| 标题：在全市八项重点工作调度会上的讲话 |
| 在全市八项重点工作调度会上的讲话 同志们： 今天，我们召开全市八项重点工作调度会，主要是对前期安排部署的一些重点工作进行再调度、再推进。会上，八项重点工作的分管市领导分别就有关工作作了汇报，排名靠前、靠后的有关乡镇、市直单位进行了发言，我和市长就每项工作都逐一进行了点评，请大家按照我们点评提出的要求，及时查漏补缺、抓好落实。刚刚，**同志解读了2021年全省高质量发展综合绩效考核评价指标部门配合有关事项，其他党政班子成员分别布置了有关工作，请大家一并抓好落实。下面，我再讲四点意见： 一、我们为什么要密集调度 1.**发展和安全的隐患，让我们如临深渊。应该说，全市目前发展势头总体还不错，社会大局也比较稳定的，但我们还是要增强风险隐患意识。从发展的角度来看，在经济运行指标上，我们波动比较大，今年有一些指标，特别是工业指标在**的排位比较靠后；在产业这一块，建陶等传统产业发展举步维艰，战略性新兴产业又没有形成产业集群，发展后劲比较乏力，非常让人堪忧。从安全的角度来看，**企业多、车辆多，存在很多的安全隐患，就在最近还发生了一起交通领域的较大安全生产事故。信访这块，上访量还是居高不下，各类不稳定的_也比较多。这样的形势，我们如果不努力改变的话，将会越来越被动；而要改变这样的局面，就必须得靠我们在座的各位。 2.换届后干部队伍的能力状态，让我们如坐针毡。换届之后，我们 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略994字，正式会员可完整阅读）…… 3.长期倒数是麻木不仁。一两次表态，我们能够理解，这也不能代表大家下一步就不行。所以上一次倒数的我们没有批评，这次倒数的我们仍然也没有批评，因为我们相信大家一定会发生变化，今后的工作也会得到改进。但如果是长期倒数的话，那就坚决不行。如果过了半年之后，还是倒数，那我们对你的工作就会不满意；如果过了一年之后还是倒数的话，那我们就会对你这个人领导一个地方、一个单位失去信心。 三、我们应怎样改变倒数局面 1.领导是改变倒数的决定因素。一个地方要改变，最关键的还是要靠领导，特别是主要领导。今天在座的都是各地各单位的主要领导，希望大家要能够做到“率众”。一是站位要能够率众，就是要有更高的站位来正视当前的工作，好的不骄傲、差的不气馁，善于顺势来激励本地本单位的同志，给本地本单位的同志加油鼓劲，不能够意气用事，不能够自己先乱了阵脚。比如，有的同志得了倒数，埋怨市委市政府排位太频繁、太较真。大家要想一想，如果现在不抓紧、过舒服日子，我们工作怎么做得好，地方怎么能发展，后面会吃更大的苦头。比如，有的同志碰到一些不能办的问题，就告诉对方，不是自己不同意，是书记、市长不同意，要去找书记、市长。大家想一想，没有不透风的墙，你推给我和市长，不能办还是不能办，我们知道了，会怎么看待你的担当，看待你的原则性，看待你是不是有纪法意识。还比如，我们一些人，包括一些干部，说**这不好、那不好，给**打票时打不满意，甚至背后诬告**的干部、**的事情。大家想一想，我们都是**的一份子，**是生育大家养育大家的母亲，说**不好，对大家有什么好；**不好，大家怎么会好；**在外形象不好，作为**人有面子吗？我们各地各单位的主要领导，首先要有境界，有格局。当前，特别是要认真学习_新时代中国特色社会主义思想，以正道、正气来引领我们的干部职工。二是业务要能够率众。作为领导，哪个方面工作不行，自己首先要去钻研，要熟悉人、熟悉事，不能够只会批评人，不会干事情。领导就要有领导的样子，要体现过人的地方，要比下面的同志更清楚工作业务，特别是对薄弱的环节更要去钻研，如果下面的同志都把工作全部干好了，那还需要我们干什么呢？三是作风要能够率众。做事情没有捷径，只有依靠勤奋努力。要把勤奋努力变为一种习惯，当前中央抓工作都是抓铁有痕、踏石留印，如果我们怕吃苦，怎么适应得了中央的要求，怕吃苦就不要到吃劲的岗位上工作，跟组织提出来到清闲的岗位，否则长期下来，干不好工作，人累、心累，还会出问题。我们各单位领导要做勤奋努力的表率，通过自己的勤奋努力，来带动形成我们单位干部务实的工作作风、认真的工作态度，我想只要我们大家都能够务实认真，就没有干不好的事情。 2.重点是改变倒数的必破缺口。要改变倒数的局面，就必须要善于抓重点、抓关键，以重点来带动全面，以关键环节的解决来带动问题根本性的解决。一是整体倒数的，要找准优势项目突破，提振人心。一个地方一个单位整体工作倒数，既不能丧失信心、自暴自弃，也不能自乱阵脚，头痛医头、脚痛医脚。必须要善于分析，在考核的这些工作中，哪些或者哪项工作自己是有优势的，是不应该倒数的，甚至是可以成为先进的。确定之后就要集中发力、认真钻研，把具有优势的工作变为先进，以此来提振本地本单位干部的士气和信心，并带动干部作风的转变，使更多的工作能够一项一项的抓成先进。二是部分落后的，要深入分析不平衡原因，用人所长。大多数工作能够取得好的成绩，但是有部分工作落在后面、形成反差，我们要深入分析，到底是工作基础的原因，还是干部个人的原因。我认为，没有什么工作是先天就注定落后的，我们要争先创优，关键还是要用对人、用好人，针对我们存在的薄弱环节，要把有经验、愿干事的人用在关键的岗位，和他们同心同力、并肩作战，共同对这些薄弱的环节进行突破，促进工作的平衡发展。三是单项掉队的，要找准破解问题钥匙，制定计划。对于单项长期掉队的，要认真分析存在的根本原因，制定改变的计划打算，花一个月解决不了的，就花一个季度去解决；一个季度还解决不了的，就花半年去解决掉。我们一定要深入分析，制定好改变的计划，努力赴之实施；否则时间过得快，仅靠天帮助是改变不了被动局面的。只要通过一点一滴的努力，才会有量变到质变。天道酬勤，方向对了，人努力了，天都会帮忙。 3.项目是改变倒数的根 ……（未完，全文共5366字，当前只显示2583字，请阅读下面提示信息。收藏在全市八项重点工作调度会上的讲话） 上一篇：在市委工作专题会议上的发言 下一篇：在定点帮扶县座谈会上的汇报发言 相关栏目： |