| 标题：关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料 |
| 关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料 基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，*县镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。 一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理能力 以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平和专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定，着力锻造一支结构合理、素质优良、适应农村工作需要的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略573字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦提升“乡镇权重”，全面筑牢乡镇统筹协调管理支撑 针对以往县级部门“强势”、乡镇“弱势”矛盾，注重将资源向乡镇倾斜，着力打通乡镇领导干部“上升通道”，切实提升乡镇“地位”。一是扩大职能权限，增强乡镇“话语权”。给予“评价权”，在县级部门和乡镇领导班子年度考核县委全会评价工作中，增加乡镇党政正职对县级部门工作实际、管理、服务测评环节，将测评结果作为县级部门班子等次评定的重要参考。增加“推荐权”，乡镇党委书记可单独实名向县委推荐提任副科级领导干部人选。明确“额定权”，原则上乡镇党委书记均担任县级“两代表一委员”，选举产生县委委员、推荐市级及以上“两代表一委员”时乡镇党委书记人数不少于县级部门主要负责人人数。二是拓宽晋升通道，给予乡镇“优先权”。明确对在关键时刻或承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献的乡镇领导干部优先晋升职级，对于无空缺职级职数的，允许在规定范围内使用县委统筹职数晋升职级；对连续担任乡镇党委书记8年以上或连续担任乡镇党政正职10年以上实绩突出的，允许在优先晋升职级的同时继续在乡镇党政正职岗位上工作。三是强化考评运用，确保乡镇“用好权”。将年度考核优秀名额向乡镇倾斜，明确科级领导年度考核等次评定时，乡镇一至三等领导班子均比县级部门相同等次领导班子评优名额多1名，年度考核结果与乡镇党政正职提拔任用、奖励惩戒直接挂钩。任职期间连续三年被评为优秀等次的乡镇党政正职，由县委组织部建立台账并予以重点关注培育；年度目标绩效考核得分位于全县后3名的乡镇党政正职，由联系县领导进行提醒谈话。 三、聚焦营造“干事氛围”，全面夯实乡镇担当实干作为保障 旗帜鲜明加强对乡镇领导干部的关心关爱、为敢于担当的干部撑腰鼓劲，大力营造干事创业、担当作为的浓厚氛围，充分调动干部工作的积极性和创造性。一是加强组织关怀，消除干部“后顾之忧”。落实经常性谈心谈话制度，明确县委、县政府主要领导与乡镇党政正职、县“四套班子”成员与所联系乡镇领导班子、县委组织部班子成员与乡镇领导班子、乡镇党政正职与班子成员和其他干部每年要谈心谈话1次以上，及时沟通思想、协调解决困难 ……（未完，全文共2474字，当前只显示1489字，请阅读下面提示信息。收藏关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料） 上一篇：五个好党支部创建工作经验材料 下一篇：行政审批局群众满意度工作总结 相关栏目：乡镇 乡镇社区 人事 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 部队 八一双拥专题 建筑 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |