| 标题：经验交流：以工程项目网格化为载体全面提升_建引领作用 |
| 经验交流：以工程项目网格化为载体全面提升_建引领作用 近年来，*在*项目推行_建网格化管理，把_的建设、项目管理、提质增效、科技创新等重点工作纳入其中，由_组织统筹协调、推动落实，实现“上面千条线、基层一张网”，科学地将_建网格化管理与基层_组织建设相结合，使_的领导充分体现在基层末梢。 深化落实“第一议题”制度，用先进的理论武装头脑。坚持理论学习常态化，始终把学习宣传贯彻_的二十大、十九大和十九届历次全会精神及_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续跟进、深学细悟_总书记关于发展国有经济的重要论述和对中国石油及中国石油相关工作的重要讲话指示批示精神，把旗帜鲜明讲政治放在首位，将_的建设与生产经营深度融合，有效发挥_建服务生产经营的方向性、基础性、感召性、保障性和支撑性作用，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，捍卫“两 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略638字，正式会员可完整阅读）…… 融入中心工作，推进基层_建与项目管理深度融合。推进“_建+”，围绕抓好_建促发展的思路，运用“_建+”模式，推动_建工作与中心工作的高度融合。通过在各网格广泛开展“_建+安全”“_建+质量”“_建+服务”“_建+创新”相关活动，充分结合和利用好网格_员特点，调动参与积极性，更好地投入项目生产经营、科技创新课题、现场管理等工作当中，有力发挥支部的战斗堡垒作用。突出“_员+”，充分激活基层一线_员的工作热情，在基层职工中树立典型，弘扬“争先、创先、领先”的奋斗精神。一方面，建立帮扶机制，以老带新，_员带群众，进行经验分享、一对一指导，让业务能力强、理论水平高的_员帮助网格内年轻员工增强技能；另一方面，建立表彰评比机制，对在一线工作中表现突出的_员进行表彰，增强他们基层荣誉感，从而更好地发挥出_员先锋作用，更好地把_建优势转化为发展优势、_建成果转化为发展成果。 专业化管理，打造素质过硬的网格员队伍。扎实推进网格员专业化、专职化管理，制定下发_建网格化工作职责，打造有职、有责、有权、有支撑、有威信“五有”网格员队伍。有职，即网格员由_员担任，明确工作身份。有责，即分别制定网格员共性、个性职责清单，既不“一网包办”，也不上下一般粗。推行项目工作者“岗位”工作制度，常态化开展知员工情、解员工忧、暖员工心活动。有权，即赋予网格员对职能部门评价权，结果纳入项目年度考核。有支撑，即每个网格至少成立一支由班组长、员工、入_积极分子、_员等组成的网格团队，延伸网格员管理服务“触角”。有威信，即加强网格员培训工作，实施网格员素质能力提升工程，在实战中提高解决问题的能力，让群众“有事就找网格员”成为习惯。 整合各类资源，提升基层_建内生动力。加强对网格化的资源整合，加强对基层组织的业务指导，使_的活动范围延伸、扩展、覆盖到整个网格，确保基层网格有资源有能力服务项目、服务一线。结合不同领域、不同类型_员的实际，创新工作载体，搭建活动平台，建立健全资源共享、信息互通、交流合作等各项工作机制，将各项_组织活动扩展到一线，确保_建活动在项目同步开展，不留死角。在形式上，注重创新，增强多样性，利用钉钉、企业微信、铁人先锋等平台，本着“有互联网的地方，就有_员新课堂”的目标，整合网络信息资源，探索建立手机、电脑、双屏互动体系，创新学习载体。在内容上，融入石油精神、劳模精神、工匠精神和_史学习教育成果，引导学习成果的实际运用，让基层_建“活”和“动”起来。 优化管理机制，推动_建力量下沉。赋予网格化管理对_员日常教育管理、开展_的活动、联系服务群众、指导业务工作等职能。向基层宣传_的路线方针政策和国家法律法规，公司的重要决策等；做好网格内各类服务管理对象的意见和建议收集工作，开展谈心谈 ……（未完，全文共2754字，当前只显示1657字，请阅读下面提示信息。收藏经验交流：以工程项目网格化为载体全面提升_建引领作用） 上一篇：软弱涣散_组织整顿提升工作实施方案 下一篇：在省外务工一次性交通补助工作会议上的讲话 相关栏目：经验交流 教师 就业 建筑 七一_建专题 |