三少”特征：个人客户总量多、高端占比少，对公结算账户多、有贷客户少，中小客户多、“大优新”客户少。法贷客户总量近年来呈下降趋势，目前法人实体贷款客户才**户，余额**亿元，比年初减少**户；个人客户总量**万户，但20万元以上的优质个人客户仅**户，优质客户占比仅**％，低于全省**个百分点。客户问题反映了我行在营销拓展中视野不够宽，“以客户为中心”的理念并未真正树立。 3.创新应变问题。 市场形势瞬息万变，变则通，通则达。但现在不少同志还抱着传统思维，不愿变化，不会创新，不敢打破路径依赖。比如我行的非住房贷款在个贷（小口径）中占比仅**％，随着房地产调控，如果房市降温的话，我们不尽快做强个人消费类贷款，个贷发展就可能停滞不前。农商行与工行已在法人信贷规模上作出了坚决的调整，如果我们还不发挥创新应变能力针对市场现状进行相应的调整，不深入对赶超同业的路径进行技术研究，将会在同业竞争中处于下风。 4.合规管理问题。 在当前监管严厉的形势下，我行各类违规违纪问题仍时有发生。**年，**全行各类检查出具问题底稿**张，比去年增加**张，移交处理**批次。其中，警告处分**人，另有**人纪律处分，其中**人记过、**人警告；经济处罚**人次、比上年增加**人；处罚金额**万元，比上年增加**万元。建立非直接责任人违规积分制度，积分**人次，累计积分**分。合规理念仍未内化为行动自觉，有的员工底线思维不强，行为边界不清，明知故犯；有的条线存在重发展轻内控的思想，合规案防工作开展被动应付；有的行对案件风险监测排查流于形式，难以有效发现问题、化解风险。 （三）深刻认识党建工作存在的差距。 对照新时代党的建设新要求，我行还存在不足。一是虽然建立了一系列党建考核办法，也明确了党建工作责任，但在实际工作中，仍存在执行不到位的情况，个别基层党组织落实上级行部署要求有层层递减的现象，还没有从根本上解决基层行对党建工作的重视程度不够、被动应付的问题。二是基层网点的党组织和工作覆盖不够到位，网点党建力量相对薄弱，网点党员比例偏低，网点交叉任职比例有待提升。三是有的干部不敢碰硬，缺乏另辟蹊径的勇气和破解瓶颈的信心；有的干部满足于完成计划、习惯于等待观望，缺乏迎难而上、勇争第一的决心，核心作用发挥不充分。四是机关仍存在衙门作风和免责文化，部门之间推诿塞责、服务基层效率偏低等顽疾仍未根治，作风建设仍需加强。 知不足而思进取。我们分析问题的目的，不是妄自菲薄，更不是否定成绩，而是为了在现有的基础上，找出差距和短板，明确进一步开拓进取、实现高质量发展的方向和路径。 **年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。**董事长在**年党建和经营工作会议上，明确了服务实体经济、防控金融风险、深化经营转型、持续深化改革、全面从严治党五项重点任务，提出了“三大工程、三大计划”等有力抓手，省行**行长在**年党建和经营工作会议上也提出了推进七大工程等战略部署，为推动全行更高质量发展厘清了脉络、指明了方向，我们要深刻领会、坚决落实。 结合**支行实际，我们去年实施的“1234”经营策略基本对接了省、分行的新战略，面对今年的新形势变化，我们还需要不断扩展新的内涵。**年全行工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十九大精神，以_新时代中国特色社会主义思想为统领，以总行“六维方略”为遵循，抓牢控险“一个重心”，夯实存款和中间业务“两项基础”，突出政府金融、客户管理和合规建设“三大抓手”，推动固本强基、扩户提质、网点强行、人才引领“四大工程”，努力实现价值创造力、市场竞争力、营销推动力、风险_力和队伍战斗力“五个提升”，以服务客户为中心，以高效发展为目标，压实管理责任，抓好工作落实，确保完成分行下达的各项任务指标，把**支行打造成“客户首选、市场领跑、平安合规、聚力争先”的现代化领军银行。主要经营管理目标是： ——党的建设持续深入加强：全面从严治党、从严治行向纵深推进，_新时代中国特色社会主义思想深入人心，各级干部领导核心作用有效发挥，基层党组织堡垒作用更加坚强，高素质专业化人才队伍建设取得实效，队伍凝聚力、战斗力不断提升。 ——市场竞争实力不断增强：人民币存款日均增量**亿元,时点增量**亿元，在同业实现进位，市场份额进一步提升；实现中间业务收入**亿元，保持系统领先，市场份额提升；“三农”人民币核心存款、人民币贷款市场份额、系统贡献度均有上升。 ——价值创造力再上台阶：实现营业收入**亿元、拨备前利润**亿元、拨备后利润**亿元，营业收入、利润、经济增加值在同业实现进位。信贷质量保持稳定，不良“零增长”。 ——营销推动力有效提升；加强过程管理，落实营销责任，客户、产品、市场深度融合，创新氛围逐步形成，营销成效不断显现。 ——风险_力持续加强。内控评价继续保持一类行，运营考评蝉联第一，合规经营、风清气正氛围进一步形成，杜绝案件和重大违规行为，确保安全运营。 三、围绕“12345”战略部署，突出八大重点工作，真抓实干，谋**支行高质量发展之路 （一）坚持以党建引领业务发展，全面贯彻落实十九大精神。 1.认真学习宣传贯彻十九大精神，准确把握大会主题。 不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗，是十九大主题。“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复 ……（未完，全文共13200字，当前只显示4767字，请阅读下面提示信息。收藏银行支行职代会讲话稿：锐意进取 顽强拼搏 展现实干精神 脚踏实地做好支行各项业务） 上一篇：街道2023年度“两新”组织党建工作情况报告 下一篇：在企业安全生产宣讲会议上的讲话 相关栏目：银行 工会 职工 科技 党务讲话 工作总结 科学发展 考察鉴定 |